（2014年）甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。（2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的

甲公司生产 A、B、C 三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为 12800 机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生 产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为 400000 元，每月固定管理费用为 247500 元，每月固定销售 费用为 300000 元。
（2）三种产品当前的产销数据：




（3）公司销售部门预测，产品 A 还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量 可以达到 2000 件，产品 B 和产品 C 的销量不受限制；生产部门提出，产品 B 受技术工人数 量的限制，每月最多可以生产 1500 件，产品 A 和产品 C 的产量不受限制。
要求： （1）计算当前 A、B、C 三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销 售额。
（2）计算调整生产结构后 A、B、C 三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利 润增加额。

甲公司是一家智能机器人制造企业，目前生产A、B、C三种型号机器人。最近几年该行业市场需求变化较大，公司正在进行生产经营的调整和决策。相关资料如下：
　　（1）预计每年A型机器人销量1500台，单位售价24万元，单位变动成本14万元；B型机器人销量1000台，单位售价18万元；单位变动成本10万元；C型机器人销量2500台，单位售价16万元，单位变动成本10万元；公司固定成本总额10200万元。
　　（2）A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工；该设备是公司的关键约束资源，该设备总的加工能力为5000小时，A、B、C三种型号机器人利用该设备进行加工的单位时间分别为1小时、2小时和1小时。
　　（3）目前的生产线是10年前购入的，目前的账面价值为500万元，变现价值为100万元。预计可以使用5年，年折旧为60万元，5年后的变现价值为20万元。
　　（4）为了提高产品质量，打算出售旧生产线，购入新的生产线，新生产线的购置成本为1800万元，预计可以使用5年，年折旧为340万元，5年后的变现价值为40万元。由于产品质量提高，每台机器人的售价可以提高0.1万元。单位变动成本和销量不变。除了生产线折旧以外的其他固定成本不变。
　　（5）购入新的生产线，每年可以节约营运资金25万元。
　　（6）甲公司的加权平均资本成本为10%。
　　已知：（P/A，10%，5）＝3.7908，（P/F，10%，5）＝0.6209
　　要求：
　　（1）按照目前的生产线生产时，为有效利用关键设备，该公司每年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台？营业利润总计多少？
　　（2）假设变动成本都是付现成本，按照目前的生产线生产时，固定成本总额中有8000万元是付现成本，甲公司适用的所得税税率为25%，计算每年的营业现金毛流量。
　　（3）计算购入新生产线后每年增加的营业现金毛流量。
　　（4）计算购入新生产线增加的投资额。
　　（5）计算购入新生产线，5年后回收额的增加额。
　　（6）计算购入新生产线增加的净现值。
　　（7）判断售旧购新方案是否可行。

甲公司委托评估机构评估某产品生产线，评估基准日为2017年12月31日，该产品生产线于2013年12月31日购建，购建成本为150万元。2013年定基物价指数为102％，2017年定基物价指数为118%。该产品生产线已使用4年，剩余使用年限为6年。在同等负荷的前提下，被评估产品生产线与市场上功能相同且普遍使用的生产线相比，月人工成本高1500元，甲公司适用的所得税税率为25%，折现率为10%。
要求:根据上述资料评估该产品生产线的价值。

甲公司是一家医疗仪器设备器械制造业的境内上市公司。由于甲公司经营范围发生改变，2×18年11月20日，甲公司董事会决定将生产A产品的全套生产线出售。
相关资料如下：
（1）2×18年12月26日，甲公司与乙公司签订转让A产品的全套生产线的协议，协议约定：转让价格为1000万元；
转让时点为2×19年2月20日，转让日A产品的全套生产线所有资产负债均由乙公司承接，
甲公司尚未完成的客户订单一并移交给乙公司，如果任何一方违约，违约一方需按照转让价格的15％支付另一方违约金。
该协议满足合同法规定的所有要件。甲公司、乙公司的管理层已经批准该协议。
（2）2×18年12月31日，A产品的全套生产线已经停止运行。
当日，A产品的全套生产线的资产总额为2000万元，负债总额为950万元（其中，应付2×18年度厂房租赁费100万元，将于2×19年1月10日支付）。
甲公司预计因出售A产品的全套生产线需支付的相关税费为80万元。
（3）2×19年2月10日，A产品的全套生产线的资产总额为1900万元
（其中，银行存款300万元，库存商品200万元，应收账款300万元，固定资产1100万元），负债总额为850万元（全部为应付账款）。
（4）2×19年2月10日，甲公司与乙公司办理了A产品的全套生产线相关资产和负债的交接手续。
当日，乙公司向甲公司支付转让价款1000万元，甲公司已收存银行。
甲公司和乙公司不存在关联方关系。
甲公司2×18年度财务报表于2×19年3月31日对外提供。
除上述所给资料外，不考虑其他因素。
要求：
（1）判断甲公司出售A产品的全套生产线是否构成终止经营，并说明理由。
（2）判断甲公司出售A产品的全套生产线的交易在2×18年度对外提供的财务报表中应当作为资产负债表日后调整事项处理还是作为非调整事项处理，并说明理由。
（3）说明拟出售A产品的全套生产线的资产及负债在甲公司2×18年年末资产负债表中应列报的项目名称及金额。
（4）计算拟出售A产品的全套生产线的交易对甲公司2×18年度利润表的影响金额，并说明如何在利润表中列报。

乙公司现有生产线已满负荷运转，鉴于其产品在市场上供不应求，公司准备购置一条生产线，公司及生产线的相关资料如下：
资料一：
乙公司生产线的购置有两个方案可供选择：
A方案：生产线的购买成本为3500万元，预计使用5年，采用直线法计提折旧，预计净残值率为10％，
生产线投产时需要投入营运资金500万元，以满足日常经营活动需要，生产线运营期满时垫支的营运资金全部收回，
生产线投入使用后，预计每年新增销售收入6000万元，每年新增付现成本4500万元，假定生产线购入后可立即投入使用。

B方案：生产线的购买成本为5000万元，预计使用8年，当设定折现率为12％时，净现值为3600万元。

资料二：
乙公司适用的企业所得税税率为25％，不考虑其他相关税金，公司要求的最低投资收益率为12％，
部分时间价值系数如下表所示：

要求：
(1)根据资料一和资料二，计算A方案的下列指标：
①投资始点现金净流量；
②年折旧额；
③生产线投入使用后第1～4年每年的营业现金净流量；
④生产线投入使用后第5年的现金净流量；
⑤净现值。

(2)分别计算A、B方案的年金净流量，据以判断乙公司应选择哪个方案，并说明理由。

甲公司是一家汽车制造企业，主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号汽车，相关资料如下：
资料一：X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备，该关键设备是公司的约束性资源，年加工能力4000小时，公司年固定成本总额3000万元，假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售，年初年末没有存货，预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下：

资料二：为满足市场需求，甲公司2019年初新增一台与约束资源相同的关键设备后，X型号汽车年生产能力增至1800辆，现有乙汽车销售公司向甲公司追加X型号汽车，报价为每辆车13万元。相关情况如下：
情景1：假设剩余生产能力无法转移，如果追加订货300辆，为满足生产需要，甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2：假设剩余生产能力可以对外出租，年租金250万元，如果追加350辆，将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求：
（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量，在该生产安排下，税前营业利润总额是多少？
（2）根据资料二，分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单，并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。

G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。传统产品单位售价为100元，新型产品的单位售价为160元。
公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。
公司实行作业成本管理，
有关资料如下：
资料一：（1）G公司建立了五个作业，有关说明如下：
①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次级作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业：该项作业属于单位级作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业：该项作业属于单位级作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。公司以市场推广次数作为作业动因。
（2）单位产品所需的作业量。
G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，
公司单位产品所需要的作业量如下：

（3）G公司2月份实际生产情况。
G公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。
传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。
2月份实际作业量和作业成本发生额如下：

（4）G公司3月份预测销售情况。
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。
资料二：
G公司目前有一笔闲置资金可进行债券投资。目前市场上有三种债券可供选择，三种债券的面值均为1000元，到期时间均为5年。
A债券为零息债券，到期支付1000元；
B债券的票面利率为8％，每年年末支付80元利息，到期支付1000元本金；
C债券的票面利率为10％，每年年末支付100元利息，到期支付1000元本金。
G公司要求的必要报酬率为8％。
要求：（1）根据资料一完成下列要求：
①采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入下方表格内）。

②假设除与机器加工作业相关的机器设备外，其他资源都可按需要随时取得，并且G公司可与客户协商部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的传统产品和新型产品的临时订货数量。
（2）根据资料二，完成下列要求：
①计算每种债券的价值，若A、B、C三种债券目前的市场价格分别为700元、980元和1100元，判断哪种债券值得投资；
②根据第①问选择的债券，计算投资于该种债券的到期收益率。

某公司原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年，无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元,假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示：


单位：元







项目




原来生产线




新生产线






直接材料




100




100






直接人工




110




80






变动制造费用




180




150






固定制造费用（不含折旧）




300000






年销售费用




固定部分




150000






变动部分




70






年管理费用（假设全部为固定费用，不含折旧）




60000






要求：
(1)计算新生产线生产甲产品保本销售量；
(2)计算原来生产线生产甲产品保本销售量；
(3)计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成本分界点的销量，并判断应选择哪种生产线。

甲公司为增值税一般纳税人，销售商品及设备适用的增值税税率为13%，因产品转型升级，甲公司将一条原价为200000元的旧生产线以66000元的价格（不含增值税）出售给乙公司，该生产线出售时已计提减值准备20000元，已计提折旧120000元，甲公司以银行存款支付该生产线拆卸费用3000元。假定不考虑其他因素，甲公司出售此生产线发生的净损益为（　　）元。

A.600
B.3000
C.1200
D.1800

（2018年）甲公司生产和销售A、B、C三种产品，全年固定成本总额为270000元。三种产品的有关资料如下：

要求：
　　（1）计算甲公司的综合边际贡献率。
　　（2）计算甲公司的综合盈亏平衡点销售额。
　　（3）计算A产品的盈亏平衡点销售额及盈亏平衡点销售量。

某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研，发现一种新型茶几非常受欢迎，公司决定上一条新生产线生产该产品，最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元，单位变动成本350元。公司预计新产品投产，每年将增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。假设产销均衡。
　　要求：根据本量利分析模型，分别计算传统成本法和作业成本法下的保利产量。