问答题简要说明战略规划的步骤。
题目
问答题
简要说明战略规划的步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
按照布莱森战略规划模式,战略规划主要有以下几个步骤:
(1)启动制定战略规划过程并取得一致意见
这个环节的主要工作是就战略规划的重大问题,如战略规划的价值、需要介入的单位和人员、特定的步骤以及方法等,达成初步共识。
(2)确认组织的权限与使命
确认组织的职权范围,审视自己所要做的事情是否符合法律规定和在法定权限范围内。同时,要确认组织的使命即组织存在的目的。战略规划的主要工作在于明确组织的使命及其价值。规划者要在利害关系人分析的基础上,明确组织的使命。
(3)分析组织的内外环境
对组织的外部环境和内部状况进行分析,认清组织的优势与劣势和所面临的机会与威胁,为组织战略的确定提供客观依据。
①外部环境分析包括对组织外部的政治、经济、文化、科技、社会、市场和自然环境等方面的分析。分析的任务是运用系统思考去识别与组织相互作用、相互影响的组织外部系统,探讨组织在与其有关联的外界环境中所面对的机会与威胁。
②内部环境分析主要是对组织自身的组织状况、运行状况、人力资源状况、财务状况、信息系统状况等方面的情况进行分析和评价,认清组织的优势与劣势,以便决定采取某种可能的行动方针(战略)。
(4)SWOT分析
SWOT分析是通过了解自己组织的优势与劣势,把握外部机会,规避外部威胁,从而制定良好战略的分析方法。SWOT分析的关键是进行优势与劣势、机会与威胁的分析,并在此基础上形成行动战略。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。
(5)提出组织面临的战略问题
在对组织内外环境分析的基础上,将组织面临的战略问题呈现出来。组织面临的战略问题,可能是一个服务方向的选择问题,也可能是一个重要的人事问题。在环境分析、认清组织的优势与劣势和来自外部的威胁与机会后,要将组织面临的战略问题逐一罗列出来,并按优先顺序予以排列,这是提出和形成组织战略的基础。
(6)制定与选择战略方案
针对提出的战略问题,制定并选择解决战略问题的方案。制定战略方案实际上是寻找解决战略问题、实现战略目标的途径与策略,确定与实现这些目标有关的重要步骤、责任、期限和所需要的资源。战略方案的选择是在综合分析各种可能战略方案的基础上,依据组织发展的使命和内外条件,从中选择一个适合组织发展使命的、可行的战略方案。
按照布莱森战略规划模式,战略规划主要有以下几个步骤:
(1)启动制定战略规划过程并取得一致意见
这个环节的主要工作是就战略规划的重大问题,如战略规划的价值、需要介入的单位和人员、特定的步骤以及方法等,达成初步共识。
(2)确认组织的权限与使命
确认组织的职权范围,审视自己所要做的事情是否符合法律规定和在法定权限范围内。同时,要确认组织的使命即组织存在的目的。战略规划的主要工作在于明确组织的使命及其价值。规划者要在利害关系人分析的基础上,明确组织的使命。
(3)分析组织的内外环境
对组织的外部环境和内部状况进行分析,认清组织的优势与劣势和所面临的机会与威胁,为组织战略的确定提供客观依据。
①外部环境分析包括对组织外部的政治、经济、文化、科技、社会、市场和自然环境等方面的分析。分析的任务是运用系统思考去识别与组织相互作用、相互影响的组织外部系统,探讨组织在与其有关联的外界环境中所面对的机会与威胁。
②内部环境分析主要是对组织自身的组织状况、运行状况、人力资源状况、财务状况、信息系统状况等方面的情况进行分析和评价,认清组织的优势与劣势,以便决定采取某种可能的行动方针(战略)。
(4)SWOT分析
SWOT分析是通过了解自己组织的优势与劣势,把握外部机会,规避外部威胁,从而制定良好战略的分析方法。SWOT分析的关键是进行优势与劣势、机会与威胁的分析,并在此基础上形成行动战略。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。
(5)提出组织面临的战略问题
在对组织内外环境分析的基础上,将组织面临的战略问题呈现出来。组织面临的战略问题,可能是一个服务方向的选择问题,也可能是一个重要的人事问题。在环境分析、认清组织的优势与劣势和来自外部的威胁与机会后,要将组织面临的战略问题逐一罗列出来,并按优先顺序予以排列,这是提出和形成组织战略的基础。
(6)制定与选择战略方案
针对提出的战略问题,制定并选择解决战略问题的方案。制定战略方案实际上是寻找解决战略问题、实现战略目标的途径与策略,确定与实现这些目标有关的重要步骤、责任、期限和所需要的资源。战略方案的选择是在综合分析各种可能战略方案的基础上,依据组织发展的使命和内外条件,从中选择一个适合组织发展使命的、可行的战略方案。
解析：
暂无解析
更多“问答题简要说明战略规划的步骤。”相关问题
-
第1题：
问答题请简要说明一下NAPT配置的步骤及注意事项。正确答案： 1、定义内网和外网接口（insid、outside）
2、定义内部本地地址范围（利用IP标准ACL定义）
3、定义内部全局地址范围（利用ipnatpool）
注意：只有一个全局地址时如何表示
4、配置NAPT映射
注意：overload的含义解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题简要说明一下BSC内，不同基站小区间的切换步骤。正确答案： 切换命令——物理信道建立——切换接入——切换完成。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题简要说明战略规划的步骤。正确答案：
按照布莱森战略规划模式,战略规划主要有以下几个步骤:
(1)启动制定战略规划过程并取得一致意见
这个环节的主要工作是就战略规划的重大问题,如战略规划的价值、需要介入的单位和人员、特定的步骤以及方法等,达成初步共识。
(2)确认组织的权限与使命
确认组织的职权范围,审视自己所要做的事情是否符合法律规定和在法定权限范围内。同时,要确认组织的使命即组织存在的目的。战略规划的主要工作在于明确组织的使命及其价值。规划者要在利害关系人分析的基础上,明确组织的使命。
(3)分析组织的内外环境
对组织的外部环境和内部状况进行分析,认清组织的优势与劣势和所面临的机会与威胁,为组织战略的确定提供客观依据。
①外部环境分析包括对组织外部的政治、经济、文化、科技、社会、市场和自然环境等方面的分析。分析的任务是运用系统思考去识别与组织相互作用、相互影响的组织外部系统,探讨组织在与其有关联的外界环境中所面对的机会与威胁。
②内部环境分析主要是对组织自身的组织状况、运行状况、人力资源状况、财务状况、信息系统状况等方面的情况进行分析和评价,认清组织的优势与劣势,以便决定采取某种可能的行动方针(战略)。
(4)SWOT分析
SWOT分析是通过了解自己组织的优势与劣势,把握外部机会,规避外部威胁,从而制定良好战略的分析方法。SWOT分析的关键是进行优势与劣势、机会与威胁的分析,并在此基础上形成行动战略。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。
(5)提出组织面临的战略问题
在对组织内外环境分析的基础上,将组织面临的战略问题呈现出来。组织面临的战略问题,可能是一个服务方向的选择问题,也可能是一个重要的人事问题。在环境分析、认清组织的优势与劣势和来自外部的威胁与机会后,要将组织面临的战略问题逐一罗列出来,并按优先顺序予以排列,这是提出和形成组织战略的基础。
(6)制定与选择战略方案
针对提出的战略问题,制定并选择解决战略问题的方案。制定战略方案实际上是寻找解决战略问题、实现战略目标的途径与策略,确定与实现这些目标有关的重要步骤、责任、期限和所需要的资源。战略方案的选择是在综合分析各种可能战略方案的基础上,依据组织发展的使命和内外条件,从中选择一个适合组织发展使命的、可行的战略方案。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题简要说明图像文件在视图中显示的操作步骤。正确答案： Views〉Viewport Backgroud；Files〉选择文件，设置参数，在Viewport下拉列表中选择视口，在相应视口中，选择显示背景（视口标签栏右键菜单）。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简要说明旅游规划的步骤？正确答案： 旅游规划的可行性研究，编制旅游规划项目任务书，签订规划合同书，组建规划编制专家组，制定工作计划，进行室内资料准备与分析，室外实地考察调研，编制旅游规划初稿，中稿和终稿。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简要说明现金流量图的绘制步骤正确答案： 1.画出时间轴，标明计息期：每一刻度表示一个计息期；
2.标出现金流量：箭头向上表示现金流入；箭头向下表示现金流出；现金流量大小与箭线长度成比例；
3.标示利率。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。正确答案： 提取关键绩效指标的程序和步骤主要有：
（1）利用客户关系图分析工作产出客户关系图是指通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部外部客户的工作产出。采用客户关系图的方式界定某一团队和员工个人的工作产出，进而对绩效指标进行评估。这种做法的好处有：①能够用工作产出的方式将个体或团队的绩效与组织内外其他个体和团队联系起来，增强每个团队或员工的客户服务意识；②能够更加清晰地显示团队或员工对整个组织的贡献率；③采用这种直观的方式，能够更全面、更深入地分析掌握团队和员工的工作产出，不会遗漏较大的或重要的考评项目。
（2）提取和设定绩效考评的指标
在确定了团队或个体的工作产出，并从中汇总整理出各种相关的绩效考评指标之后，应当运用SMART方法提取关键绩效考评指标。
在提取关键绩效指标时，还应当关注考评指标的性质和特点。一般来说，关键绩效指标主要可以区分为数量指标、质量指标、成本指标和时限指标四种类型。
（3）根据提取的关键指标设定考评标准
①一般来说，考评指标是指从哪些方面对工作产出进行衡量或评估；而考评标准则是指各个考评指标在数值上应当达到什么样的水平。考评指标所要解决的问题是：需要对被考评者“什么样”的绩效进行考评。考评标准所要解决的问题是：要求被考评者做得“如何”“怎样”，完成了“多少”工作任务。
②正确地界定了绩效指标之后，然后准确设定绩效考评标准。
a.对于数量化的绩效指标，设定的考评标准通常是一个范围，如果被考评者的绩效表现超出标准的上限，则说明被考评者做出了超出期望水平的卓越绩效；如果被考评者的绩效表现低于标准的下限，则表明被考评者存在明显的不足和缺陷，需要加以改进。
b.对于非数量化的绩效考评指标，在设定绩效标准时，往往从客户的角度出发，需要对“客户期望被考评者做到什么程度”作出正确的回答，即对行为指标作出明确的范围界定，并划出具体的考评等级。
（4）审核关键绩效指标和标准
审核关键绩效指标的要点包括：
①工作产出是否为最终产品。由于通过关键绩效指标进行评价主要是对结果的评价，因此在设定关键绩效指标的时候也主要关注最终结果。在最终结果可以界定和衡量的情况下，就尽量不去追究过程中微小的细节问题。
②多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性。
③关键绩效解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简要说明来源鉴定的步骤。正确答案： 来源鉴定的步骤为：观察描述、核对文献、核对标本、请专家协助。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题小机不挂闸是否可以做静态试验？简要说明操作步骤。正确答案： 可以做。步骤如下：
1、启动505油泵运行，建立工作油压。
2、联系机控人员在DCS的工程师站加减小机调门指令即可实现对小机调门的全程控制。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请简要说明CRM系统实施的一般步骤。正确答案： ①整体规划。基于KPI的企业运营诊断、信息化应用现状评估、现状问题分析、“机会页”分析、明确总体的规划目标、明确总体规划的IT支撑系统、总体切换策略安排。
②项目启动。从各部门选择适当的人参组成CRM小组，还应聘用外部顾问人员，除此之外，保证实施队伍的稳定性。
③CRM产品选型与系统供应商的选择步骤与标准。根据管理需要来选择产品，同时选择经验丰富，能够满足企业需要的CRM供应商。
④CRM系统的实施。首先完成系统的配置并进行测试，完成系统数据的初始化；其次，挑选员工进行使用培训，并在局部小范围实施，进行运行和测试；最后是最终实施和项目的展开。
⑤持续改进。在系统向全部用户开放前进行测试，如果不能满足需求，则需要花时间对工具进行改进。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题战略规划的步骤是怎样的？正确答案： （1）确定规划的性质。
（2）收集相关信息。
（3）进行战略分析。
（4）定义约束条件。
（5）明确战略目标。
（6）提出未来的略图。
（7）选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策略和开发方法。
（8）提出实施进度。
（9）通过战略规划。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简要说明细菌性病原体的分离诊断步骤？正确答案： （1）从病灶处分离得到病原。
（2）纯培养。
（3）感染。观察症状是否一致。
（4）再分离培养。
（5）观察病菌是否一样。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题简要说明我国运营商在建设软交换网络时的步骤。正确答案： 运营商在建设软交换网络时大致分三个步骤：
第一步，利用NGN技术实现运营商长途网的优化改造，例如中国移动、中国电信等都已经或正在建设大规模的覆盖全国的长途软交换网，分流长途语音话务，并逐步将长途话音业务向软交换网迁移；
第二步，利用软交换技术实现替换和新建本地网的功能，软交换的本地网应用已经成为新兴运营商竞争市场和传统运营商替换老化设备和进行网络扩容的重要手段；
第三步，利用软交换技术提供新型增值业务。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题请简要说明已经进入维护阶段的发电机绝缘测试的内容、步骤.正确答案： 测试仪器：绝缘测试仪（FLUKE1508）.
测试内容：在定期检修以及机组在连续雨天后停机6小时以上需要再次启机的，测试发电机两套绕组分别对地以及两套绕组之间的绝缘电阻.测试步骤：可任意选取一套绕组如选取N1。将发电机开关柜内的电机侧滤波器熔断器拿掉，将测试仪的两根表笔放置到N1绕组任意两相母排上或者是将一根表笔放置到任意一相母排，另一根放置到开关柜内良好的接地母排处，测试仪拨到1000V档位，按下表笔上的“测试”键开始测试，时间为60S，待测试仪上的示数不再变化后即为当前测试绕组的绝缘阻值。一切测试完毕后一定要对发电机对地充分放电，以保证人身、仪器安全和提高测量准确度。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题请简要说明归纳法调试及其具体步骤。正确答案： 归纳法是一种从特殊到一般的思维过程。归纳法调试从测试结果发现的线索(错误迹象、征兆)入手,分析它们之间的联系,导出错误原因的假设;然后再证明或否定这个假设。归纳法调试步骤：⑴收集有关数据；⑵组织数据;⑶提出假设；⑷证明假设。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述战略规划的主要步骤正确答案： （1）环境分析；
（2）相对优势分析；
（3）制定战略；
（4）评估、选择战略方案；
（5）方案实施及其实施效果评估。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简要说明系统分析的主要步骤。正确答案： 系统开发的最终目的是把当前系统的物理模型转化为目标系统的物理模型。系统分析阶段的主要工作步骤如下：
（1）对当前系统进行详细调查收集数据；
（2）进行业务流程分析，建立当前系统的物理模型；
（3）进行数据流程分析，建立当前系统的逻辑模型，然后根据用户的需求，补充完善，建立新系统的逻辑模型；
（4）编写系统分析说明书，把上述分析过程和结果以文档形式保存。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题解释说明公司层次战略规划和它的四个步骤？正确答案： 战略规划是指这样的一种管理过程，即企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标以及业务组合，使企业的资源和能力同不断变化着的营销环境之间保持着与战略适应的过程。
战略规划过程包括：
1）规定企业任务；
2）确定企业目标；
3）安排企业的业务组合；
4）制定企业增长战略。解析： 暂无解析