单选题分离制组织的特征是（　　）。[2006年真题]A 事权分散B 便于沟通C 统筹全局D 结构简单

题目
单选题
分离制组织的特征是（　　）。[2006年真题]
A

事权分散

B

便于沟通

C

统筹全局

D

结构简单

相似考题

1.“集中政策，分散经营”是()组织结构的特征。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

2.()设计简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理。A.直线职能制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.直线制组织结构

3.下列工程项目管理组织机构中，结构简单隶属关系明确，便于统一指挥，决策迅速的是（）。A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制

4.直线制组织结构的优点是()A、设置简单B、权责分明C、便于统一指挥D、集中管理E、不设专门机构

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
分离制又称多元领导制，是指一个公共组织的同一层级的各个组织部门或同一组织部门，隶属于两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。其特点是事权分散。
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  • 第1题：

    对直线制组织结构的表述，正确的有（ ）。

    A．结构简单，指挥系统清晰、统一
    B．责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
    C．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
    D．组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
    E．组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流

    答案：A,B,C
    解析：
    直线制组织结构；
    直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点包括：①组织结构缺乏弹性；②组织内部缺乏横向交流；③缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；④经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

  • 第2题：

    直线制组织结构的特点（）

    • A、结构简单
    • B、权责分明
    • C、便于指挥统一和集中指挥
    • D、沟通方便
    • E、要求管理者是全能型的，事必躬亲

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    以分权式管理为主要特征的企业管理组织结构，其主要形式有（）。

    • A、事业部制结构
    • B、多维制结构
    • C、模拟性分散管理结构
    • D、矩阵制结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    直线制组织结构的优点有（）。

    • A、结构比较简单
    • B、责任分明
    • C、命令统一
    • D、变化反应快
    • E、权力分散

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    多选题
    直线制组织结构的优点有（）。
    A

    结构比较简单

    B

    责任分明

    C

    命令统一

    D

    变化反应快

    E

    权力分散


    正确答案： D,E
    解析： 本题考查直线制组织结构的优点。直线制具有变化反应慢、权力过分集中的缺点，所以选项DE不选。

  • 第6题：

    单选题
    （）设计简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    直线职能制组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    直线制组织结构的特点（）
    A

    结构简单

    B

    权责分明

    C

    便于指挥统一和集中指挥

    D

    沟通方便

    E

    要求管理者是全能型的，事必躬亲


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（　　）。[2013年真题]
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    矩阵制

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析：
    直线制又称单线制，是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，集权程度较高。BCD三项组织结构集权程度均低于直线制组织。

  • 第9题：

    单选题
    下列各项中，属于控制环境要素的是（　　）。[2010年初级真题]
    A

    信息沟通系统的建立

    B

    对内部控制过程的监督

    C

    组织结构

    D

    资产保管与会计记录职责的分离


    正确答案： A
    解析：
    控制环境是指对企业设置和实施内部控制有重大影响的因素的统称。控制环境的优劣直接决定着企业的各项控制措施能否执行及执行的效果。它主要包括以下内容：①管理层的观念和经营风格；②组织结构；③董事会及其所属审计委员会；④责权配置；⑤员工的素质；⑥人力资源制度；⑦外部影响。

  • 第10题：

    单选题
    职能制组织在（　　）环境中效果最好。[2012年真题]
    A

    简单/静态

    B

    复杂/静态

    C

    简单/动态

    D

    复杂/动态


    正确答案： B
    解析：
    职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

  • 第11题：

    单选题
    分离制组织的特征是（　　）。[2006年真题]
    A

    事权分散

    B

    便于沟通

    C

    统筹全局

    D

    结构简单


    正确答案： D
    解析：
    分离制又称多元领导制，是指一个公共组织的同一层级的各个组织部门或同一组织部门，隶属于两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。其特点是事权分散。

  • 第12题：

    多选题
    以分权式管理为主要特征的企业管理组织结构，其主要形式有（）。
    A

    事业部制结构

    B

    多维制结构

    C

    模拟性分散管理结构

    D

    矩阵制结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2018年5月)对直线制组织结构的表述，正确的是()。

    A.结构简单，指挥系统清晰、统一
    B.责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
    C.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
    D.组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
    E.组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流

    答案：A,B,C
    解析：
    P5-8
    直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点是组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高。

  • 第14题：

    “集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征?（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第15题：

    直线制组织结构的特点（）

    • A、结构简单
    • B、权责分明
    • C、指挥统一
    • D、沟通方便
    • E、要求管理者是全能型的，事必躬亲

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    单选题
    公共组织在横向上按照不同目标划分为不同部门的组织类型，被称为（　　）。[2011年真题]
    A

    职能制

    B

    层级制

    C

    分权制

    D

    分离制


    正确答案： D
    解析：
    职能制又称机能制，是指公共组织在横向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。B项，层级制又称分级制，是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构，不同等级的组织职能目标和工作性质相同，但管理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。C项，分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独自进行决策和管理，上级不予干涉的公共组织类型。D项，分离制又称多元领导制，是指一个公共组织的同一层级的各个组织部门或同一组织部门，隶属于两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。

  • 第17题：

    单选题
    “机构简单，权力集中”是（　　）饭店组织结构的特点。[2008年真题]
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： B
    解析：
    现代饭店的组织结构，主要有三种基本类型：①直线制，又叫军队式结构，最早来自于军队的组织形式；其特点是从最高管理层到基层，自上而下建立垂直领导关系，不专门设立职能机构，形同直线。优点是指挥统一、责任明确、信息沟通迅速、工作效率高。②直线职能制，是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起来工的组织形式；这种组织机构的缺点是：权力高度集中，下级缺乏必要的自主权，各直线指挥系统之间沟通较少，横向协调比较困难，难以从企业内部培养、提拔掌握全面情况的经营管理人员。③事业部制，又称分权结构，为许多大型企业广泛采用。其缺点是：不利于事业部之间的横向联系，容易产生本位主义，影响各部门之间的合作，忽视长远的整体利益；容易造成机构重叠，经营管理人员增多，经营管理费用增高。

  • 第18题：

    多选题
    在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（　　）。[2009年真题]
    A

    结构简单

    B

    管理专业化

    C

    决策迅速

    D

    指挥统一

    E

    权责分明


    正确答案： B,E
    解析：
    直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点有：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。

  • 第19题：

    多选题
    直线制组织结构的特点（）
    A

    结构简单

    B

    权责分明

    C

    指挥统一

    D

    沟通方便

    E

    要求管理者是全能型的，事必躬亲


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    （　　）组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： D
    解析：
    直线制又称单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

  • 第21题：

    判断题
    做好工作协调的基本原则是统筹全局、综合平衡、统筹兼顾、善于沟通。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    直线结构的优点：结构比较简单、权利分散、权责分明、命令统一、沟通简单、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    即具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（ ）
    A

    直线制企业组织结构

    B

    职能制企业组织结构

    C

    矩阵制企业组织结构

    D

    事业部制企业组织结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（　　）。[2012年真题]
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析：
    直线制的优点是，结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是，没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

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