问答题成本优先战略的缺陷与风险分析是什么？
题目
问答题
成本优先战略的缺陷与风险分析是什么？
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第1题：
公司层战略内涵是什么？试分析公司层战略与业务层战略的区别。
正确答案: 公司层战略主要是针对进行多元化经营的公司而言的，主要是追求企业各个业务单位、业务单位与职能部门之间的整合与协同。
业务层战略是为了在各个具体业务单位中与对手抗争，并获得竞争优势和超额利润；公司层战略又称总体战略，是为了选择合适的业务领域进行经营并最大限度的发挥各个业务单位之间的协同与整合效应。公司层战略的实质就是使企业作为一个整体的实力超过他的各业务单位实力简单相加的总和。 -
第2题：
成本领先战略的收益与风险
正确答案: 收益：
（1）抵挡现有竞争对手的对抗。
（2）抵御购买商讨价还价的能力。
（3）更灵活地处理供应商的提价行为。
（4）形成进入障碍。
（5）树立与替代品的竞争优势。
风险：
（1）降价过渡引起利润率降低。
（2）新加入者可能后来居上。
（3）丧失对市场变化的预见能力。
（4）技术变化降低企业资源的效用。
（5）容易受外部环境的影响。 -
第3题：
问答题广告战略分析与决策的一般思路是什么？正确答案： 1.环境辨析2.市场分析3.产品与企业竞争力分析4.消费者分析与市场细分5.细分市场的选择6.定位7.提出品牌价值主张解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题集中化战略的特点是什么？与总成本领先战略和差别化战略之间存在是什么关系正确答案： 集中化战略的特点是：
1.以特殊的服务范围来抵御竞争压力，
2.以低成本的特殊产品形成优势。
3.以攻代守。
集中化战略实质上是针对不同的顾客群或专门的特殊市场而采取的成本领先战略或者差别化战略。或者说，集中化战略是以成本领先战略和差别化战略为基础的竞争战略，在特殊市场中形成成本优势或者差别化优势。总成本领先战略与差别化战略在很多地方是相矛盾的，而集中化战略又是以这两种通用战略为基础，能否正确地分析企业所处的竞争环境即产业竞争结构，寻找其战略优势，合理选择、使用竞争战略，加强其优势和竞争能力，是企业成功的关键。若采用专一化战略的企业既能拥有差别化优势；又能在扩大市场规模而实现低成本时不抵消差别化，使这一对矛盾的战略恰到好处地揉和在一起，这个企业一定会极其成功。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题“成本与产量关系分析”是什么？正确答案： 成本水平纵向分析的一个特殊项目解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面）与风险。正确答案：解析： -
第7题：
问答题试述低成本战略的风险？正确答案： （1）技术变革和技术进步会使以投资和效率变得无效；
,（2）竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本；
（3）只注意到生产成本的降低而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略产品或市场的变化等。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述实施成本领先战略的风险。正确答案：
采取成本领先战略的风险有:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。企业在采用成本领先战略时,应注意这些风险,及早采取防范措施。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题公司层战略内涵是什么？试分析公司层战略与业务层战略的区别。正确答案： 公司层战略主要是针对进行多元化经营的公司而言的，主要是追求企业各个业务单位、业务单位与职能部门之间的整合与协同。
业务层战略是为了在各个具体业务单位中与对手抗争，并获得竞争优势和超额利润；公司层战略又称总体战略，是为了选择合适的业务领域进行经营并最大限度的发挥各个业务单位之间的协同与整合效应。公司层战略的实质就是使企业作为一个整体的实力超过他的各业务单位实力简单相加的总和。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题总成本领先战略的主要风险是什么？正确答案： 总成本领先战略的主要风险是：
（1）集中强调生产活动的成本，而忽视其它成本行为
（2）错误认识成本驱动因素
（3）忽视企业间的成本联系
（4）采用相互矛盾的降低成本方式
不恰当的交叉补贴，可能使懂得成本的竞争对手利用成本来削价以争夺市场份额，或者将定价过高的产品市场弱点暴露给采取集中一点战略的竞争对手。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题成本优先战略的缺陷与风险分析是什么？正确答案： 忽视其他能形成竞争优势的战略、忽视能形成长期竞争优势的创新投资、造成对产业协作关系的破坏、成本目标不协调。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题差异化战略面临的风险是什么？正确答案： （1）可能丧失部分客户；
（2）用户所需的产品差异的因素下降；
（3）大量的模仿缩小了感觉得到的差异。解析： 暂无解析 -
第13题：
试分析实施成本领先战略的收益和风险？
正确答案: 收益：
①抵挡住现有竞争者对手的对抗
②抵御购买商讨论还价的能力
③更灵活地处理供应商的提价行为
④形成进入障碍
⑤树立与替代品的竞争优势
风险：
①降低过度引起利润率降低
②新加入者可能后来居上
③丧失对市场变化的预见能力
④技术变化降低企业资源的效用
⑤容易受外部环境的影响 -
第14题：
问答题成本领先战略有什么收益与风险？正确答案： ①成本领先战略的收益。
②成本领先战略的风险解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题试述总成本领先战略概念及采取总成本领先战略的风险？正确答案： 总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
总成本领先战略会受到差异战略的挑战，如果其产品被认为与采取差异化战略企业的产品不能相比因而不被客户所接受，总成本领先者为了增加销售量将被迫削价以至于远低于竞争者的价格水平，这将抵消其理想的成本地位所带来的收益。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题战略环境分析的内容是什么？正确答案： ①组织总体环境分析，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、竞争对手环境、市场环境和组织内部环境等。
②组织行为环境分析。行业环境是组织面临的最关键的环境，对组织行业环境的分析主要是行业竞争结构的分析：现有竞争对手的分析；潜在竞争者的分析；替代品生产商分析；买方的讨价还价能力分析；供方的讨价还价能力分析。
③竞争对手环境分析。竞争对手长期目标和战略分析；技术经济实力和能力分析；经营状况和财务能力状况分析；领导者和管理背景分析。
④组织内部环境分析。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题低成本战略的适用条件是什么？正确答案： （1）市场需求具有价格弹性；
（2）所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位；
（3）实现产品差异化的途径很少；
（4）多数客户以相同的方式使用产品；
（5）用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转移成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简要分析基于成本的战略。正确答案： 基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获得价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题成本领袖战略是什么？正确答案： 就是低成本战略，即企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题差异化战略的缺陷与风险分析是什么？正确答案： 企业提供的差异化特征不被市场认可、差异化的溢价过高、企业的差异化被模仿、技术突破消弱了差异化的效果等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？正确答案： 战略成本计划的要主要内容有两项：
一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：
二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试论企业采用成本领先战略的优势与风险。正确答案： 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（1）企业采用成本领先战略的优势。①在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势。采用成本领先战略的公司通过提供以更低的成本达到相同或者更低的消费者认可的价值，可以获得比竞争对手更大的成本优势。此时，公司可以以相对于对手更低的价格销售产品，如果这一价格不低于公司的成本，但价格降低的幅度高于可能带来的消费者认可价值（B的降低幅度，公司将可能比对手提供更多的消费者剩余，并增加在目标市场的份额。②形成和提高产业的进入障碍。在成本的驱动因素中，无论是规模经济还是其他成本优势，往往也是产业潜在进入者需要克服的进入障碍，因而，拥有成本优势的企业可以抵御潜在进入者的进入威胁。③增强与购买者和供应者讨价还价的能力。对于拥有成本优势的企业来说，首先，企业的低成本地位能够对抗强有力的购买者，因为购买者的讨价还价只能迫使价格下降到价格居于其次的竞争对手的水平；其次，企业的低成本地位也构成对强大供给者威胁的防卫，在供给者供给的生产要素涨价时，企业仍可利用规模经济、学习曲线、生产能力充分利用等降低成本的途径获得低成本地位，从而在供给者产品涨价中具有较高的灵活性。④降低替代品的威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。成本领先战略通过降低价格提高现有产品的性能-价格比，可以抵御新产品的威胁（2）企业采用成本领先战略的风险。①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。④采用成本领先战略降低价格而为消费者提供的消费者剩余不足以抵消采用差异化战略的竞争对手通过提高顾客认可的价值而为消费者提供的消费者剩余，使企业失去竞争优势。⑤为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述实现成本领先与差异化整合战略的条件以及可能面临的风险。正确答案： 条件：市场需求具有多样性从而使得产品或服务的差异化具有必要性，同时，许多购买者对产品或服务的价格和价值有具有敏感性，立足中档市场采用柔性制造系统、信息网络、全面质量管理等。
风险：“困在中间”不能同时证明自身成本明显低于领先的差异化厂商，且证明自身比低成本厂商拥有明显更具特色的产品。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。正确答案：解析：