成本优先战略的缺陷与风险分析是什么？
题目
成本优先战略的缺陷与风险分析是什么？
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第1题：
矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略答案：A解析：这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。 -
第2题：
差异化战略的缺陷与风险分析是什么？
正确答案: 企业提供的差异化特征不被市场认可、差异化的溢价过高、企业的差异化被模仿、技术突破消弱了差异化的效果等。 -
第3题：
电子商务战略中的风险分析是极其重要的。在风险分析中，应该：（）
- A、识别出所有潜在风险
- B、评价它们出现时造成的危害
- C、估计采取保护措施的可能性（如购买保险）
- D、比较保护措施的成本与收益
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。
- A、保守型战略
- B、风险型战略
- C、分析型战略
正确答案:A -
第5题：
试论企业采用成本领先战略的优势与风险。
正确答案: 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（1）企业采用成本领先战略的优势。①在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势。采用成本领先战略的公司通过提供以更低的成本达到相同或者更低的消费者认可的价值，可以获得比竞争对手更大的成本优势。此时，公司可以以相对于对手更低的价格销售产品，如果这一价格不低于公司的成本，但价格降低的幅度高于可能带来的消费者认可价值（B的降低幅度，公司将可能比对手提供更多的消费者剩余，并增加在目标市场的份额。②形成和提高产业的进入障碍。在成本的驱动因素中，无论是规模经济还是其他成本优势，往往也是产业潜在进入者需要克服的进入障碍，因而，拥有成本优势的企业可以抵御潜在进入者的进入威胁。③增强与购买者和供应者讨价还价的能力。对于拥有成本优势的企业来说，首先，企业的低成本地位能够对抗强有力的购买者，因为购买者的讨价还价只能迫使价格下降到价格居于其次的竞争对手的水平；其次，企业的低成本地位也构成对强大供给者威胁的防卫，在供给者供给的生产要素涨价时，企业仍可利用规模经济、学习曲线、生产能力充分利用等降低成本的途径获得低成本地位，从而在供给者产品涨价中具有较高的灵活性。④降低替代品的威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。成本领先战略通过降低价格提高现有产品的性能-价格比，可以抵御新产品的威胁（2）企业采用成本领先战略的风险。①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。④采用成本领先战略降低价格而为消费者提供的消费者剩余不足以抵消采用差异化战略的竞争对手通过提高顾客认可的价值而为消费者提供的消费者剩余，使企业失去竞争优势。⑤为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。 -
第6题：
成本领先战略的收益与风险
正确答案: 收益：
（1）抵挡现有竞争对手的对抗。
（2）抵御购买商讨价还价的能力。
（3）更灵活地处理供应商的提价行为。
（4）形成进入障碍。
（5）树立与替代品的竞争优势。
风险：
（1）降价过渡引起利润率降低。
（2）新加入者可能后来居上。
（3）丧失对市场变化的预见能力。
（4）技术变化降低企业资源的效用。
（5）容易受外部环境的影响。 -
第7题：
若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？（）
- A、根本原因分析
- B、进度基准分析
- C、成本偏差分析
- D、问题分析
正确答案:A -
第8题：
单选题建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）A利益与风险
B成本与风险
C资金与风险
D投资与风险
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题当使用公司资本成本作为衡量资本项目的折现率，主要的警告是什么？（）A评估往往拒绝高风险项目
B低风险项目更优先
C机会成本可能被扭曲
D资本成本可能需要进行风险调整
正确答案： B解析： 使用企业资本成本可能阻碍资本预算过程分析的有效性。由于企业的资本成本没有反映某个项目的风险水平，它有时可能导致不正确的决定，如拒绝好的低风险项目或接受坏的高风险项目。很多企业使用他们公司的资本成本作为新投资现金流的标准折现率。但是，当新项目的风险更大或更小的时候，使用公司标准率可能导致错误地接受或拒绝一个项目。 -
第10题：
问答题差异化战略的缺陷与风险分析是什么？正确答案： 企业提供的差异化特征不被市场认可、差异化的溢价过高、企业的差异化被模仿、技术突破消弱了差异化的效果等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题总成本领先战略的主要风险是什么？正确答案： 总成本领先战略的主要风险是：
（1）集中强调生产活动的成本，而忽视其它成本行为
（2）错误认识成本驱动因素
（3）忽视企业间的成本联系
（4）采用相互矛盾的降低成本方式
不恰当的交叉补贴，可能使懂得成本的竞争对手利用成本来削价以争夺市场份额，或者将定价过高的产品市场弱点暴露给采取集中一点战略的竞争对手。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。A保守型战略
B风险型战略
C分析型战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
技术创新战略中领先战略与跟随战略战略选择的重点考虑的因素是（ ）。A.分析技术组合
B.商业战略
C.确定技术项目优先次序
D.风险与收益特点答案：D解析：技术创新战略中领先战略与跟随战略战略选择的重点考虑因素有优势能力特点、风险与收益特点、领先的持久性。 -
第14题：
当使用公司资本成本作为衡量资本项目的折现率，主要的警告是什么？（）
- A、评估往往拒绝高风险项目
- B、低风险项目更优先
- C、机会成本可能被扭曲
- D、资本成本可能需要进行风险调整
正确答案:D -
第15题：
广告战略分析与决策的一般思路是什么？
正确答案: 1.环境辨析2.市场分析3.产品与企业竞争力分析4.消费者分析与市场细分5.细分市场的选择6.定位7.提出品牌价值主张 -
第16题：
公司层战略内涵是什么？试分析公司层战略与业务层战略的区别。
正确答案: 公司层战略主要是针对进行多元化经营的公司而言的，主要是追求企业各个业务单位、业务单位与职能部门之间的整合与协同。
业务层战略是为了在各个具体业务单位中与对手抗争，并获得竞争优势和超额利润；公司层战略又称总体战略，是为了选择合适的业务领域进行经营并最大限度的发挥各个业务单位之间的协同与整合效应。公司层战略的实质就是使企业作为一个整体的实力超过他的各业务单位实力简单相加的总和。 -
第17题：
试分析实施成本领先战略的收益和风险？
正确答案: 收益：
①抵挡住现有竞争者对手的对抗
②抵御购买商讨论还价的能力
③更灵活地处理供应商的提价行为
④形成进入障碍
⑤树立与替代品的竞争优势
风险：
①降低过度引起利润率降低
②新加入者可能后来居上
③丧失对市场变化的预见能力
④技术变化降低企业资源的效用
⑤容易受外部环境的影响 -
第18题：
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）
- A、利益与风险
- B、成本与风险
- C、资金与风险
- D、投资与风险
正确答案:A -
第19题：
在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。
正确答案: 1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对于A类物品将极大的提高总成本的管理绩效；而对于B类或C类物品收效甚微。ABC分析方法的侧重点只是成本这一个方面，它仅是改善采购成本管理的第一步。
2、ABC分析方法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的采购成本方面。但是这种方法只根据一种标准把项目划分为ABC类，忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分析法只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。 -
第20题：
问答题简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面）与风险。正确答案：解析： -
第21题：
问答题成本领先战略有什么收益与风险？正确答案： ①成本领先战略的收益。
②成本领先战略的风险解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题公司层战略内涵是什么？试分析公司层战略与业务层战略的区别。正确答案： 公司层战略主要是针对进行多元化经营的公司而言的，主要是追求企业各个业务单位、业务单位与职能部门之间的整合与协同。
业务层战略是为了在各个具体业务单位中与对手抗争，并获得竞争优势和超额利润；公司层战略又称总体战略，是为了选择合适的业务领域进行经营并最大限度的发挥各个业务单位之间的协同与整合效应。公司层战略的实质就是使企业作为一个整体的实力超过他的各业务单位实力简单相加的总和。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题成本优先战略的缺陷与风险分析是什么？正确答案： 忽视其他能形成竞争优势的战略、忽视能形成长期竞争优势的创新投资、造成对产业协作关系的破坏、成本目标不协调。解析： 暂无解析