单选题销售活动工具的检查批阅是团队活动管理的最重要环节之一，团队主管通过持续以恒的检查批阅，对属员分析活动量和业绩情况并对发现的情况进行分析，那遵照的原则有（）。 ①首先要“日看量”，了解成员的工作状态； ②第二要“周看流程”，深入了解成员工作流程的合理性 ③第三要“月看业绩”，掌握伙伴业绩目标进度。 ④第四要“年看促成率”，落实伙伴促成了多少业绩。A ①②④B ①②③C ②③④D ①②③④

题目
单选题
销售活动工具的检查批阅是团队活动管理的最重要环节之一，团队主管通过持续以恒的检查批阅，对属员分析活动量和业绩情况并对发现的情况进行分析，那遵照的原则有（）。 ①首先要“日看量”，了解成员的工作状态； ②第二要“周看流程”，深入了解成员工作流程的合理性 ③第三要“月看业绩”，掌握伙伴业绩目标进度。 ④第四要“年看促成率”，落实伙伴促成了多少业绩。
A

①②④

B

①②③

C

②③④

D

①②③④

相似考题

1.团队的工作业绩是团队成员业绩的简单叠加。()此题为判断题(对，错)。

2.市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程主要包括()等步骤。A:衡量企业在市场中的销售业绩，检查销售时间表是否得到执行 B:分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因 C:管理部门采取正确的行动，弥补目标与业绩之间的差距 D:管理部门要设定具体的市场营销目标

3.销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。

4.成都交管局转变观念，从原来的以违法纠正量作为业绩标准到现在以管理服务作为业绩标准，你怎么看?

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“单选题销售活动工具的检查批阅是团队活动管理的最重要环节之一，团队主管通过持续以恒的检查批阅，对属员分析活动量和业绩情况并对发现的情况进行分析，那遵照的原则有（）。 ①首先要“日看量”，了解成员的工作状态； ②第二要“周看流程”，深入了解成员工作流程的合理性 ③第三要“月看业绩”，掌握伙伴业绩目标进度。 ④第四要“年看促成率”，落实伙伴促成了多少业绩。A ①②④B ①②③C ②③④D ①②③④”相关问题

  • 第1题：

    以下关于首看说法正确的是（）。

    • A、侵占首看业绩，需要扣3分，分配20%的总业绩
    • B、侵占首看业绩，需要扣3分，分配30%的总业绩
    • C、同一购房目的下的同组客户，同样适用于首看保护机制

    正确答案:A,C

  • 第2题：

    客户X通过经纪人A首次看房源Y，后期客户选择经纪人B签约房源Y，则以下说法正确的是（）

    • A、带看后30天内（含带看当日），经纪人B与客户X签约房源Y，需分经纪人A首看业绩；首看业绩比例为总业绩的15%
    • B、带看后30天内（含带看当日），经纪人B与客户X签约房源Y，需分经纪人A首看业绩；首看业绩比例为总业绩的5%
    • C、带看后30天内（含带看当日），经纪人B与客户X签约房源Y，需分经纪人A首看业绩；首看业绩比例为总业绩的10%

    正确答案:A

  • 第3题：

    关于首看保护的业绩补偿和信用分管理，描述正确的是（）

    • A、侵占首看业绩，扣6分，扣除签约单总业绩的__%补偿首看人。（各城市参数不同，以自己城市为准）
    • B、侵占首看业绩，扣3分，扣除签约单总业绩的__%补偿首看人。（各城市参数不同，以自己城市为准）
    • C、跨店东带看保护优先于首看保护
    • D、同一组客户（拥有同一购房目的）均适用于跨店东带看保护、首看保护

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    你对业绩评价要兼顾财务指标和非财务指标是怎样看的？


    正确答案: 兼顾财务指标和非财务指标的业绩评价体系是比较科学的业绩评价体系。传统的业绩评价体系只关注以收益为基础的财务数字，这仅能衡量过去决策的结果，无法评估未来的绩效表现，容易误导企业发展方向。同时，当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在相当程度上，也使经营者变得急功近利，有强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期战略目标进行资本投资。所以，将财务指标和非财务指标综合起来的业绩评价体系在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、组织短期增长和长期增长之间寻求了平衡，更能全面有效地评价企业业绩。

  • 第5题：

    基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。


    正确答案:战略目标

  • 第6题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）要分析总结各团队本周业绩情况、存在的问题，参会人员为营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。

    • A、团队成员周例会
    • B、团队经理周例会
    • C、月度经营分析会
    • D、公司年会

    正确答案:A

  • 第8题：

    填空题
    基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

    正确答案： 战略目标
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下的职业生涯目标，最清晰的是（）。
    A

    3年后所带领的这支销售团队的业绩要达成目前的200%

    B

    10年后成为财务总监

    C

    5年后的家庭收入要达到小康水平

    D

    3年后要独立带领团队工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团队领导方式没有好坏之分，关键是（）。
    A

    看它是否代表领导层的意思

    B

    看它是否代表团队成员的利益

    C

    看它是否适合团队当前的情况和发展

    D

    看它是否适应其他团队的发展


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    你对业绩评价要兼顾财务指标和非财务指标是怎样看的？

    正确答案： 兼顾财务指标和非财务指标的业绩评价体系是比较科学的业绩评价体系。传统的业绩评价体系只关注以收益为基础的财务数字，这仅能衡量过去决策的结果，无法评估未来的绩效表现，容易误导企业发展方向。同时，当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在相当程度上，也使经营者变得急功近利，有强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期战略目标进行资本投资。所以，将财务指标和非财务指标综合起来的业绩评价体系在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、组织短期增长和长期增长之间寻求了平衡，更能全面有效地评价企业业绩。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）要分析总结各团队本周业绩情况、存在的问题，参会人员为营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
    A

    团队成员周例会

    B

    团队经理周例会

    C

    月度经营分析会

    D

    公司年会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    2018年3月5日，经纪人小甘带客户李先生首次看祥源城的房源X，2018年3月7日，经纪人小曹带李先生的妻子（同一购房需求）看祥源城的房源X，2018年3月15日，经纪人小曹成交了曹先生的妻子-房源X，以下说法错误的是（）。

    • A、若小曹明知道处于首看保护期内，侵占了首看业绩，扣3分，驳回30%的总业绩
    • B、若小曹不清楚处于保护期内，未侵占首看业绩，需要分配20%总业绩给到经纪人小甘
    • C、经纪人小甘与经纪人小曹的客户不是同一人，所以小曹不用分配首看业绩
    • D、若经纪人小曹涉及侵占首看业绩，应扣3分，驳回20%总业绩给到经纪人小甘

    正确答案:A,C

  • 第14题：

    以下的职业生涯目标，最清晰的是（）。

    • A、3年后所带领的这支销售团队的业绩要达成目前的200%
    • B、10年后成为财务总监
    • C、5年后的家庭收入要达到小康水平
    • D、3年后要独立带领团队工作

    正确答案:A

  • 第15题：

    团队领导方式没有好坏之分，关键是（）。

    • A、看它是否代表领导层的意思
    • B、看它是否代表团队成员的利益
    • C、看它是否适合团队当前的情况和发展
    • D、看它是否适应其他团队的发展

    正确答案:C

  • 第16题：

    绩效管理的根本意义在于记录、考核团队、成员的工作业绩和效果、效益。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.

    • A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法
    • B、对团队全体成员进行统一定位
    • C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统
    • D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

    正确答案:D

  • 第18题：

    销售活动工具的检查批阅是团队活动管理的最重要环节之一，团队主管通过持续以恒的检查批阅，对属员分析活动量和业绩情况并对发现的情况进行分析，那遵照的原则有（）。 ①首先要“日看量”，了解成员的工作状态； ②第二要“周看流程”，深入了解成员工作流程的合理性 ③第三要“月看业绩”，掌握伙伴业绩目标进度。 ④第四要“年看促成率”，落实伙伴促成了多少业绩。

    • A、①②④
    • B、①②③
    • C、②③④
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第19题：

    工作日志应每周对一周工作进行总结、评估，并及时与团队经理就周工作记录数据进行业绩分析沟通。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    审查并变更团队成员报告进度情况的方式

    B

    向团队成员培训现有报告流程

    C

    将该问题上报给项目发起人

    D

    为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施


    正确答案： C
    解析： 见PMBOK6/9.4.2.6/培训培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。【】【】以下为原选项【】A：审查并变更团队成员报告进度情况的方式【】B：向团队成员培训现有报告流程【】C://将该问题上报给项目发起人【】D://为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

  • 第21题：

    单选题
    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.
    A

    建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法

    B

    对团队全体成员进行统一定位

    C

    建立一个以团队为基础的奖励和考评系统

    D

    在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲企业决定在即将开展的年终总结中，利用基准分析以了解目前所处的状态，则他们首先需要确定的是（　）
    A

    确定潜在的合作伙伴

    B

    进行责任分配

    C

    选择作为基准对象的过程

    D

    分析业绩差距和未来目标业绩


    正确答案： C
    解析： 进行基准分析时，首先需要确定的就是选择基准对象。

  • 第23题：

    判断题
    销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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