2+8
4+10
3+10
5+5
第1题:
在支行网点现有岗位体系之外,增设(),专职从事个人业务营销工作。
第2题:
支行个人客户经理营销职责与规范中客户经理每周工作内容不包括()。
第3题:
按照网点人员配备和制度建设的规定,在人员配置优化的基本要求中,网点人员配置优化应注意的事项有()。
第4题:
《华夏银行支行网点个人业务营销工作职责与规范》规定,根据支行特点,提出支行发展个人业务思路和具体措施,是()的职责规范。
第5题:
营业网点应根据业务需要和有关规定设置会计机构,配备会计人员和专(兼)职会计辅导员,柜员岗位配置应满足风险控制和相互制约的最低要求,柜员复核制的兼岗人员应做到内控严密,相互制约。
第6题:
检查“师带徒”协议签订助销员工作日志
代替助销员完成任务指标
将自己的部分工作业绩转给指导的助销员
终止与业绩不增长的助销员师带徒协议
第7题:
新建支行个人客户部最低配置3人
成立3年以上的支行最低配置4人
所有支行配备个人业务产品助销员(最高配备标准10名)
个人客户部最低配置2人
第8题:
网点负责人要敏锐地发现利于网点经营发展的人员配置优化变革
要密切注意客户及竞争对手的变化和动向
要保有沉稳严肃的个人形象
要强调业绩的团队性,而不能褒贬个人
表现一贯性
第9题:
网点管理层次不宜太多,一般以两层为宜
在人员和岗位安排时应注重培养团队的核心成员
在人员岗位配置时注重团队竞争
精简、高效的人员配置和技能互补的成员是保障
第10题:
原对私网点个人客户经理
原对公网点客户经理
原对私网点个人客户经理主管
原对私网点柜员主管
第11题:
个人业务顾问
客户经理
网点经理
营销管理员
第12题:
30小时
60小时
20小时
100小时
第13题:
华夏银行规定个人客户经理、助销员的学习培训时间一年不得少于()
第14题:
管理岗位配置网点负责人()和营运主管三个岗位。
第15题:
个人业务产品助销员在华夏银行工作()仍达不到相应岗位业绩标准或工作要求的,应及时退回劳务派遣单位。
第16题:
《华夏银行个人业务营销组织推动实施方案》要求,成立3年以上的支行最少配置()名个人客户经理。
第17题:
PBCS系统中,特殊人群不能担任()岗位
第18题:
个人业务产品助销员岗
个人客户经理岗
个人业务产品经理岗
个人业务理财经理岗
第19题:
20
10
8
4
第20题:
个人业务产品助销员
个人客户经理
个人客户部经理
支行分管行长
第21题:
储蓄业务上岗资格
银行卡业务个人信贷业务、理财业务等个人业务相应专业上岗资格
个人业务产品助销员具备储蓄业务或银行卡业务上岗资格
第22题:
完成营销周报
对结对的助销员给予指导
跟踪业务办理程序,掌握业务办理进度
制定年度工作计划
第23题:
1
2
3
4