单选题平衡计分卡的实质是（）。A 实现战略和绩效的有机结合B 测量如何为当前以及未来的顾客创造价值C 将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制D 对组织绩效进行管理

题目
单选题
平衡计分卡的实质是（）。
A

实现战略和绩效的有机结合

B

测量如何为当前以及未来的顾客创造价值

C

将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制

D

对组织绩效进行管理

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1.下列有关战略性绩效管理的表述，不正确的是( )。A．组织战略不会影响绩效管理的实施B．具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C．战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D．平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

2.关键绩效指标法,是指基于企业战略目标,通过建立()体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。A、成本最小化B、股东权益最大化C、关键绩效指标D、分析指标

3.下列说法错误的是（）。A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统 B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标 D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工

4.平衡计分卡的最大特点是始终把战略和愿景放在核心地位,其实质是将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）

    • A、战略规划
    • B、战略动员
    • C、绩效评价
    • D、战略绩效管理运作体系

    正确答案:B

  • 第2题：

    关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。

    • A、平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
    • B、平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
    • C、平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性
    • D、平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
    • E、平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。

    • A、由纯粹的财务指标构成
    • B、将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
    • C、能够实现战略和绩效的有机结合
    • D、企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

    正确答案:A

  • 第4题：

    通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）

    • A、关键绩效指标法
    • B、平衡计分卡
    • C、目标管理法
    • D、工作指标法

    正确答案:B

  • 第5题：

    平衡计分卡的实质是（）。

    • A、实现战略和绩效的有机结合
    • B、测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
    • C、将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制
    • D、对组织绩效进行管理

    正确答案:C

  • 第6题：

    战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

    • A、平衡计分卡法
    • B、杜邦分析法
    • C、利润计划轮盘
    • D、模拟模型法

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    平衡计分卡的实质是（）。
    A

    实现战略和绩效的有机结合

    B

    测量如何为当前以及未来的顾客创造价值

    C

    将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制

    D

    对组织绩效进行管理


    正确答案： B
    解析： 平衡计分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。

  • 第8题：

    单选题
    以下关于绩效管理的说法中，错误的是（　　）。
    A

    绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节

    B

    绩效管理体系是确保员工个人以及员工群体的工作活动和工作行为对企业战略目标的实现产生积极作用的一种重要机制

    C

    绩效管理仅注重最终的目标实现和绩效达成情况

    D

    绩效管理通过把组织的经营目标加以细化，将各种重要目标和关键责任层层落实


    正确答案： C
    解析：
    A项，绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。B项，绩效管理体系是确保员工个人以及员工群体的工作活动和工作行为对企业战略目标的实现产生积极作用的一种重要机制。C项，绩效管理是从制订绩效计划、形成绩效目标开始的，它不仅注重最终的目标实现和绩效达成情况，即绩效考核或评价工作，而且重视在计划实施过程中，领导者和管理者对员工的工作所提供的指导、辅导以及激励。D项，绩效管理是一种通过把组织的经营目标或战略加以细化，将各种重要目标和关键责任层层落实，从而确保组织战略真正得到落实和执行的机制。

  • 第9题：

    多选题
    平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
    A

    财务

    B

    客户

    C

    内部业务流程

    D

    学习与成长


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）
    A

    关键绩效指标法

    B

    平衡计分卡

    C

    目标管理法

    D

    工作指标法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。(    )
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：

  • 第13题：

    下列说法错误的是（）

    • A、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统
    • B、平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
    • C、客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标
    • D、平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工

    正确答案:B

  • 第14题：

    平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。

    • A、财务
    • B、客户
    • C、内部业务流程
    • D、学习与成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    平衡计分卡的实质是（）。

    • A、实现战略与绩效的有机结合
    • B、测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
    • C、将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制
    • D、对组织绩效进行管理

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列有关战略性绩效管理的表述，错误的是（）。

    • A、组织战略不会影响绩效管理的实施
    • B、具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的
    • C、战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题
    • D、平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。

    • A、平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的
    • B、平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来
    • C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标
    • D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统

    正确答案:A

  • 第18题：

    多选题
    平衡计分卡最突出的特点是（　）。
    A

    将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来

    B

    将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

    C

    把企业的使命作为具体的目标和评测指标

    D

    实现战略和绩效的有机结合

    E

    战略转变为具体的目标和评测指标


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    平衡计分卡的实质是（）。
    A

    实现战略与绩效的有机结合

    B

    测量如何为当前以及未来的顾客创造价值

    C

    将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制

    D

    对组织绩效进行管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列有关战略性绩效管理的表述，错误的是（）。
    A

    组织战略不会影响绩效管理的实施

    B

    具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的

    C

    战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题

    D

    平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。
    A

    平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的

    B

    平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来

    C

    平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标

    D

    平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列说法错误的是（）
    A

    设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统

    B

    平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

    C

    客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标

    D

    平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。
    A

    由纯粹的财务指标构成

    B

    将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

    C

    能够实现战略和绩效的有机结合

    D

    企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标


    正确答案： B
    解析： 平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

  • 第24题：

    判断题
    绩效棱柱模型是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。绩效棱柱模型，是指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效管理的方法。

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