项目的可行性
项目目标
识别需求
历史资料
第1题:
在启动一个项目时,应该明确()
第2题:
项目启动第二项任务是(),然后做出项目立项的决策。
第3题:
项目目标的识别、定义和选择,以及达到目标的最好方法在项目的()过程完成识别,并记录在项目()里。
第4题:
在开始一个项目之前,应完成下列各项,除了()
第5题:
委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应该使用下列哪一项选择标准?()
第6题:
确定项目管理组织模式、结构和职责
编制项目目标计划和资源计划
收集项目的有关资料和信息
分析项目环境和条件
第7题:
项目范围定义
可行性评估
可行性分析
需求评估
第8题:
计划
沟通
执行
识别项目机遇和需求
第9题:
对
错
第10题:
项目进度计划
工作分解结构(WBS)和排列活动顺序
网络图
项目章程和需求文档
第11题:
明确项目目标
分析项目环境和条件
明确项目管理内容.
收集项目的有关资料和信息
第12题:
与项目发起人开会,获得反馈
启动实施整体变更控制过程
对需求执行成本效益分析
将该职能经理添加进沟通管理计划
第13题:
当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段。
第14题:
项目启动的正确次序是()
第15题:
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()
第16题:
根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方面做出评估,明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。这一个过程称为()。
第17题:
项目启动的一个明确标志是()
第18题:
项目可行性研究时
项目决策时
工程勘察设计时
工程施工时
第19题:
项目的可行性
项目目标
识别需求
历史资料
第20题:
启动(授权),章程
启动(授权),范围说明书
范围定义,范围说明书
范围规划,章程
第21题:
战略一致性需求,成本效率和可行性
根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
启动具有最佳文件计划的项目
解决主要相关方的需求
第22题:
记录需求日志的信息
设定团队成员对项目可交付成果的期望
获得相关方的正式承诺
创建项目的范围基准
第23题:
明确项目的目标和主要社会影响
明确项目的目标群体与受影响群体
评估目标群体对拟建项目的需求
评估目标群体对项目的影响力
第24题:
准备工作分解结构
进行需求分析
任命项目经理
进行可行性研究