项目经理
职能人员
项目负责人
客户主管
第1题:
第2题:
第3题:
企业安全管理人员中的项目负责人包括()
第4题:
根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。
第5题:
成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
第6题:
在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()
第7题:
成功的项目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
第8题:
职能经理
项目经理
项目管理主任
客户
第9题:
职能经理
项目经理
项目经理的主管
客户
第10题:
职能部门主管
管理负责人
项目经理
项目主管
第11题:
项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
项目经理允许团队成员做出他们的决策
项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
第12题:
项目经理
职能人员
项目负责人
客户主管
第13题:
第14题:
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()
第15题:
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为()
第16题:
成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
第17题:
项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划()
第18题:
需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()
第19题:
平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。
第20题:
项目经理
职能人员
项目团队成员
客户主管
第21题:
单位负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员
项目经理、包工头、农民工
总工、技术主管、工人
项目经理、项目副经理、总工
第22题:
弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征,项目负责人还算不上是一个项目经理
强矩阵型具备较多的项目型组织的特征
强矩阵型有专职的权力很大的项目经理
强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
第23题:
高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
项目经理、项目团队、高级经理和客户
项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
项目经理、职能经理、客户和高层管理者
第24题:
出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
项目经理创建项目管理计划基于团队的输入