单选题一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）A 经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B 由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑C 员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标D 经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁

题目
单选题
一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）
A

经理可能会期待这种改变，不认真制订预算

B

由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑

C

员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标

D

经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁

相似考题

1.某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。

2.一个职业经理人只要具备好的学历背景或工作背景,那么他一定能在工作上做出一番成就,一个职业经理人只要能做出一番成就,他一定能够获得高收入。事实上,李敏是职业经理人,但没有获得高收入。以上为真,以下哪项一定为假？A.李敏不具备好的学历背景 B.李敏不具备好的工作背景 C.李敏不具备好的学历背景并且不具备好的工作背景 D.如果李敏不具备好的学历背景,那么李敏也不具备好的工作背景 E.如果李敏不具备好的工作背景,那么李敏具备好的学历背景

3.你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

4.某公司财务部有六名员工,其中部门经理1名,会计2名,出纳3名。为了便于管理,网络管理员为会计建立了一个组,名为:AccountantGroup,该组对公司的所有财务文件有允许修改的NTFS权限,为出纳建立了一个组,名为:TellerGroup,该组对公司的所有财务文件有允许读取的NTFS权限,部门经理同时属于两个组,那么他对公司财务文件的访问权限为()。A、允许读取B、允许完全控制C、不确定D、允许修改

更多“一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）”相关问题

  • 第1题：

    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

    • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
    • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
    • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
    • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）

    • A、在一线的预算中引入了松弛
    • B、没有对一线经理提供激励措施
    • C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任
    • D、很少对一线经理提供反馈

    正确答案:A

  • 第3题：

    某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）

    • A、员工可能不会被激励来努力完成目标
    • B、员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，
    • C、管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁
    • D、管理者可能预估变化，并不细心地编制预算

    正确答案:B

  • 第4题：

    有些青年虽然没有入团，只要确实具备了党员条件，党组织可以吸收他们入党


    正确答案:正确

  • 第5题：

    JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）

    • A、计划质量
    • B、完成质量保证
    • C、完成质量控制
    • D、定性风险分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    如果在几个条件中，只要具备任何一个条件，电器线圈就能得电，我们把这种电路叫做（）电路。


    正确答案:或门

  • 第7题：

    判断题
    根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？
    A

    向客户经理的主管提出会面的要求

    B

    要求为DEF指派一位新的客户经理

    C

    将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标

    D

    确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
    A

    项目经理没有征求团队的意见而所做的决策

    B

    项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策

    C

    项目经理允许团队成员做出他们的决策

    D

    项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）
    A

    经理可能会期待这种改变，不认真制订预算

    B

    由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑

    C

    员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标

    D

    经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁


    正确答案： B
    解析： 定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。

  • 第11题：

    单选题
    以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？（）
    A

    帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。

    B

    鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守。

    C

    曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。

    D

    光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）
    A

    CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论

    B

    CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示

    C

    CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略

    D

    CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么


    正确答案： D
    解析： 在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。

  • 第13题：

    一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）

    • A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算
    • B、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑
    • C、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标
    • D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁

    正确答案:B

  • 第14题：

    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）

    • A、对部门经理没有施行激励政策
    • B、很少反馈信息给部门经理
    • C、部门预算中包括预算松弛
    • D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

    正确答案:C

  • 第15题：

    风险经理必须具备的基本条件包括（）

    • A、在前任岗位业绩优良
    • B、熟悉国家经济、金融政策和相关法律法规
    • C、取得风险经理资格证书
    • D、熟悉农业银行风险管理基本政策制度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。（）


    正确答案:正确

  • 第17题：

    一位风险经理向一家咨询公司要一种风险识别方法，这种方法“保证能100%客观的识别出他所服务企业的关键性50大风险”，你认为这个咨询公司能保证满足他的要求吗？（）

    • A、有水平的咨询公司理论上是能满足他的要求
    • B、这是一个难题
    • C、四大名牌咨询公司就有能力提供这种保证
    • D、风险管理信息系统就能自动提供这种保证

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）
    A

    员工可能不会被激励来努力完成目标

    B

    员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，

    C

    管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁

    D

    管理者可能预估变化，并不细心地编制预算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    研究者认为，只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）
    A

    不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作

    B

    采取行动前询问销售经理想了解什么？

    C

    在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法

    D

    告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项不是参与式预算的利益（）
    A

     组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。

    B

     预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定

    C

     由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们

    D

     当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利


    正确答案： B
    解析： 预算的一个行为方面的考虑就是组织各个层面的经理的参与程度。经理人如果参与了预算的制定过程，他们就会更有动力去实现预算目标。广泛地参与往往导致对预算乃至整个组织的更大支持，以及对目标的更好理解。参与式预算的优点包括更精确的预算估计。经营活动的直接经理往往更了解什么样的结果可以实现以及以什么样成本去实现。如果经理参与了目标的制定，他们就不能在没有完成目标的情况下以目标不现实为借口。但是，虽然基层经理参与了预算，高层管理者必须参与预算过程，确保不同部门的目标与公司的盈利目标是一致的。

  • 第22题：

    问答题
    你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

    正确答案： 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
    项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
    项目经历的职责主要包括以下几点：
    确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）
    A

    不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作

    B

    采取行动前询问销售经理想了解什么

    C

    在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题

    D

    告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
    A

    对部门经理没有施行激励政策

    B

    很少反馈信息给部门经理

    C

    部门预算中包括预算松弛

    D

    部门经理同时对可控制和不可控制成本负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容