个人层面
网点层面
上级行层面
第1题:
柜员主管职责的关键变化为()。
第2题:
个人层面的支撑是指网点管理团队针对网点员工销售行为、服务行为等的各个环节给予的指导、培训和支持等,旨在帮助其提升工作技能。
第3题:
个人层面的支撑是指上级行针对()销售行为、服务行为等的各个环节给予的指导、培训和支持等,旨在帮助其提升工作技能。
第4题:
通过管理团队的指导,可以帮助员工()
第5题:
《晨会记录表》的使用方法中,鼓励与指导包括()。
第6题:
《及时指导记录表》的作用包括哪几方面()
第7题:
上级行针对网点员工销售行为、服务行为等的各个环节给予的指导、培训和支持等,旨在帮助其提升工作技能,是哪个层面的支撑()
第8题:
对
错
第9题:
网点负责人
会计主管
一级支行行长
大堂经理
第10题:
现场指导
赞赏性指导
建设性指导
普通性指导
第11题:
销售目标确定
销售活动策划
销售活动实施
客户投诉受理
第12题:
是上级行直接参与到网点销售管理等环节
有利于上级行把控网点的经营方向
实现上级行和网点的有效沟通
能够使上级行明确支撑内容和支撑方法
第13题:
网点层面的支撑是指上级行在网点的哪几方面给予网点的指导、建议和帮助()
第14题:
下列哪些不是《晨会记录表》中昨日回顾的内容()
第15题:
“支撑管理”部分主要明确了上级行对网点工作特别是()方面的支撑。
第16题:
支撑管理的作用有哪些()
第17题:
支撑管理是指上级行对网点哪几个部分环节提供必要的支持和帮助,以协助网点实现既定经营目标的内部服务行为()
第18题:
下列哪几项不是《晨会记录表》中今日工作安排的内容()
第19题:
记录今日网点重点业务的销售目标
记录营业、服务等方面需要特殊说明的事项
记录指导员工练习销售技巧、服务规范等方面的内容,对员工工作中存在的不足给予纠正和指导等
记录员工在服务方面的表现
第20题:
团队建设
销售工作
网点管理
服务规范
第21题:
网点负责人
网点员工
网点保安
第22题:
个人层面
网点层面
上级行层面
第23题:
服务
销售
管理
客户
第24题:
调整心态,引导其树立积极向上的工作态度,激发工作热情
针对员工的不足之处,提出建设性的改进措施,帮助其进步
管理团队通过言传身教,有针对性的进行培训,提升员工技能
在员工心态、知识、技能提高的基础上,提高绩效