指导管理团队成员明确谈话的方向和内容
记录谈话要点
为后续跟进提供依据
第1题:
事故系统中,【谈话记录】模块用于()到系统中。
第2题:
《季度谈话记录表》是帮助()开展季度谈话的辅助工具。
第3题:
谈话法是管理心理学的研究方法之一,要使谈话有效,必须注意以下几点()。
第4题:
计划谈话的过程中不包括()
第5题:
《季度谈话记录表》由谁进行填写、使用和保存()
第6题:
《及时指导记录表》的作用包括哪几方面()
第7题:
《及时指导记录表》
《季度谈话记录表》
《指导建议书》
《季度谈话落实表》
第8题:
事先拟好提纲
注意把握内容与方向
必须善于使用摄像仪器
对谈话内容的记录应该系统、完整、详尽
要投入感情
第9题:
记录人
被谈话人
记录人和谈话人
谈话人
第10题:
谈话的员工
管理团队
支行长
第11题:
确定谈话的主题
确定谈话的时间和地点
发出合适的邀请
准备记录谈话的设备
了解被邀谈话的对象
第12题:
确定谈话的主题
确定谈话的时间和地点
发出合适的邀请
准备记录谈话的设备
了解被邀谈话的对象
第13题:
采取谈话方式取证时,应当现场制作谈话笔录,一人一录。谈话应如实记录被谈话人的原话,做到真实、全面、准确。谈话笔录应经()本人逐页签字确认。
第14题:
客户经理需要分别利用《个人客户信息表》和《企业客户信息表》主导与客户的谈话,抓住和记录谈话重点。
第15题:
《季度谈话记录表》的用途包括()
第16题:
销售主管可在《日程表》中记录季度谈话时间安排、经营分析安排等。
第17题:
()是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具,指导管理团队成员明确谈话内容和方向,同时记录谈话要点,为后续跟进提供依据。
第18题:
《季度谈话记录表》每位谈话对象每季度使用一份,专人专用。
第19题:
管理团队
支行长
两位主管
上级行
第20题:
将员工有代表性行为进行记录,指导员工继续坚持好的做法或改善不佳表现
是收到上级行对网点的支撑,指导网点管理团队如何展开指导活动
帮助管理团队及时总结反思,改进指导时的方式方法
利用一对一指导、例会、季度谈话等多种形式,将对单个员工的指导提炼为对部分或全体员工的指导,提醒避免出现同样的问题
第21题:
记分卡
精神卡记录
即时指导的记录
投诉记录
第22题:
谈话笔录的结构要件要完整,记录的谈话内容要求真实、准确、全面、清楚
要客观记录被调查人对自己问题的认识态度,谈话笔录应一人一录,必要时一事一录
谈话笔录应经被谈话人认可,在记录中要体现不能骗证诱证指证的基本要求
不仅要记录对被调查人不利的陈述,还要记录对被调查人有利的陈述和辩解
第23题:
对
错