填空题向一个已经拖期的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚。鉴于这一发现的重要性，许多文献称之为（）定律。

第1题：

实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得（）。

第2题：

软件开发小组的规模与个人生产率成正比，向一个已经延期的软件项目中增加人力，会使它按期完工。

第3题：

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目计划，并继续下一个阶段
• B、向客户提供阶段可交付成果
• C、接受可交付成果
• D、验证可交付成果

第4题：

根据美国公认会计准则，非常规项目(extraordinary items)是：（）

• A、重要性项目，它既特殊（unusual）也不经常发生（infrequent）
• B、重要性项目，它既不特殊也经常发生
• C、重要性项目，它既特殊也经常发生
• D、重要性项目的不确定结果取决于一个或多个未来事件的发生与否

第5题：

项目计划就像一张地图，它告诉开发人员如何从一个地方到达另外一个地方。

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

第14题：

实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得更（）。

第15题：

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

• A、邀请客户来检查可交付成果的质量
• B、邀请客户对可交付成果做正式验收
• C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
• D、要求客户支付进度款项

第16题：

项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

• A、26 
• B、27 
• C、28 
• D、29

第17题：

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：