当某一开发项目的进度有可能拖延时,应该_______。A、增加新的开发人员B、分析拖期原因加以补救C、从别的小组抽调人员临时帮忙D、推迟预定完成时间

题目
当某一开发项目的进度有可能拖延时,应该_______。

A、增加新的开发人员

B、分析拖期原因加以补救

C、从别的小组抽调人员临时帮忙

D、推迟预定完成时间

相似考题

1. 某分项工程的计划进度与4月底检查的实际进度如图45所示，从图中获得的正确信息有()。 A.第1月实际进度拖后2％ B.第2月实际进度超前，当月超前5％ C.第3月实际进度超前，当月超前5％ D.第4月实际进度拖后，当月拖后5％ E.到4月底实际进度累计超前5％

2.(2018年)某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（　）。 A.第1月实际进度拖后5% B.第2月实际进度超前5% C.第4月实际进度拖后5% D.5月底实际进度拖后5% E.第3月实际进度与计划进度相同

3.某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（　） A.第1月实际进度拖后5% B.第2月实际进度超前5% C.第4月实际进度拖后5% D.5月底实际进度拖后5% E.第3月实际进度与计划进度相同

4.某分项工程的计划进度与1-6 月检查的实际进度如下图所示,从图中获得的正确信息有()。 A.第1月实际进度拖后5% B.第2月实际进度超前5% C.第3月实际进度与计划进度相同 D.第4月实际进度拖后5% E.5月底实际进度拖后5%

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  • 第1题：

    某分项工程的计划进度与1～6月检查的实际进度如下图所示，从图中获得的正确信息有（　）。


    A：第1月实际进度拖后5％
    B：第2月实际进度超前5％
    C：第3月实际进度与计划进度相同
    D：第4月实际进度拖后5％
    E：5月底实际进度累计拖后5％

    答案：D,E
    解析：
    教材P98-100。
    本题考查的是横道图比较法。选项A错误，第1月实际进度超前5%；选项B错误，第2月实际进度与计划进度任务量相同；选项C错误，第3月实际进度比计划进度拖后5%。

  • 第2题：

    软件开发项目的进度有可能拖延时，增加开发人员并不能加快进度。


    √

  • 第3题：

    当某开发项目的进度有可能延期时，应该（）。

    A．增加新的开发人员

    B．从别的小组抽调人员临时帮忙

    C．推迟预定完成日期

    D．分析延期原因，加以补救


    分析延期原因，加以补救

  • 第4题：

    某分项工程的计进度与1-6月检查的实进度如下图所示,从图中获得的正确信息有()。

    A.第1月实际进度拖后5%
    B.第2月实际进度超前5%
    C.第3月实际进度与计划进度相同
    D.第4月实际进度拖后5%
    E.5月底实际进度拖后5%


    答案：D,E
    解析：
    A错误，第1月实际进度8%，计划进度10%，拖后2%。
    B错误，第2月当月实际完成35%-8%=27%，计划完成30%-10%=20%，超前7%。
    C错误，第3月当月实际完成50%-35%=15%，计划完成40%-30%=10%，超前5%。
    D正确，第4月当月实际完成75%-50%=25%，计划完成70%-40%=30%，拖后5%。
    E正确，到4月底实际进度累计完成75%，计划累计完成70%，超前5%

  • 第5题：

    在评价某些事项的重要性时，很大程度上取决于会计人员的职业判断，一般来说，（），属于重要项目。

    A．当某一项目可以可靠计量时

    B．当某一项目可以确认时

    C．当某一项目的数量达到一定规模时

    D．当某一项目可以可靠估计时

    E．当某一事项有可能对决策产生一定影响时


    分权程度越大

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