单选题一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）A 项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B 作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C 建筑家的参与是对组织规划的限制D 你应该永远依从老板的指令

题目
单选题
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）
A

项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

B

作为项目经理，沟通应依据指挥链进行

C

建筑家的参与是对组织规划的限制

D

你应该永远依从老板的指令

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1.一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫,所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明()。A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C.建筑师的卷入是对组织计划的一种限制D.员工需要按照老板的意思去办事

2.一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（ ）A．项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B．作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C．建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制D．员工需要按照老板的意思去办事

3.受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（ ）A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生B．作为项目经理，沟通应按命令链发生C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束D．你应该总是按照老板的意思工作

4.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是,工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明()A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.你应该永远依从老板的指令

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    背景
    某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设计院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。
    问题
    (1)我国工程总承包资质是如何管理的?
    (2)该设计院能否承担该项目的工程总承包?
    (3)施工单位能否承担该项目施工任务?


    答案：
    解析：
    分析与答案 (1)原建设部于1992年发布了有关工程总承包资质管理办法，我国许多设计企业取得了工程总承包资质，但目前已经作废，目前的规定是：设计、监理、咨询以及施工总承包企业，只能从事企业资质范围内的工程项目的工程总承包工程。比如具有市政工程设计甲级资质的企业，只能从事相关市政工程总承包，而不能从事民航专业工程总承包。
    (2)该工程属于民航专业工程，而该设计院不具备相应设计、监理或者咨询资质。因此，不能承担该工程的工程总承包业务。
    (3)本工程是4D机场，根据相关规定，具有机场场道专业工程二级资质的施工企业只能从事4C(含)以下机场的机场场道工程的施工。因此，不能承担该项目施工任务。

  • 第2题：

    古天乐小学的教学楼工程由甲设计院设计，由乙建筑公司进行施工总承包，则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由()来进行。

    A、甲设计院
    B、乙建筑公司
    C、育才中学
    D、项目经理

    答案：C
    解析：
    2018新教材P126 建设项目总进度目标的控制是业主方的项目管理的任务。在本试题中。古天乐小学就是业主方。所以选C。

  • 第3题：

    在建设项目管理方式中，“交钥匙管理方式”是指（）。

    • A、将勘察设计、设备采购、工程施工、材料供应都委托一家承包商去做
    • B、将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家承包商去做
    • C、将从可行性研究到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做
    • D、将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做

    正确答案:B

  • 第4题：

    一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）

    • A、项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
    • B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
    • C、建筑家的参与是对组织规划的限制
    • D、你应该永远依从老板的指令

    正确答案:A

  • 第5题：

    吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）成本模式。

    • A、单位
    • B、项目
    • C、混合
    • D、总体

    正确答案:B

  • 第6题：

    一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）.

    • A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
    • B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
    • C、建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制
    • D、你总是应该按照老板的要求行事

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    张总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）。
    A

    混合成本模式

    B

    项目成本模式

    C

    单位成本模式

    D

    普通成本模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）成本模式。
    A

    单位

    B

    项目

    C

    混合

    D

    总体


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。

    正确答案： 不恰当。理由：转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人的行为。分包单位将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装修公司，其做法是一种转包行为，转包是一种违法分包。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）
    A

    项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

    B

    作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

    C

    建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

    D

    员工需要按照老板的意思去办事


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列经营行为属于营业税征收范围的有 ( )
    A

    某国有建筑公司承建境外一项工程

    B

    某建筑公司承建一家外国独资企业的工程

    C

    境外一家外国建筑装饰公司承包境内某大酒店的装饰工程

    D

    境外某保险公司为境内某企业承担财产保险

    E

    某国有建筑公司购买一游艇


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）
    A

    项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

    B

    作为项目经理，沟通应依据指挥链进行

    C

    建筑家的参与是对组织规划的限制

    D

    你应该永远依从老板的指令


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    育才中学的教学楼工程由甲设计院设计，由乙建筑公司进行施工总承包，则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由( )来进行。

    A.甲设计院
    B.乙建筑公司
    C.育才中学
    D.项目经理

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P128页
    建设项目总进度目标的控制是业主方的项目管理的任务。

  • 第14题：

    某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。


    正确答案: 不恰当。理由：转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人的行为。分包单位将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装修公司，其做法是一种转包行为，转包是一种违法分包。

  • 第15题：

    一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。

    • A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
    • B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
    • C、建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
    • D、员工需要按照老板的意思去办事

    正确答案:A

  • 第16题：

    某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。


    正确答案:不合理。理由：违背了工程施工总承包的相关规定，建筑主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。此外，总包对项目管理的程序，应体现在每一管理过程都有计划、实施、检查、处理的持续改进过程，而不是以包代管。

  • 第17题：

    一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明（）

    • A、组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
    • B、项目经理应该根据指令链进行沟通
    • C、建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
    • D、你应该永远按照老板的指令做事

    正确答案:A

  • 第18题：

    张总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）。

    • A、混合成本模式
    • B、项目成本模式
    • C、单位成本模式
    • D、普通成本模式

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在建设项目管理方式中，“交钥匙管理方式”是指（）。
    A

    将勘察设计、设备采购、工程施工、材料供应都委托一家承包商去做

    B

    将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家承包商去做

    C

    将从可行性研究到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做

    D

    将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    背景： 某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设谏院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。 问题： (1)我国工程总承包资质是如何管理的? (2)该设计院能否承担该项目的工程总承包? (3)施工单位能否承担该项目施工任务?

    正确答案： (1)建设部于1992年发布了有关工程总承包资质管理办法，我国许多设计企业取得了工程总承包资质，但目前已经作废，目前的规定是：设计、监理、咨询以及施工总承包企业，只能从事企业资质范围内的工程项目的工程总承包工程。比如具有市政工程设计甲级资质的企业，只能从事相关市政工程总承包，而不能从事民航专业工程总承包。
    (2)该工程属于民航专业工程，而该设计院不具备相应设计、监理或者咨询资质。因此，不能承担该工程的工程总承包业务。
    (3)本工程是4D机场，根据相关规定，具有机场场道专业工程二级资质的施工企业只能从事4C(含)以下机场的机场场道工程的施工。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    A建筑公司通过竞标获得总承包一项造价为5000万元的建设项目。该项目除内部装潢和设备安装由A公司完成外，A建筑公司将该项目的主体结构的施工分包给另一家具有建筑资质的建筑公司完成。A公司的这一分包行为是不符合有关法律规定的。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    根据规定，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

  • 第22题：

    单选题
    一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。
    A

    项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

    B

    作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

    C

    建筑师的卷入是对组织计划的一种限制

    D

    员工需要按照老板的意思去办事


    正确答案： A
    解析： 项目接触定义了正式和非式的报告关系。这些接触通常是复杂多样的，并可能同时发生。

  • 第23题：

    单选题
    一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明（）
    A

    组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

    B

    项目经理应该根据指令链进行沟通

    C

    建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

    D

    你应该永远按照老板的指令做事


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。

    正确答案： 不恰当。理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项目经理资质管理制度对项目经理资质要求的规定；且项目经理没有类似项目的管理经验。
    解析： 暂无解析

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