降低决策的质量
降低组织的适应能力
缺少凝聚力
降低组织成员的工作热情
第1题:
过分集权对企业的不利影响包括( )。
A.降低狭策的质量 B.降低组织的适应能力
C.降低组织成员的工作热情 D.降低企业的行政效率
第2题:
随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是()
第3题:
集权的弊端主要有()
第4题:
过分集权的弊端主要是()。
第5题:
过分集权的弊端不包括哪个()
第6题:
过分集权的弊端包括()
第7题:
过分的集权有很多弊端,除了()
第8题:
过分集权的弊端主要有()
第9题:
降低决策的质量和速度
降低组织成员的工作热情
高层管理者无法及时了解业务进度
降低组织的适应能力
第10题:
降低决策执行的效率
降低决策的质量
降低组织的适应能力
降低职工的热情
第11题:
降低决策质量
降低企业生产能力
降低组织适应能力
降低员工工作热情
第12题:
决策的结果不易更改
成员的积极性降低
决策质量降低
组织的适应能力降低
不利于保证组织目标的一致性
第13题:
企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是().
A.降低决策质量
B.降低组织适应能力
C.降低决策的执行效率
D.降低组织成员的工作热情
本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言,过分集权会带来以下弊端:第一,降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层,基层发生的过层层请示汇报后再作决策,这不公会影响决策的正确性,更会影响决策的及时性。第二,降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。第三,降低组织成员的工作热情。权力的高度集中,使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降,从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。
第14题:
过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成()。
第15题:
下列各项中,不属于过分集权的弊端的是()。
第16题:
过分集权可能造成的两个弊端是()
第17题:
过分分权会降低组织成员的工作热情。
第18题:
下面哪一个答案关于过分集权的不足是错误的?()
第19题:
过度集权的弊端是:()
第20题:
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )
第21题:
降低决策质量
降低组织的适应能力
降低组织员工的工作热情
严重影响组织中政策与命令的一致性
第22题:
降低采购决策的质量
降低采购机构的适应能力
破坏企业决策的统一性
降低采购工作人员的工作热情
第23题:
降低组织的适应能力
降低决策质量和员工的工作热情
A+B
降低生产能力