多选题造成第二个难题的原因是（　　）。A员工对收入不满意B管理层次多C企业权力过于集中D职能部门的权力过大

题目
多选题
造成第二个难题的原因是（　　）。
A

员工对收入不满意

B

管理层次多

C

企业权力过于集中

D

职能部门的权力过大

相似考题

1.原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。A．权力层次性B．职能分工C．最佳跨度D．企业与权力结合

2.造成第二个难题的原因是( )。A．员工对收入不满意B．管理层次多C．企业权力过于集中D．职能部门的权力过大

3.员工参与是指企业给员工用于参与管理、作出决策的权力。()此题为判断题(对，错)。

4.()指将组织中的权力集中到较高的管理层次。A、集权B、分权C、管理中心

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题。题中，很多问题都需要总部审批以后才能做，说明企业权力过于集中。
更多“多选题造成第二个难题的原因是（　　）。A员工对收入不满意B管理层次多C企业权力过于集中D职能部门的权力过大”相关问题

  • 第1题：

    管理层次多而管理幅度小，其纵向结构就呈尖型形态。在这种尖型形态的纵向结构中，权力集中，控制有力，便于决策的统一执行。()


    参考答案：√

  • 第2题：

    直线型组织结构的局限性是

    A:结构简单
    B:责权明确
    C:权力过于集中
    D:联系不便
    E:管理成本较高

    答案：A
    解析：
    直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直接关系，即命令与服从的关系。组织内部不设参谋部门。

  • 第3题：

    权力不同于职权。以下表述中错误的是（　）。

    A.权力沿着企业的管理层次方向自上而下
    B.受制权力的人不一定能够接受这种权力
    C.权力来自各个方面
    D.权力很难识别和标榜

    答案：A
    解析：
    本题考核权力与战略过程。权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

  • 第4题：

    组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    造成行政效率低的"总根源"是（）

    • A、机构重叠
    • B、权力过于集中
    • C、管理层次多
    • D、行政设置落后

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。

    • A、对资源的控制与交换的权力
    • B、在管理层次中的地位
    • C、个人的素质和影响
    • D、利益相关者集中或联合的程度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    多选题
    下列关于权力的说法正确的有（）。
    A

    权力又称为职权

    B

    职权包含在企业指定的职位或功能之内

    C

    职权一般能够被下属接受

    D

    权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    对于企业的职权安排，应该突出以下特征（　　）。
    A

    权力应该民主分配

    B

    多设管理层级

    C

    权力应该集中

    D

    权力应该交与职业经理

    E

    精简管理机构


    正确答案： E,B
    解析：
    组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜集权。张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此该企业职权的安排，权力应当集中。

  • 第9题：

    多选题
    管理学家麦克利兰将组织中管理者的权力分为哪两种？（）
    A

    公共权力

    B

    个人权力

    C

    集中权力

    D

    职位性权力


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。
    A

    对资源的控制与交换的权力

    B

    在管理层次中的地位

    C

    个人的素质和影响

    D

    利益相关者集中或联合的程度


    正确答案： A,D
    解析： 企业利益相关者的权力来源有：①对资源的控制与交换的权力；②在管理层次中的地位；③个人的素质和影响；④参与或影响企业的战略决策与实施过程；⑤利益相关者集中或联合的程度

  • 第11题：

    多选题
    下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（　）
    A

    对资源的控制与交换的权力

    B

    在管理层次中的地位

    C

    个人的素质和影响

    D

    参与或影响企业的战略决策与实施过程


    正确答案： C,A
    解析： 本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
    企业利益相关者的权力来源主要有：
    (1)对资源的控制与交换的权力;
    (2)在管理层次中的地位;
    (3)个人的素质和影响;
    (4)参与或影响企业的战略决策与实施过程;
    (5)利益相关者集中或联合的程度。

  • 第12题：

    单选题
    权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（）。
    A

    擅权；失职

    B

    越权；分权

    C

    集权；篡权

    D

    掌权；授权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    直线型组织结构的缺点( )

    A、结构复杂

    B、责权明确

    C、权力过于集中

    D、联系便捷

    E、管理成本较低


    参考答案：C

  • 第14题：

    下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（　　）。

    A.对资源的控制与交换的权力
    B.在管理层次中的地位
    C.个人的素质和影响
    D.利益相关者集中或联合的程度

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业利益相关者的权力来源：①对资源的控制与交换的权力；②在管理层次中的地位；③个人的素质和影响；④参与或影响企业的战略决策与实施过程；⑤利益相关者集中或联合的程度。

  • 第15题：

    若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）

    • A、更多地下放权力
    • B、让广大员工参与决策
    • C、减少管理层次
    • D、增加管理层次
    • E、更多地采用集权管理的方式

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    物业服务企业的经营战略和重大决策权应集中在高层领导手中，而日常工作的管理与经营权力则逐级（），实行层次化管理。


    正确答案:授权

  • 第17题：

    权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（）。

    • A、擅权；失职
    • B、越权；分权
    • C、集权；篡权
    • D、掌权；授权

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）是指将组织中的权力集中到较高的管理层次。

    • A、集权
    • B、分权
    • C、授权
    • D、分工

    正确答案:A

  • 第19题：

    判断题
    组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    造成官员腐败问题的两条至关重要的两条根本原因是（）
    A

    权力高度集中，缺少制衡机制

    B

    官员工资水平低

    C

    官员意志不坚定

    D

    外界诱惑太多

    E

    权力的行使缺少透明度，容易进行暗箱操作或权钱交易


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    矩阵制监理组织模式的主要优点有（）。
    A

    命令源唯一，权力集中

    B

    决策迅速，隶属关系明确

    C

    具有较大的机动性和适应性

    D

    有利于解决复杂难题

    E

    加强了各职能部门间的横向联系


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）
    A

    更多地下放权力

    B

    让广大员工参与决策

    C

    减少管理层次

    D

    增加管理层次

    E

    更多地采用集权管理的方式


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（　　）。[2011年真题]
    A

    协调困难

    B

    组织层次多

    C

    管理失控

    D

    权力分散


    正确答案： B
    解析：
    一个管理者的管理跨度究竞应该是多大为宜，与很多因素有关，比如与领导者的能力和素质有很大关系，因此，这也是至今没有完全定论的问题。为了保证管理的效果，管理跨度不宜太大。采用跨度窄、层次多的组织结构，监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢。

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