造成第二个难题的原因是( )。A．员工对收入不满意B．管理层次多C．企业权力过于集中D．职能部门的权力过大

题目

造成第二个难题的原因是( )。

A．员工对收入不满意

B．管理层次多

C．企业权力过于集中

D．职能部门的权力过大

相似考题

1.（ ）可以避免前台部门权力过于集中。 A．诚信申贷 B．协议承诺 C．贷放分控 D．实贷实付

2.11-152006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。A.权力应该民主分配B.多设管理层级C.权力应该集中D.权力应该交与职业经理E.精简管理机构

3.原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。A．权力层次性B．职能分工C．最佳跨度D．企业与权力结合

4.真正能够让员工信服听从命令依靠的三项权力是:()。A.处罚权力、奖励权力和道德权力B.奖励权力、专家权力和行政权力C.信息权力、专家权力和道德权力D.处罚权力、专家权力和行政权力

更多“造成第二个难题的原因是( )。A．员工对收入不满意B．管理层次多C．企业权力过于集中D．职能部门的权力过大”相关问题

  • 第1题：

    矩阵制监理组织模式的主要优点有()。

    A.命令源唯一，权力集中

    B.决策迅速，隶属关系明确

    C.具有较大的机动性和适应性

    D.有利于解决复杂难题

    E.加强了各职能部门间的横向联系


    参考答案：CDE

  • 第2题：

    我国现行公权力运行中存在( )等突出问题。

    A.权力授予和运行缺乏公开透明规范程序

    B.权力行使无边界

    C.权力边界不清

    D.权力自由裁量过大


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    传统领导体制的弊端主要有哪些?( )

    A.党政不分的情况依然存在

    B. 领导权力的过于集中

    C. 领导权力关系的运转不顺

    D. 领导集团工作方式的落后


    参考答案：ABCD

  • 第4题：

    组织系统中有效行使权力的基本保证是（ ）。

    A.个人服从
    B.层级设置
    C.管理幅度
    D.管理层次

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    财政收入的取得，凭借的是国家的（）。

    A.公共权力
    B.所有者权力
    C.公共权力和所有者权力
    D.管理权力

    答案：C
    解析：
    本题考查财政收入的含义。财政收入的取得，凭借的是国家的公共权力和所有者权力。

  • 第6题：

    矩阵式监理组织形式的主要优点是（）。

    A.管理职责分明、决策迅速
    B.加强了各职能部门的横向联系
    C.纵横向协调工作量小
    D.权力集中、命令统一

    答案：B
    解析：
    矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第7题：

    （2014年）下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（ ）。

    A.职权也是权力的一种类型
    B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
    C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
    D.权力只沿着企业的管理层次方向自上而下

    答案：A,C
    解析：
    利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项B错误；权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D错误。

  • 第8题：

    下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（ ）。

    A.职权也是权力的一种类型
    B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
    C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
    D.权力只沿着企业的管理层次自上而下

    答案：A,C
    解析：
    利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项B 错误；权力的影响力在各个方面，职权沿着企业的管理层次方向自上而下。所以选项D 错误。

  • 第9题：

    权力不同于职权。以下表述中错误的是（　）。

    A.权力沿着企业的管理层次方向自上而下
    B.受制权力的人不一定能够接受这种权力
    C.权力来自各个方面
    D.权力很难识别和标榜

    答案：A
    解析：
    本题考核权力与战略过程。权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

  • 第10题：

    那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力，“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源。这体现的是企业利益相关者的权力来源中的（ ）。

    A.对资源的控制与交换的权力
    B.在管理层次中的地位
    C.个人的素质和影响
    D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

    答案：D
    解析：
    参与或影响企业战略决策与实施也会形成一定权力，那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力体现的就是此种权力来源。

  • 第11题：

    下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。

    • A、对资源的控制与交换的权力
    • B、在管理层次中的地位
    • C、个人的素质和影响
    • D、利益相关者集中或联合的程度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第12题：

    多选题
    造成第二个难题的原因是（　　）。
    A

    员工对收入不满意

    B

    管理层次多

    C

    企业权力过于集中

    D

    职能部门的权力过大


    正确答案： C
    解析：
    在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题。题中，很多问题都需要总部审批以后才能做，说明企业权力过于集中。

  • 第13题：

    市场部是一个（ ）。 A．职能责任部门，不具有领导其他部门工作的权力 B．职能责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 C．直线责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 D．直线责任部门，对其他职能部门有业务指导权


    正确答案：A
    市场部“向采购员提出建议”，因此不具有领导其他部门工作的权力，对其他职能部门也没有业务指导权。因此，本题的正确答案为A。

  • 第14题：

    行政系统外部的行政权力关系包括()

    A.中央政府和地方政府的关系

    B.政府与职能部门之间的权力关系

    C.管理权力关系

    D.监督权力关系


    参考答案CD

  • 第15题：

    直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？( )

    A.过分强调专业化

    B.结构过于简单

    C.责权过于明确

    D.权力过分集中

    E.整个组织适应性较差


    参考答案：E

  • 第16题：

    直线型组织结构的局限性是

    A.结构简单
    B.责权明确
    C.权力过于集中
    D.联系不便
    E.管理成本较高

    答案：A
    解析：
    直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层"流向"组织基层。上下级关系是直接关系，即命令与服从的关系。组织内部不设参谋部门。

  • 第17题：

    项目的职能式监理组织形式的主要优点是（）。

    A．权力集中，命令统一
    B．职责分明，决策迅速
    C．能够发挥职能机构的专业管理作用
    D．可加强各职能部门的横向联系

    答案：C
    解析：
    职能式监理组织形式是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。AB两项属于直线式监理组织形式的优点；D项属于矩阵式监理组织形式的优点。

  • 第18题：

    下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（　　）。

    A.对资源的控制与交换的权力
    B.在管理层次中的地位
    C.个人的素质和影响
    D.利益相关者集中或联合的程度

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业利益相关者的权力来源：①对资源的控制与交换的权力；②在管理层次中的地位；③个人的素质和影响；④参与或影响企业的战略决策与实施过程；⑤利益相关者集中或联合的程度。

  • 第19题：

    达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是（　）。

    A.企业的管理结构是高长型还是扁平型结构
    B.决策权力是集中还是分散
    C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
    D.企业员工的文化程度

    答案：D
    解析：
    本题考核战略实施。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型；②决策权力是集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。

  • 第20题：

    下列关于权力与职权的表述不正确的是（ ）。

    A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下
    B.权力和职权一般均为下属接受
    C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内
    D.职权较权力更容易识别

    答案：B
    解析：
    权力和职权共有四点区别，其中一点区别就是受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受。故选择B。

  • 第21题：

    下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。

    A.对资源的控制与交换的权力
    B.在管理层次中的地位
    C.个人的素质和影响
    D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是战略管理中的权力与利益相关者。企业利益相关者的权力来源：①对资源的控制与交换的权力；②在管理层次中的地位；③个人的素质和影响；④参与或影响企业的战略决策与实施过程；⑤利益相关者集中或联合的程度。

  • 第22题：

    造成行政效率低的"总根源"是（）

    • A、机构重叠
    • B、权力过于集中
    • C、管理层次多
    • D、行政设置落后

    正确答案:B

  • 第23题：

    多选题
    对于企业的职权安排，应该突出以下特征（　　）。
    A

    权力应该民主分配

    B

    多设管理层级

    C

    权力应该集中

    D

    权力应该交与职业经理

    E

    精简管理机构


    正确答案： E,B
    解析：
    组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜集权。张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此该企业职权的安排，权力应当集中。

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