单选题国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（）、基层的执行力和（）。A 服务力；活力B 服务力；能力C 创造力；活力D 创造力；能力

题目
单选题
国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（）、基层的执行力和（）。
A

服务力；活力

B

服务力；能力

C

创造力；活力

D

创造力；能力

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1.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

2.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()。A.总部结算中心模式B.总部财务备用金拨付模式C.财务公司模式D.总部财务统收统支模式E.内部银行模式

3.(2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。 根据上述情境，请回答以下问题： （1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分） （2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）

4.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

更多“国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的”相关问题

  • 第1题：

    （）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备哪种能力?


    答案：
    解析：
    (1)实现持续增长能力。实现持续增长能力是指能够实施集团战略管理、技术研发、生产制造以及市场运作的能力。具体包括：科学制定和实施集团发展战略和产业规划的能力；保障集团的成长发育与运营的能力；能够进行系统分析，善于把握机遇，面对挑战等能力。 (2)掌握关键核心资产的能力。关键核心资产包括有形资产和无形资产。掌握关键核心资产的能力包括保证和实现集团总部的资本高效率运营的能力、充分发挥集团所拥有的技术专利和品牌价值的能力以及培养融资关系、把握融资机会和统一协调资金的能力。
    (3)维系关键关系的能力。关键关系包括合作伙伴的关系，企业与政府的关系，企业与消费者等多层次、多类型的关系。维系关键关系的能力就是能够有效确立、保持和发展高层公共关系、地方政府关系、战略联盟关系，企业与社会公众、与消费者以及合作伙伴之间等关系的能力，它是集团总部不断发展的前提和基础。
    (4)高效利用集团资源的能力。即能够充分开发和利用集团资源，实现集团资源合理和高效的配置，实现集团资源价值的保值和增值，以获取效益最大化的能力。

  • 第3题：

    国家电网有限公司根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，（ ）。

    A.调整总部与各单位职责界面
    B.合理分权授权
    C.压紧压实各单位责任
    D.加强管控

    答案：A,B,C
    解析：
    略

  • 第4题：

    企业内部改革方面，国家电网有限公司坚持（ ）与（ ）相结合的集团定位，动态优化集团管控模式。根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任。

    A.控股型
    B.投资型
    C.服务型
    D.生产经营型

    答案：A,D
    解析：
    略

  • 第5题：

    企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。

    A总部财务统收统支模式

    B总部结算中心模式

    C内部银行模式

    D总部财务备用金拨付模式

    E财务公司模式


    A,B,C,D,E
    略

  • 第6题：

    国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立（）、（）、（）、（）、（）的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。


    正确答案:纵向贯通；横向协同；权责清晰；流程顺畅；管理高效

  • 第7题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第8题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    集团管控本质的主要涵义表现在（　　）。
    A

    管控是对“子公司管理”的管理

    B

    管控的终极目标是集团价值最大化

    C

    体现集团总部的权威性

    D

    要求集团成员企业与集团总部步调一致

    E

    管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”


    正确答案： E,D
    解析：
    集团管控本质上是通过“看得见的手”（管控），降低集团企业内部的交易费用，在集团企业内部各部门或者各法人单位之间，实现“如身使臂，如臂使指”的统一协调，实现集团整体价值最大化。这一本质主要具有三层涵义：①管控是对“子公司管理”的管理；②管控的终极目标是集团价值最大化；③管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”。CD两项只是表明集团总部与成员企业间的关系，但不是管控的本质。

  • 第10题：

    多选题
    战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外，还包括（　　）。
    A

    集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导

    B

    集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标

    C

    业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施

    D

    业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理

    E

    在信息化条件下才能采用战略管控型模式


    正确答案： B,D
    解析：
    战略管控型模式的基本条件包括：①集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导。②集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标。③业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施。④业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理。⑤集团的企业文化偏重绩效结果导向，鼓励创新精神。E项，在信息化条件下才能采用战略管控型模式的说法是不恰当的。

  • 第11题：

    单选题
    在运营管控型模式中，总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和（　　）。
    A

    集团经济

    B

    范围经济

    C

    规模经济

    D

    效率经济


    正确答案： C
    解析：
    在实行运营管控型模式的集团中，总部对下属单位的业务运营进行直接的、深度的管理控制。即总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和规模经济。集团总部强调集中决策、集中经营，要求各业务单元在总部统筹安排下开展步调一致的业务运营活动。

  • 第12题：

    多选题
    运营管控型模式具备的特征是（　　）。
    A

    业务单元不具备独立性

    B

    总部设置全面的职能管理机构

    C

    总部高度集权

    D

    一体化经营和全面的共享服务

    E

    集团管理层级较多


    正确答案： D,E
    解析：
    运营管控型模式的特征包括：①业务单元不具备独立性；②总部设置全面的职能管理机构；③总部高度集权；④一体化经营和全面的共享服务。显然，如果集团管理层级比较多、业务多元化，是不太适合采用运营管控型模式的。

  • 第13题：

    (2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：
    P50-54
    53页，表1-5，财务管控型在人力资源管理方面的管控内容”在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

  • 第14题：

    （ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。


    A.运作型总部

    B.战略型总部

    C.管控型总部

    D.资本经营型总部

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（ ）、基层的执行力和（ ）。

    A.服务力；活力
    B.服务力；能力
    C.创造力；活力
    D.创造力；能力

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第17题：

    基于华润水泥制定的管控模式，总部聚焦在战略投资、标准管理、风险管理、资源共享和技术研发。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、市场管控型
    • D、财务管控型
    • E、资源管控型

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    下列说法正确的是（）

    • A、通过财务集中管理，集团总部以财务数据合并方式来查看集团财务信息
    • B、通过财务集中管理，集团总部以报表合并模式来查看集团财务信息
    • C、通过财务集中管理，集团总部不再是以以前的报表合并模式来查看集团财务信息
    • D、在以报表合并模式查看集团财务信息下，集团总部可以随时了解下属企业每一笔财务数据

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（　　）的职能。
    A

    战略规划

    B

    薪酬政策

    C

    协调管理

    D

    关键管理职位任免


    正确答案： D
    解析：
    战略管控型模式下，集团公司对整个集团起战略性引导和监控的作用，集团总部承担的管控职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元关键管理职位任免的职能。

  • 第21题：

    多选题
    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。
    A

    操作管控型

    B

    战略管控型

    C

    市场管控型

    D

    财务管控型

    E

    资源管控型


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。
    A

    总部财务统收统支模式

    B

    总部结算中心模式

    C

    内部银行模式

    D

    总部财务备用金拨付模式

    E

    财务公司模式


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列说法正确的是（）
    A

    通过财务集中管理，集团总部以财务数据合并方式来查看集团财务信息

    B

    通过财务集中管理，集团总部以报表合并模式来查看集团财务信息

    C

    通过财务集中管理，集团总部不再是以以前的报表合并模式来查看集团财务信息

    D

    在以报表合并模式查看集团财务信息下，集团总部可以随时了解下属企业每一笔财务数据


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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