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  • 第1题:

    问答题
    简述员工职业生涯早期的组织管理。

    正确答案: (一)相互接纳的表示
    1、新员工接纳组织有信号发出
    (1)决定留在组织中
    (2)发挥出高水平的内激励和承诺
    (3)关注组织的发展,具有团队意识和参与意识
    (4)接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级
    2、组织对新员工的接纳
    (1)正面的实绩评定
    (2)分享组织的“机密”
    (3)流向组织内核。内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。
    (4)提升
    (5)增加薪资
    (6)分配新工作
    (7)仪式活动
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  • 第2题:

    问答题
    职业管理5个内涵?

    正确答案: (1)职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划,有别于员工制定的职业计划,它以个体的价值实现和增值为目的,并不局限在特定组织内部。职业管理是从组织角度出发,将员工视为可开发增值而非固定不变的资本,通过员工职业目标上的努力,谋求组织持续发展。
    (2)职业管理带有一定的引导性和功利性,它帮助员工完成自我定位,克服完成工作目标中遇到的困难挫折,鼓励将职业目标同组织发展目标紧密相联,尽可能给予这样做的个人更多的发展机会。对于其他员工则给予必要的帮助。
    (3)职业管理具有较强的专业性、系统性。由于职业管理是由组织发起的,通常由人力资源部门负责,所以具有较强的专业性、系统性。与之相比,职业计划没有那么正规和系统。或者说,只有在组织科学的职业管理之下,才可能形成规范的、系统的员工职业计划。
    (4)职业管理必须满足个人和组织的双重需要。与组织内部一般的奖惩制度不同,职业管理着眼于帮助员工实现职业计划,即力求满足职工的职业发展需要。员工个体职业需要是职业管理活动的基础,无法满足员工职业需要将导致职业管理活动失败。因此,有效的职业管理,必须了解员工在实现职业目标的过程中会在哪些方面碰到问题?如何解决这些问题?员工的漫长职业生涯是否可以分为有明显特征的若干阶段?每个阶段的典型矛盾和困难是什么?如何加以解决和克服?组织在掌握这些情况之后才可能制订相应的政策和措施,帮助员工找到自己的答案,向他们提供相应的机会。只有满足了员工的职业需求,才可能满足组织自身人力资源增值的需要。
    一方面,全体员工职业技能的提高带动整体人力资源水平的提升;另一方面,职业管理的引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出,为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。组织需要是职业管理的动力源泉,无法满足组织需要将使职业管理失去动力源。提高人员整体竞争力和储备人才是组织的需要,对职业管理的精力、财力和政策注入,可以看成是组织为达到以上目的而进行的较长期投资。
    (5)职业管理形式多样、涉及面广。凡是组织对员工职业活动的帮助,均可列入其中。既包括针对员工的各类培训、咨询、讲座,以及为员工自发的扩充技能,提高学历的学习给予便利等等;同时也包括针对组织的诸多人事政策和措施,如规范职业评议制度,建立和执行有效的内部升迁制度等等。
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  • 第3题:

    问答题
    职业管理与职业规划的共同特点是什么?

    正确答案: (1)能动性。
    (2)优化性。
    (3)和谐性。
    (4)预见性。
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  • 第4题:

    问答题
    什么是职业安全健康管理方案?

    正确答案: 管理方案应明确给出实现目标的方法,包括做什么事、谁来做、什么时间做。应以所策划的风险控制措施和获得的相关法律。法规要求作为主要依据。
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  • 第5题:

    问答题
    简述职业生涯规划与职业生涯管理的关系。

    正确答案: 概念范围不同、实施主体不同、实施手段不同、影响两者的因素不同。
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  • 第6题:

    问答题
    简述职业、职业生涯与职业生涯管理的含义。

    正确答案: 职业一般是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。
    职业生涯是一种复杂的现象,由行为和态度两方面组成。要充分了解一个人的职业生涯必须从主观和客观两个方面进行考察。表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观念、态度、需要、动机、气质、能力、性格等,表示一个人职业生涯的客观外在特征是职业活动中的各种工作行为。
    所谓职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计与开发。虽然职业生涯是指个体的工作行为经历,但职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行。
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