问答题简述组织职业生涯管理的原则。
题目
问答题
简述组织职业生涯管理的原则。
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第1题：
简述组织职业生涯系统化管理方法。
正确答案: （一）以切实可行的活动对实施情况进行追踪
（二）尽可能与其它管理活动相结合
（三）持续不断地交流与计划
（四）赋予管理人员以培养人才的责任
（五）不懈地监督、评估和修改。 -
第2题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。 -
第3题：
简述员工进入组织初期的职业生涯管理阶段中组织的主要任务。
正确答案: （1）了解员工职业兴趣、职业技能，将其安置于最适合的职业轨道上；.
（2）进行岗前培训，引导新员工，目的是引导员工熟悉组织环境，减少焦虑感，增加归属感和认同感；
（3）挑选和培训新员工的主管；.
（4）分配给新员工第一项工作，对其进行考察和测验，并及时给予馈，帮助其学会如何工作；
（5）协助员工做出自己的职业生涯规划。 -
第4题：
在组织职业生涯管理中，职业生涯中期阶段的组织管理原则有（）
- A、以人为本原则
- B、双赢原则
- C、沟通原则
- D、实事求是原则
- E、有重点地进行动态管理的原则
正确答案:A,B,C,E -
第5题：
简述员工职业生涯早期的组织管理。
正确答案: （一）相互接纳的表示
1、新员工接纳组织有信号发出
（1）决定留在组织中
（2）发挥出高水平的内激励和承诺
（3）关注组织的发展，具有团队意识和参与意识
（4）接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级
2、组织对新员工的接纳
（1）正面的实绩评定
（2）分享组织的“机密”
（3）流向组织内核。内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。
（4）提升
（5）增加薪资
（6）分配新工作
（7）仪式活动 -
第6题：
将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（）。
- A、利益整合原则
- B、时间梯度原则
- C、发展创新原则
- D、全面评价原则
正确答案:B -
第7题：
多选题在组织职业生涯管理中，职业生涯中期阶段的组织管理原则有（）A以人为本原则
B双赢原则
C沟通原则
D实事求是原则
E有重点地进行动态管理的原则
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题组织职业生涯管理包括（）A组织之间的职业生涯管理
B组织水平自身的职业生涯管理
C组织对个人的职业生涯管理
D个人对组织的职业生涯管理
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。正确答案： (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述组织职业生涯管理对员工的作用。正确答案： （1）能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。
（2）有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力。
（3）能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工组织承诺水平。
（4）有利于员工处理好职业与生活，工作与家庭的关系。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。正确答案： （1）理解和尊重的原则。
（2）制度化与差别化管理相结合的原则。
（3）真诚关心的原则。
（4）提前准备的原则。
（5）发挥经验优势的原则。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述组织职业生涯管理原则。
正确答案: （1）双赢原则；
（2）与员工个人沟通的原则；
（3）对症下药的原则；
（4）重点管理原则；
（5）动态管理原则。 -
第14题：
简述组织职业生涯管理的原则。
正确答案: ①利益整合原则；
②机会均等原则；
③协作进行原则；
④时间梯度原则；
⑤发展创新原则；
⑥全面评价原则。 -
第15题：
简述组织职业生涯管理对组织的作用。
正确答案: （1）有利于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证。
（2）有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率。
（3）有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标。 -
第16题：
组织职业生涯管理有哪几项原则？
正确答案: 1、利益整合原则：寻找个人发展与组织发展的结合点
2、机会均等原则：是维护员工整体积极性的保证
3、协作进行原则：职业生涯开发的各项活动都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成，使上下级相互信任，这样才能有利于组织与员工双方的发展。
4、时间梯度原则：没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。在职业生涯规划的各个实施环节上，应对员工尽心股权过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
5、发展创新原则：职业生涯规划和管理工作，要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现、创造组织效益的目的。
6、全面评价原则：要有组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面地评价。 -
第17题：
简述组织职业生涯系统化管理策略。
正确答案: 组织应采用多种职业生涯开发策略与方法推动员工的职业生涯发展和组织发展，主要体现在以下九方面：
（一） 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体
（二） 加强员工需求与组织需求的有机结合
（三） 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 例如岗位需求信息发布、绩效评估、薪酬和人员接替规划等。
将现有的员工职业生涯开发工具与人力资源管理活动综合在一起，以实现最大的效益；还应将员工职业生涯开发工作直接与质量意识相联系。
（四） 通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用 必须建立责任机制，保证一线经理的参加并担任责任。
（五） 提供各种工具和方法没让职业生涯开发系统更具开放性
（六） 重视工作内容的丰富化及平级调动，不断发现和开发可转移的能力
（七） 对职业生涯开发工作进行评估、改进和推广
（八） 在组织职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析
（九） 坚持研究全球最佳的实践和企业员工职业生涯开发工作。 -
第18题：
问答题简述组织职业生涯系统化管理的方法。正确答案： 1）以切实可行的活动对实施情况进行追踪：
①“边干边学”项目，帮助员工掌握具体的胜任能力并丰富他们的工作内容。
②以小组或“一对一”的形式提供指导和组成个人职业生涯行动团队（面向员工和管理人员的持续支持及技能共享小组）。
③辅导诊所（常常提供某种技能或解决某一方面的问题）。
④管理人员/员工信息交流会。
2）尽可能与其他管理活动相结合：
①绩效评估：区分针对当前需求的开发工作和针对未来需要的开发工作。
②全面质量管理：将重点放在持续改进的共同目标上。
③胜任能力：在员工个人职业生涯规划工作中纳入对他们来说具有现实和紧迫意义的内容。④引导：理顺并强化结盟过程，留住优秀员工。
⑤人员接替规划：确保对人才的培养，作好替换现任管理人员的准备。
⑥报酬：对不但完成本职工作而且有增值业绩的人进行奖励。
3）持续不断地交流与计划：
①依靠规划小组掌握公司各个部门的情况。
②与公司的其他单位结成战略同盟。
③利用公开评审和其他开放式座谈来共享信息、相互促进和同庆成功。
④利用一个创意来宣传另一个创意。
4）赋予管理人员以培养人才的责任：
①明确人才开发的关键性技巧和标准。
②向管理人员提供对他们技巧的反馈意见。
③为技能开发提供机会。
④将员工的发展与奖惩结合起来。
5）不懈地监督、评估和修改：
①采用多种评估手段，对工作态度、行为和学识进行评价。
②根据第一线的需要，为实施基准评价而收集数据。
③提供奖励。
④保证过程的促进性、开放性和元威胁性。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题研究组织职业需求和员工职业发展之间的关系及其相互作用，是（）。A组织职业生涯管理的目标
B组织职业生涯管理的原则
C组织职业生涯管理的内容
D组织职业生涯管理的任务
正确答案： C解析： 组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用。 -
第20题：
问答题简述组织职业生涯管理对组织的作用。正确答案： （1）有利于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证。
（2）有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率。
（3）有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述组织职业生涯管理的目标。正确答案： 1）实现员工的组织化。
2）实现员工发展与组织发展的统一寸。
3）实现员工能力和潜能的发展。
4）促进企业事业的长久发展。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题组织职业生涯管理有哪几项原则？正确答案： 1、利益整合原则：寻找个人发展与组织发展的结合点
2、机会均等原则：是维护员工整体积极性的保证
3、协作进行原则：职业生涯开发的各项活动都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成，使上下级相互信任，这样才能有利于组织与员工双方的发展。
4、时间梯度原则：没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。在职业生涯规划的各个实施环节上，应对员工尽心股权过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
5、发展创新原则：职业生涯规划和管理工作，要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现、创造组织效益的目的。
6、全面评价原则：要有组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面地评价。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述组织职业生涯管理原则。正确答案： （1）双赢原则；
（2）与员工个人沟通的原则；
（3）对症下药的原则；
（4）重点管理原则；
（5）动态管理原则。解析： 暂无解析