财务指标
内部指标
顾客指标
创新和学习指标
供应商指标
第1题:
平衡积分卡是一种综合性的绩效评估方法,它是由卡普兰和诺顿提出的。
第2题:
卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有()。
第3题:
平衡记分卡是美国哈佛大学商学院()教授和波士顿的顾问诺顿提出的建立在客户基础上的计划和程序提升系统,旨在推动组织的变革。
第4题:
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有()
第5题:
美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿于1992年创建的方法是()。
第6题:
组织绩效卡
平衡记分卡
绩效测量卡
绩效记分卡
第7题:
对
错
第8题:
韦尔奇
德鲁克
诺顿
明茨伯格
第9题:
第10题:
财务
客户
内部经营过程
学习与成长
环境
第11题:
财务指标
内部指标
顾客指标
创新和学习指标
供应商指标<br />
第12题:
平衡记分卡
目标管理法
评言法
360度考核法
第13题:
平衡计分卡由卡普兰和()提出。
第14题:
平衡计分卡的提出者是()
第15题:
以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()
第16题:
政府绩效评估的平衡记分卡法(BSC)是由以下哪位学者创立的()
第17题:
第18题:
卡普兰和辛迪利
诺顿和辛迪利
卡普兰和诺顿
辛迪利和威尔逊
第19题:
财务指标
内部指标
顾客指标
创新和学习指标
供应商指标
第20题:
组织绩效卡
平衡记分卡
绩效测量卡
绩效记分卡
第21题:
鲁森斯
德鲁克
马斯洛
卡普兰
第22题:
财务
客户
外部经营过程
内部经营过程
学习与成长
第23题:
平衡记分卡是以战略为中心的
平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的
平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的
平衡记分卡是强调各种指标平衡的
第24题:
罗伯特.卡普兰和大卫·诺顿
福莱·诺格和伯恩斯
罗伯特·卡普兰和福莱·诺格
大卫·诺顿和伯恩斯