质量改进团队是一个常设组织
有固定的领导
随改进目标的不一致,质量改进团队的基本组织结构和活动方式也各有不同
组长通常由质量委员会或其他监督小组指定
第1题:
质量改进团队的常见形式有( )。
A.QC小组
B.质量改进委员会
C.领导小组
D.六西格玛小组
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
质量改进的组织形式包括()
第9题:
质量委员会
质量监督部门
质量改进团队
质量检验部门
绿带
第10题:
质量改进团队是一个常设组织
有固定的领导
随改进目标的不一致,质量改进团队的基本组织结构和活动方式也各有不同
组长通常由质量委员会或其他监督小组指定
第11题:
质量委员会
质量改进团队
质量改进小组组长
质量改进小组成员
第12题:
制定质量改进目标
组建质量改进团队
成立公司的质量委员会
制定改进计划
第13题:
根据材料,回答下列各题。
随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。
关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。
A.推进质量改进活动是质量管理部门的事
B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作
C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动
D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动
质量改进团队的常见形式有( )。
A.QC小组
B.质量改进委员会
C.领导小组
D.六西格玛小组
关于质量改进常用工具的说法,正确的有( )。
A.排列图是建立在帕累托原理的基础上
B.因果图是一种用于定性分析质量特性与可能影响因素的工具
C.排列图与因果图各有用途,不能结合使用
D.分层法的目的是使数据分层后,同一层内的数据波动幅度尽可能大
为了确保质量改进活动卓有成效,质量改进的第一步应当是( )。
A.选择课题
B.组建团队
C.拟定对策
D.分析原因
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
编写质量改进成果报告
保证会议准时开始、结束
做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布
制定质量改进方针
为质量改进团队配备资源
第21题:
质量管理委员会
高层管理决策者
质量改进团队组长
质量改进团队
第22题:
制定质量改进方针
为质量改进团队配备资源
分析问题原因并提出纠正措施
与质量委员会保持联系
第23题:
编写公司质量改进活动计划
与质量委员会沟通
制定质量改进方案
制订改进团队有关奖励的规定
安排会议日程
第24题:
QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动