多选题物流外包的策略有（　　）。A偶然外包一些物流职能 B在某些时候外包某一物流职能C外包两项或三项物流职能 D外包全部物流职能E供应链管理外包

题目
多选题
物流外包的策略有（　　）。
A

偶然外包一些物流职能      

B

在某些时候外包某一物流职能

C

外包两项或三项物流职能    

D

外包全部物流职能

E

供应链管理外包

相似考题

1.物流业务外包主要内容有()。A、物流业务外包动因B、物流业务外包内因C、物流业务外包应注意的问题D、物流业务的领域

2.下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。A、企业缺乏认识B、业务自身具有复杂性C、物流外包的效果难以衡量D、物流外包的优势不明显

3.企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略，最彻底的外包是（）。A、全部自营B、外包一些物流职能C、外包两项或三项物流职能D、完全的供应链外包

4.业务外包的主要方式( )。A、研发外包B、生产外包C、物流外包D、脑力资源外包E、应用服务外包

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  • 第1题：

    合同外包是物流外包的首要风险。（）


    正确答案:正确

  • 第2题：

    我国的海尔集团的物流模式属于典型的（　）。

    • A、自营物流模式
    • B、物流外包模式
    • C、物流联盟模式
    • D、自营与外包相结合的模式

    正确答案:A

  • 第3题：

    根据外包的内容，业务外包的形式有（）。

    • A、研发外包
    • B、生产外包
    • C、物流外包
    • D、应用服务外包
    • E、脑力资源外包

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因？


    正确答案: 企业实施物流业务外包的原因：
    （1）集中精力发展核心业务；
    （2）分担风险；
    （3）加速企业重组；
    （4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
    （5）使用企业不拥有的资源；
    （6）实现规模效益。
    从物流服务供需双方分析物流外包的原因：
    从物流服务的需求方看：
    （1）物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性；
    （2）物流外包可以避免物流设施的投资；
    （3）信息技术的发展，方便了企业对合同物流作业的监控；
    （4）快速反应和零库存的压力。
    从物流服务的供给方看：
    （1）近年来，第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高，为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
    （2）大多数国家，公路运输行业成为越来越具竞争性的行业，资金回报下滑，利润率降低，通过改造成综合物流公司，形成进入门槛较高的细分市场，以保证与客户的长期合同。

  • 第5题：

    外包程度最高的是（）。

    • A、某一项物流活动外包
    • B、某几项物流活动外包
    • C、偶然外包一些物流职能
    • D、完全供应链外包

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    我国的海尔集团的物流模式属于典型的（　）。
    A

    自营物流模式

    B

    物流外包模式

    C

    物流联盟模式

    D

    自营与外包相结合的模式


    正确答案： D
    解析： 本题考查物流模式。海尔集团属于自营物流模式。

  • 第7题：

    多选题
    外包物流也可以灵活选取多种方式，例如，（）等。
    A

    全面外包

    B

    部分外包

    C

    配送中心外包

    D

    第三方物流外包

    E

    第四方物流外包


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    2005年2月23日，长虹整合了内部物流管理职能并成立了新物流公司，确定了新的物流组织框架，从仓储、运输、信息化三处着手实施了物流改革。此外，长虹还加强了与国内各第三方物流企业的合作，除了将四川省内的全部业务掌握在自己手中外，长虹物流公司将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司，实施“省内自营，省外外包”的物流策略。请问企业物流外包的策略有哪些?

    正确答案：
    企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略:偶然外包一些物流职能;在某些时候外包某一物流职能;外包两项或三项物流职能,然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略，最彻底的外包是（）。
    A

    全部自营

    B

    外包一些物流职能

    C

    外包两项或三项物流职能

    D

    完全的供应链外包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因？

    正确答案： 企业实施物流业务外包的原因：
    （1）集中精力发展核心业务；
    （2）分担风险；
    （3）加速企业重组；
    （4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
    （5）使用企业不拥有的资源；
    （6）实现规模效益。
    从物流服务供需双方分析物流外包的原因：
    从物流服务的需求方看：
    （1）物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性；
    （2）物流外包可以避免物流设施的投资；
    （3）信息技术的发展，方便了企业对合同物流作业的监控；
    （4）快速反应和零库存的压力。
    从物流服务的供给方看：
    （1）近年来，第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高，为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
    （2）大多数国家，公路运输行业成为越来越具竞争性的行业，资金回报下滑，利润率降低，通过改造成综合物流公司，形成进入门槛较高的细分市场，以保证与客户的长期合同。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    选择物流外包主要是为了节约成本，如果自营物流成本低于外包物流成本，就不应外包。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试用资源基础理论解释物流业务外包，并论述物流外包的优缺点。

    正确答案： 资源基础理论是在Penrose的企业成长理论的基础上发展起来的一个理论，认为，资源和能力是企业获得持续竞争优势的源泉，其中对企业核心竞争力的形成贡献最大的资源具有以下共性：
    （1）有价值。它是公司构想和执行企业战略、提高效率的基础。
    （2）稀缺。资源即便再有价值，一旦被大部分公司所拥有，它也不能带来竞争优势或可持续的竞争优势。
    （3）无法模仿。一般需同时具备历史条件独特、起因模糊，以及具有社会负责性的共性。
    （4）难以替代。不能够存在一种既可复制又不稀缺的替代品。依据该理论，只有物流形成企业的核心竞争力时企业才自营物流，否则应该外包。
    所谓的物流外包，就是生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。物流外包的优点体现为：
    （1）使企业专注资源于企业核心能力的强化；
    （2）实现规模效益，降低成本；
    （3）改进客户服务，加速销售；
    （4）分散风险；
    （5）利用专业物流公司的物流网络和设施，提升产品在市场的可及性，甚至是得以更有效的进入陌生且新开发的国外市场。另一方面，物流外包也存在一定的风险与缺点，主要体现为：
    （1）物流业务外包对企业有关职能部门形成冲击；
    （2）信息共享会带来信息安全问题；
    （3）物流业务外包可能会降低用户满意度；
    （4）难以对物流供应商进行监督和控制；
    （5）外包依赖控制程度。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    传统物流的运输商通常是自营物流，有时外包。电子商务物流与之对比，则（）。

    • A、也通常是自营物流，有时外包
    • B、通常是外包，有时自营物流
    • C、全部外包
    • D、全部自营物流

    正确答案:B

  • 第14题：

    物流外包


    正确答案: 企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。

  • 第15题：

    提高企业生产力的物流策略有下面几种（）。

    • A、直接由工厂送货的策略
    • B、有效使用物流设备的策略
    • C、第三方物流服务公司策略
    • D、物流业务外包的策略

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    企业为什么要实施物流外包？一般企业物流外包有哪几种形式？


    正确答案: （1）企业物流外包需求产生的原因：
    ①随着买方市场的形成和市场竞争日益激烈，企业更加专注于拓展核心业务，提高产品质量和开发新型产品，以增强企业活力。分散化物流体系的低效率和高成本劣势越来越明显，现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式，所以常常会将一些业务外包给那些在某些职能上有优势的企业。
    ②企业为了实现生产与消费环节的无缝对接，使产品形态尽快转变为商品价值，积极引入现代物流的管理理念，整合原有的物流资源，并把提供多功能、高质量的物流服务作为一种新型竞争战略付诸实践。
    ③由于现代物流管理的系统性要求高，规模经济明显，技术性强，大多数企业均不具备高效率、低成本运作的自营能力，因此构成了对社会化、专业化物流服务的巨大的市场空间，从而形成推进第三方物流业扩大生产规模，逐步走向产业化发展道路的动力。
    （2）企业物流业务对外委托的形态企业物流业务对外委托的形态有以下三种：
    ①货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。这种形式的对外委托只是某个物流环节活动的对外委托，属于某项专业服务的外包。
    ②由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。这些服务产品都是标准化的产品，客户在这些速递产品中选择自己需要的品种。
    ③由物流企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。这种情况相当于企业将物流职能委托给了物流企业，是物流职能的外包，而不是仅停留在个别物流环节上。这才是真正意义上的"第三方物流"，即由货主企业以外的专业企业代替其进行物流系统设计并对系统运营承担责任的物流形态。

  • 第17题：

    外包物流也可以灵活选取多种方式，例如，（）等。

    • A、全面外包
    • B、部分外包
    • C、配送中心外包
    • D、第三方物流外包
    • E、第四方物流外包

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    多选题
    提高企业生产力的物流策略有下面几种（）。
    A

    直接由工厂送货的策略

    B

    有效使用物流设备的策略

    C

    第三方物流服务公司策略

    D

    物流业务外包的策略


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    外包程度最高的是（）。
    A

    某一项物流活动外包

    B

    某几项物流活动外包

    C

    偶然外包一些物流职能

    D

    完全供应链外包


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。
    A

    企业缺乏认识

    B

    业务自身具有复杂性

    C

    物流外包的效果难以衡量

    D

    物流外包的优势不明显


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    传统物流的运输商通常是自营物流，有时外包。电子商务物流与之对比，则（）。
    A

    也通常是自营物流，有时外包

    B

    通常是外包，有时自营物流

    C

    全部外包

    D

    全部自营物流


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    根据外包的内容，业务外包的形式有（）。
    A

    研发外包

    B

    生产外包

    C

    物流外包

    D

    应用服务外包

    E

    脑力资源外包


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某生产企业为了提高企业的核心竞争力，决定将非核心的物流外包，但是企业担心物流外包后出现风险，请您帮助企业分析物流外包后会出现的各种潜在风险。

    正确答案：
    企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面:
    (1)外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制,从而增加企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
    (2)增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处,但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。
    (3)内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程,需要企业的内部业务流程重组,这个过程很可能对所有员工都产生影响,受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。
    (4)降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商,又无法控制或影响他们,使企业不能取得所需的用户需要信息,从而影响企业的产品改进。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
    (5)企业利益受损。物流活动的长期外包,会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术,因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务,从而使企业蒙受损失。
    解析： 暂无解析

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