企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略，最彻底的外包是（）。A、全部自营B、外包一些物流职能C、外包两项或三项物流职能D、完全的供应链外包

题目

企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略，最彻底的外包是（）。

  • A、全部自营
  • B、外包一些物流职能
  • C、外包两项或三项物流职能
  • D、完全的供应链外包
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1.企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定,如果对公司来说,物流不是其核心战略,企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是()。A自营物流B寻求强有力的合作伙伴C主导物流合作D第三方物流

2.下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。A、企业缺乏认识B、业务自身具有复杂性C、物流外包的效果难以衡量D、物流外包的优势不明显

3.中小企业分销策略的任务包括（）A、分销管道选择B、中间商选择C、物流的组织和管理D、企业人才培训和开发E、物流成本管理

4.物流外包帮助电子商务企业选择最专业的服务,没有任何风险。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    个业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式，即（）。

    • A、购买商用系统
    • B、自行开发
    • C、委托开发
    • D、合作开发
    • E、租用系统

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    销售物流服务需要根据企业的物流策略制定相应的物流服务水平，而物流服务水平方法可以很多，取决于（）

    • A、销售策略；
    • B、企业战略；
    • C、企业经营策略；
    • D、物流策略

    正确答案:A,D

  • 第3题：

    企业对于将如何生产产品和提供服务的决策构成了企业的（）。

    • A、运营策略
    • B、渠道策略
    • C、外包策略
    • D、物流战略

    正确答案:A

  • 第4题：

    企业行使物流外包的有效应对策略？


    正确答案: 物流外包必须重视其潜在的风险，以系统的，长期的观点来进行物流外决策，并采取一定的应对策略来防范潜在的各种风险：
    （1）识别企业的核心竞争力。
    （2）外包伙伴，即第三方物流公司的选择。
    （3）物流外包活动的控制。
    （4）企业内部组织结构的调整。
    （5）以“双赢”为原则，巩固合作关系。

  • 第5题：

    物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险


    正确答案:错误

  • 第6题：

    判断题
    物流外包隐藏着潜在的风险是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    试论述企业物流外包的策略。

    正确答案：
    企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略:
    (1)偶然外包一些物流职能;
    (2)在某些时候外包某一物流职能;
    (3)外包两项或三项物流职能,然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;
    (4)基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    个业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式，即（）。
    A

    购买商用系统

    B

    自行开发

    C

    委托开发

    D

    合作开发

    E

    租用系统


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 企业如何筛选第三方物流公司？

    正确答案： （1）物流成本指标。包括运输成本、仓储成本、订单处理成本和信息成本、存货储存成本等。
    （2）运作效率指标。包括准时交货率、交货完好率，顾客响应时间、交货柔性等。
    （3）经营效果指标。包括资金状况、知名度、信誉度等。
    （4）技术水平指标。包括运输技术、仓储技术、包装加工技术、信息技术等。
    （5）人员素质指标。包括操作服务人员素质、管理人员素质等。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是（）。
    A

    自营物流

    B

    寻求强有力的合作伙伴

    C

    主导物流合作

    D

    第三方物流


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略，最彻底的外包是（）。
    A

    全部自营

    B

    外包一些物流职能

    C

    外包两项或三项物流职能

    D

    完全的供应链外包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    开展物流外包风险管理时，应采取一定的应对策略，包括（　　）。
    A

    外包伙伴的选择    

    B

    加强合同管理

    C

    物流外包活动的控制    

    D

    企业内部组织结构的调整

    E

    建立物流服务提供商的竞争模式


    正确答案： A,C
    解析：
    物流外包的风险管理的措施包括：①识别企业的核心竞争力；②外包伙伴，即第三方物流公司的选择；③合同管理；④物流外包活动的控制；⑤企业内部组织结构的调整；⑥以“双赢”为原则，巩固合作关系；⑦建立物流服务提供商的竞争模式。

  • 第13题：

    第三方物流是供需企业把自身的物流业务运作外包出去。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    企业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式，即（）。

    • A、购买商用系统
    • B、自行开发
    • C、委托开发
    • D、合作开发
    • E、租用系统

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    提高企业生产力的物流策略有下面几种（）。

    • A、直接由工厂送货的策略
    • B、有效使用物流设备的策略
    • C、第三方物流服务公司策略
    • D、物流业务外包的策略

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    企业可以根据自身的实际情况，采取哪两类竞争策略？


    正确答案: 企业要在市场竞争中生存发展，其产品或服务必须就有两个特点：一是独特性；二是受到消费者青睐
    1、 廉价竞争策略：企业凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力，大幅度提高劳动生产率。适用于生
    产较为稳定，技术变化不大，或者以扩大市场占有率为竞争目标的企业。
    2、 独特性竞争策略：以物美取胜a创新竞争策略：即生产和销售竞争对手所不能生产的产品；b优质竞争
    策略：即生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。其有点为满足特定需要，降低价格敏感性、溢价补偿。

  • 第17题：

    物流外包风险管理需采取（）等应对策略来防范。

    • A、识别企业的核心竞争力
    • B、外包伙伴
    • C、合同管理
    • D、物流外包活动的控制
    • E、企业内部组织结构的调整

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    问答题
    企业可以根据自身的实际情况，采取哪两类竞争策略？

    正确答案： 企业要在市场竞争中生存发展，其产品或服务必须就有两个特点：一是独特性；二是受到消费者青睐
    1、 廉价竞争策略：企业凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力，大幅度提高劳动生产率。适用于生
    产较为稳定，技术变化不大，或者以扩大市场占有率为竞争目标的企业。
    2、 独特性竞争策略：以物美取胜a创新竞争策略：即生产和销售竞争对手所不能生产的产品；b优质竞争
    策略：即生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。其有点为满足特定需要，降低价格敏感性、溢价补偿。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    企业可以根据自身的技术力量和资金情况来选择物流信息系统的开发方式。目前开发方式主要有以下四种形式，即（）。
    A

    购买商用系统

    B

    自行开发

    C

    委托开发

    D

    合作开发

    E

    租用系统


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    提高企业生产力的物流策略有下面几种（）。
    A

    直接由工厂送货的策略

    B

    有效使用物流设备的策略

    C

    第三方物流服务公司策略

    D

    物流业务外包的策略


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    企业行使物流外包的有效应对策略？

    正确答案： 物流外包必须重视其潜在的风险，以系统的，长期的观点来进行物流外决策，并采取一定的应对策略来防范潜在的各种风险：
    （1）识别企业的核心竞争力。
    （2）外包伙伴，即第三方物流公司的选择。
    （3）物流外包活动的控制。
    （4）企业内部组织结构的调整。
    （5）以“双赢”为原则，巩固合作关系。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。
    A

    企业缺乏认识

    B

    业务自身具有复杂性

    C

    物流外包的效果难以衡量

    D

    物流外包的优势不明显


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。

    正确答案： 物流业务外包的优势表现在：
    （1）企业集中精力于核心业务；
    （2） 降低运营成本；
    （3） 提高企业的运作柔性；
    （4）以信息换库存；
    （5） 减少固定资产投资；
    （6）提供灵活多样的顾客服务；
    （7）减少监督成本；
    （8）降低风险。
    物流业务外包的不足表理在：
    （1）容易失去具有竞争力的技术和知识；
    （2）发生目标的冲突；
    （3）产生人力资源问题。
    解析： 暂无解析

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