更多“下列哪项不是实施物流外包的障碍()。A、企业缺乏认识B、业务自身具有复杂性C、物流外包的效果难以衡量D、物流外包的优势不明显”相关问题
  • 第1题:

    简述物流业务外包的优势和不足。
    (1)企业集中精力于核心业务;
    (2)降低运营成本;
    (3)提高企业的运作柔性;
    (4)以信息换库存;
    (5)减少固定资产投资;
    (6)提供灵活多样的顾客服务;
    (7)减少监督成本;
    (8)降低风险。
    物流业务外包的不足表现在:
    (1)容易失去具有竞争力的技术和知识;
    (2)发生目标的冲突;
    (3)产生人力资源问题。

  • 第2题:

    企业物流业务外包在任何时候都有利于提高其自身竞争优势。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    第三方物流是供需企业把自身的物流业务运作外包出去。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    根据外包的内容,业务外包的形式有()。

    • A、研发外包
    • B、生产外包
    • C、物流外包
    • D、应用服务外包
    • E、脑力资源外包

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    简述分析企业实施物流业务外包的原因。


    正确答案: (1)集中精力发展核心业务;
    (2)分担风险;
    (3)加速企业重组;
    (4)辅助业务运行效率不高、难以管理或失控;
    (5)使用企业不拥有的资源;
    (6)实现规模效益。

  • 第6题:

    业务外包者的局限包括()。

    • A、基于测量的困难
    • B、选择外包物流职能的困难
    • C、专门技术的缺乏
    • D、专业物流人才缺乏
    • E、企业的局限性

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    外包程度最高的是()。

    • A、某一项物流活动外包
    • B、某几项物流活动外包
    • C、偶然外包一些物流职能
    • D、完全供应链外包

    正确答案:D

  • 第8题:

    问答题
    企业为什么要实施物流外包?一般企业物流外包有哪几种形式?

    正确答案: (1)企业物流外包需求产生的原因:
    ①随着买方市场的形成和市场竞争日益激烈,企业更加专注于拓展核心业务,提高产品质量和开发新型产品,以增强企业活力。分散化物流体系的低效率和高成本劣势越来越明显,现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式,所以常常会将一些业务外包给那些在某些职能上有优势的企业。
    ②企业为了实现生产与消费环节的无缝对接,使产品形态尽快转变为商品价值,积极引入现代物流的管理理念,整合原有的物流资源,并把提供多功能、高质量的物流服务作为一种新型竞争战略付诸实践。
    ③由于现代物流管理的系统性要求高,规模经济明显,技术性强,大多数企业均不具备高效率、低成本运作的自营能力,因此构成了对社会化、专业化物流服务的巨大的市场空间,从而形成推进第三方物流业扩大生产规模,逐步走向产业化发展道路的动力。
    (2)企业物流业务对外委托的形态企业物流业务对外委托的形态有以下三种:
    ①货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理,物流信息管理等管理性工作,而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。这种形式的对外委托只是某个物流环节活动的对外委托,属于某项专业服务的外包。
    ②由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。这些服务产品都是标准化的产品,客户在这些速递产品中选择自己需要的品种。
    ③由物流企业站在货主企业的角度,代替其从事物流系统的设计,并对系统运营承担责任。这种情况相当于企业将物流职能委托给了物流企业,是物流职能的外包,而不是仅停留在个别物流环节上。这才是真正意义上的"第三方物流",即由货主企业以外的专业企业代替其进行物流系统设计并对系统运营承担责任的物流形态。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    物流外包的策略有(  )。
    A

    偶然外包一些物流职能      

    B

    在某些时候外包某一物流职能

    C

    外包两项或三项物流职能    

    D

    外包全部物流职能

    E

    供应链管理外包


    正确答案: E,D
    解析:
    企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略:①偶尔外包一些物流职能;在某些时候外包某一物流职能;②外包两项或三项物流职能,然后发展为把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;③基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包。

  • 第10题:

    单选题
    企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。
    A

    全部自营

    B

    外包一些物流职能

    C

    外包两项或三项物流职能

    D

    完全的供应链外包


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    业务外包者的局限包括()。
    A

    基于测量的困难

    B

    选择外包物流职能的困难

    C

    专门技术的缺乏

    D

    专业物流人才缺乏

    E

    企业的局限性


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业物流业务外包的障碍有哪些?

    正确答案: (1)传统经营模式遗留问题;
    (2)保守、封闭式经营观念;
    (3)害怕失去控制;
    (4)缺乏信用机制。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业物流业务外包的障碍有哪些?


    正确答案: (1)传统经营模式遗留问题;
    (2)保守、封闭式经营观念;
    (3)害怕失去控制;
    (4)缺乏信用机制。

  • 第14题:

    企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。

    • A、全部自营
    • B、外包一些物流职能
    • C、外包两项或三项物流职能
    • D、完全的供应链外包

    正确答案:D

  • 第15题:

    简述自营物流和物流外包各自的优势与不足。


    正确答案: 自营物流的优势:1、掌握控制权2、降低交易成本3、避免商业秘密的泄露4、提高企业品牌价值5、增加利润来源
    自营物流的不足:1、成本增加2、由于业务分散,物流专业化程度有待提高3、难以形成物流规模效应
    物流外包的优势:1、物流外包服务可以使电子商务企业集中力量于自己的核心能力,取得更大的竞争优势,且有利于企业的柔性化。2、通过物流外包,电子商务企业可以获得较低的物流运作成本。3、实施物流外包能改进客户服务,加速销售。4、分散风险。
    物流外包的潜在风险:1、信息共享会带来信息安全问题2、难以对物流供应商进行监督和控制3、物流外包可能会降低用户满意度4、外包依赖控制程度

  • 第16题:

    请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因?


    正确答案: 企业实施物流业务外包的原因:
    (1)集中精力发展核心业务;
    (2)分担风险;
    (3)加速企业重组;
    (4)辅助业务运行效率不高、难以管理或失控;
    (5)使用企业不拥有的资源;
    (6)实现规模效益。
    从物流服务供需双方分析物流外包的原因:
    从物流服务的需求方看:
    (1)物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性;
    (2)物流外包可以避免物流设施的投资;
    (3)信息技术的发展,方便了企业对合同物流作业的监控;
    (4)快速反应和零库存的压力。
    从物流服务的供给方看:
    (1)近年来,第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高,为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
    (2)大多数国家,公路运输行业成为越来越具竞争性的行业,资金回报下滑,利润率降低,通过改造成综合物流公司,形成进入门槛较高的细分市场,以保证与客户的长期合同。

  • 第17题:

    企业为什么要实施物流外包?一般企业物流外包有哪几种形式?


    正确答案: (1)企业物流外包需求产生的原因:
    ①随着买方市场的形成和市场竞争日益激烈,企业更加专注于拓展核心业务,提高产品质量和开发新型产品,以增强企业活力。分散化物流体系的低效率和高成本劣势越来越明显,现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式,所以常常会将一些业务外包给那些在某些职能上有优势的企业。
    ②企业为了实现生产与消费环节的无缝对接,使产品形态尽快转变为商品价值,积极引入现代物流的管理理念,整合原有的物流资源,并把提供多功能、高质量的物流服务作为一种新型竞争战略付诸实践。
    ③由于现代物流管理的系统性要求高,规模经济明显,技术性强,大多数企业均不具备高效率、低成本运作的自营能力,因此构成了对社会化、专业化物流服务的巨大的市场空间,从而形成推进第三方物流业扩大生产规模,逐步走向产业化发展道路的动力。
    (2)企业物流业务对外委托的形态企业物流业务对外委托的形态有以下三种:
    ①货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理,物流信息管理等管理性工作,而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。这种形式的对外委托只是某个物流环节活动的对外委托,属于某项专业服务的外包。
    ②由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。这些服务产品都是标准化的产品,客户在这些速递产品中选择自己需要的品种。
    ③由物流企业站在货主企业的角度,代替其从事物流系统的设计,并对系统运营承担责任。这种情况相当于企业将物流职能委托给了物流企业,是物流职能的外包,而不是仅停留在个别物流环节上。这才是真正意义上的"第三方物流",即由货主企业以外的专业企业代替其进行物流系统设计并对系统运营承担责任的物流形态。

  • 第18题:

    企业物流业务外包在任何时侯都有利于提高其自身竞争优势。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    问答题
    简述分析企业实施物流业务外包的原因。

    正确答案: (1)集中精力发展核心业务;
    (2)分担风险;
    (3)加速企业重组;
    (4)辅助业务运行效率不高、难以管理或失控;
    (5)使用企业不拥有的资源;
    (6)实现规模效益。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    什么是物流业务外包请结合实际谈谈你对物流业务外包能给企业节省费用、增加盈利的理解。

    正确答案: (1)物流业务外包�是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务�转移到企业外部由其他业务实体完成;
    (2)给企业节省费用�增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势通过提高各环节能力的利用率�实现费用节省�使企业能从分离费用中获益;
    (3)结合实际分析。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    下列哪项不是实施物流外包的障碍()。
    A

    企业缺乏认识

    B

    业务自身具有复杂性

    C

    物流外包的效果难以衡量

    D

    物流外包的优势不明显


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因?

    正确答案: 企业实施物流业务外包的原因:
    (1)集中精力发展核心业务;
    (2)分担风险;
    (3)加速企业重组;
    (4)辅助业务运行效率不高、难以管理或失控;
    (5)使用企业不拥有的资源;
    (6)实现规模效益。
    从物流服务供需双方分析物流外包的原因:
    从物流服务的需求方看:
    (1)物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性;
    (2)物流外包可以避免物流设施的投资;
    (3)信息技术的发展,方便了企业对合同物流作业的监控;
    (4)快速反应和零库存的压力。
    从物流服务的供给方看:
    (1)近年来,第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高,为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
    (2)大多数国家,公路运输行业成为越来越具竞争性的行业,资金回报下滑,利润率降低,通过改造成综合物流公司,形成进入门槛较高的细分市场,以保证与客户的长期合同。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    第三方物流是供需企业把自身的物流业务运作外包出去。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析