单选题实现企业物流战略体现了销售物流整体规划特征中的（ ）。A 目的性 B 前瞻性 C 动态性 D 综合性
题目
单选题
实现企业物流战略体现了销售物流整体规划特征中的（ ）。
A
目的性
B
前瞻性
C
动态性
D
综合性
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第1题：
判断题企业不需要与顾客充分沟通协调，就可以有效降低物流成本。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
企业需要在考虑用户的产业特点和运送商品的特性的基础上，与客户充分沟通协调，共同降低物流成本，并利益分享，从而使物流成本的管理直接为市场营销目标服务。 -
第2题：
判断题在销售物流过程中，装卸的次数越少越好。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析：
装卸搬运是物流过程中不可缺少的环节，在销售物流过程中，装卸搬运的次数越少越好，装卸搬运的方式直接影响物流作业效率、商品残次控制和成本。 -
第3题：
判断题准确的长期预测和对变化的快速反应可以大幅度地削减库存，帮助公司掌握销售变化趋势。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
现在由于产品生产周期已经极大的缩短，大多数企业将预测重点放在短期计划上。准确的短期预测和对变化的快速反应可以大幅度地削减库存，帮助公司掌握销售变化趋势。只有短期需求预测绝不可能保证企业不被过量库存拖垮。长期预测可使用户进行详细的SKU预测，然后将这些预测集中起来，用他们所拥有的市场知识进行调整。长期预测需要使用者大量的投入，包括供应链外的信息，如咨询专家的预测、提前预订、成功设计或预计的经济指标。可根据短期预测进行外推，调整长期预测结果。 -
第4题：
判断题为了降低配送成本而采用的延迟策略包括两种实施方式：形成延迟和时间延迟。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到客户订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。延迟策略常采用两种实施方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）。 -
第5题：
判断题物流总成本的最低点在运输成本的最低点。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
物流总成本的最低点既不在运输成本的最低点，也不在库存持有成本的最低点，这是整合物流的特点。 -
第6题：
多选题权责发生制下，存货计算方法有（ ）。A估价法
B存货流动法
C衡量库存法
D供应适量法
E现金折算法
正确答案： E,C解析：
对于库存的财务核算，所采用的核算方法会显著影响存货的总金额和有关销售商品的成本。在权责发生制下，存货计算方法分为估价法和存货流动法。 -
第7题：
问答题试阐述在物流服务商选择时具体要遵循的原则。正确答案：
物流服务商选择时要遵循的原则包括:
(1)适应本企业战略目标要求;
(2)具有业务集中控制能力;
(3)有与企业物流业务相关的经验;
(4)适应企业发展的物流技术水平;
(5)主要业务与企业物流业务的兼容性;
(6)具备企业需求的真实能力;
(7)建立信任关系;
(8)企业文化相似;
(9)企业经营不断改善的支持者;
(10)不过分强调成本最低。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题某种产品或服务的需求与其他产品相关；其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相关性的需求为（ ）。A连续需求
B间断需求
C独立需求
D相关需求
正确答案： B解析：
需求可以分为独立需求和相关需求。独立需求是指某产品或服务的需求与其他产品没有关联，是完全独立的。相关需求是指某种产品或服务的需求与其他产品相关，其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相关性。 -
第9题：
判断题动态循环盘点是一般企业在每年的年初确定当年的盘点计划。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
盘点分为定期盘点和动态循环盘点。定期盘点是一般企业在每年的年初确定当年的盘点计划。动态循环盘点有利于及时修正错误和发现问题，库存管理更能够获得准确的库存信息，进而使订货更加准确。 -
第10题：
单选题在生产管理中特别要加强生产的（ ），提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。A计划管理
B物流管理
C库存管理
D生产进度管理
正确答案： B解析：
流通加工的生产管理是指对流通加工生产全过程的计划、组织、指挥、协调与控制，包括生产计划的制订，生产任务的下达；人力、物力的组织与协调；生产进度的控制等。在生产管理中特别要加强生产的计划管理，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。 -
第11题：
单选题下列各项表述有误的一项是（ ）。A在物流信息系统的开发和实施过程中，不同系统之间的接口是关键
B销售物流规划涉及到网络、信息系统，同时还要具体到某一个配送中心的规划、运输规划等
C农业物流的规划根据保鲜期的不同，分为水果蔬菜的销售物流、鲜活水产品、肉及肉制品、粮食等不同的销售模式和配送策略
D在选择物流信息系统时，必须考虑物流运作的实际情况和未来的需求，具有一定的可持续性和灵活性
正确答案： D解析：
C项，农业物流的规划根据产品特性的不同，而不是根据保鲜期的不同，分为水果蔬菜的销售物流、鲜活水产品、肉及肉制品、粮食等不同的销售模式和配送策略。 -
第12题：
判断题物流系统与分销渠道密切关联。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
多选题整合力包含的领域是（ ）。A协同计划与预测存货成本
B成本/利润与价值计量
C共同识别标准
D交换信息标准
E全球数据同步
正确答案： C,E解析：
整合力是指需求与供应管理的策略能力，结合新技术的应用和发展，改变原有的商业模式，形成协同式电子商务并持续增加与交易伙伴的互动和价值提升。包含两个领域，协同计划与预测（CPF）及成本/利润与价值计量。 -
第14题：
判断题合作创造消费者的价值包含三个主要要素，它们是协同式情报管理、锁定目标消费者和差异化方案。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第15题：
判断题产品回收系统中的回收收集点是负责将收回的产品拆卸、分解、归类和粉碎处理。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析：
产品回收系统包括以下组成部分：①回收收集点：可以专门设立回收中心，也可以是零售商负责回收；②存储地：连接回收点和拆卸、再循环车间的纽带；③拆卸、再循环车间：负责将收回的产品拆卸、分解、归类和粉碎处理；④材料终端处理地：将分类出来的有利用价值的材料再次出售或再利用，将无利用价值的材料直接送至填埋地或焚烧炉。 -
第16题：
判断题采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在生产企业的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。 -
第17题：
多选题销售物流库存分析的目的是（ ）。A保证销售物流有效合理的运行
B扩大市场
C确定客户服务水平
D确定订货量
E确定何时订货
正确答案： E,A解析：
销售物流的库存管理内容包括分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量；建立库存监视和供应计划与控制机制。总之，库存分析的目的就是为了确定以下两个问题：①订货量多少（生产企业就是生产多少）？②何时订货（生产企业就是如何分配不同产品的生产时间）？ -
第18题：
判断题每一个企业都可以根据自身情况确定订单处理的原则，这是企业对顾客服务的策略决定。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第19题：
判断题每一个企业都可以根据自身情况确定订单处理的原则，这是企业对顾客服务的策略决定。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士”系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产l50万件套成衣的中型服装制造企业。企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了三个如何：第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作，最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月；第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一；第三步，建立内部MRP/MR—PII，实现资金的整体规划；第四步，实行网上电子商务。目前，绅士公司已完成了第一步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。（1）总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。（2）库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流程管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应地也使部门间的监督管理加强；从前的手工三本账转变为电脑统一记账，大大减少了人员重复记账、统计的工作量，错误操作情况杜绝。（3）服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”，即在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，“绅士”近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30％，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应速度加快，实现管理效益百万元。（4）仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库，什么货位，实际库存、账面库存、在单库存，甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。根据该案例，请回答：（1）企业为什么会持有库存？（2）库存的风险会体现在哪些方面？（3）为了加强该企业的库存成本控制，你认为库存成本应该包括哪些部分？（4）请你解释一下“单品管理的思想”，限制单品管理实施效果的条件是什么？正确答案：
(1)企业持有库存的原因有很多:需求预测失误、供应商供货的不确定性和延迟、供应商最小订货批量、供应商交货间隔、供应商可能由于进口或生产周期或其他约束条件要以特定的间隔交货、存货方法和策略的不同、库存补充间隔及数量、基于商业或其他战略考虑所囤积的库存、获得批量采购供应商所给予的价格折扣、用户提前期短于供应商提前期、交货成本的最小化、供应链库存或者预留或预防性库存等原因。
(2)对于制造商而言,持有库存会造成以下风险:产品品种比零售商或批发商狭窄;存
货负担具有更深的层次和较长时间;有时还要承担下游渠道的库存风险。
(3)库存成本主要包括:库存持有成本、订货成本、缺货成本和在途库存持有成本。①库存持有成本:库存持有成本是指为保持库存而发生的成本,分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量无关,如仓库折旧、人员固定工资等。变动成本与库存数量有关,如占用资金的应计利息、破损和变质损失、保险费用等。库存持有成本包括资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本(库存贬值、损失)。②订货成本:指向供应商发出采购订单而进行的各种活动的费用,如差旅费、邮资等。③缺货成本:延迟造成的销售损失;不能及时和全部交货造成的商誉及付款延迟的损失;为了满足供应造成的生产中断和计划混乱;以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解决供应不足;从其他地方采购而导致产品质量和规格差异。④在途库存持有成本:如果企业以目的地交货价出售产品,企业就要负责将产品运送到客户,完成交接后所有权才转移。在交货前,在途库存依然属于企业所有,运货方式及所需的时间是储存成本的一部分,企业应该对运输成本和在途库存持有成本进行分析。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题以下属于订单履行环节工作的有（ ）。A开具账单
B对货物进行运输包装
C安排送货
D准备运输单据
E发票的准备和邮寄
正确答案： A,C解析：
订单履行的工作主要包括：①通过提取存货、生产或购进客户所需货物；②对货物进行运输包装；③安排送货；④准备运输单据；⑤发票的准备和邮寄。 -
第22题：
多选题在选择物流外包之前，企业必须定义外包的目标和目的，建立最终的选择标准，一些重要的标准包括（ ）。A价格
B财务稳定性
C质量标准
D持续改进能力
E能动性
正确答案： B,E解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题流通加工能创造价值和使用价值。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
流通加工可以完善其使用价值并提高价值；生产加工可以创造价值和使用价值。 -
第24题：
单选题属于流通使用的物流装载设备是（ ）。A托盘
B货架
C运输车辆
D包装箱
正确答案： B解析：
托盘、笼车、周转筐等设备属于物流装载设备。