单选题一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A 人际关系技能B 沟通方法C 权力/利益方格D 专家判断

题目
单选题
一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
A

人际关系技能

B

沟通方法

C

权力/利益方格

D

专家判断

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1.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

2.某首席审计执行官发现一项明显涉及某副总裁的重大舞弊活动，而该副总裁正是其提交报告的高层主管。该首席审计执行官最好采取以下哪一措施？A.进行调查以确定舞弊程度。 B.与副总裁会谈以获得重要证据。 C.向官方法律部门和警察报告。 D.将事实报告给总裁和董事会的审计委员会。

3.ABC公司是一家高科技软件公司，拥有软件工程师80名，项目经理7名，总裁1名，副总裁2名。ABC公司具有严格的招聘筛选制度，其用人理念是必须选用高精尖技术人才和管理人才，软件工程师负责具体软件的开发，项目经理主要负责协调客户、公司、软件开发人员的关系，3名总裁和副总裁主要负责制定公司的发展战略。ABC公司的组织结构是：A.有机式组织 B.机械式组织 C.沙漏型组织 D.虚拟组织

4.6-10A企业现为世界500强企业，现欲在中国设立亚太区域总部，现招聘营销副总裁、技术研发副总裁等人员。问：对于技术研发副总裁宜用（ ）A．中介机构招聘B．大型招聘会招聘C．校园招聘D．海外招聘

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A 人际关系技能B 沟通方法C 权力/利益方格D 专家判断”相关问题

  • 第1题：

    在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、因果图
    • B、实验设计
    • C、专家判断
    • D、检查

    正确答案:D

  • 第2题：

    在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？


    正确答案: 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

  • 第3题：

    你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理，公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你应该（）

    • A、向CEO汇报
    • B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
    • C、来不来无所谓
    • D、把副总裁缺席的事情记录在案

    正确答案:B

  • 第4题：

    A公司首席审计执行官发现迹象可能表现一项明显涉及A公司某副总裁的重大舞弊活动，而该副总裁正是首席审计执行官要向其汇报的主管人员。该首席审计执行官最好采取以下哪一措施？（）

    • A、进行调查以确定舞弊程度。
    • B、与副总裁会谈以获得重要证据。
    • C、通知法规监管机构和警察局。
    • D、将事实报告给总裁和董事会的审计委员会。

    正确答案:D

  • 第5题：

    一家公司变更控制委员会每俩周开一次会，项目将在下周交付，项目经理必须在交付之前会进行重大的系统更换，变更控制委员会未来两周都不会开会。若要确保项目按时交付，项目经理应该会做什么？（）

    • A、提交紧急变更请求
    • B、向变更控制委员会提交变更请求，以便下一次会议上审查该变更
    • C、向发起人发送电子邮件请求变更批准
    • D、将该问题升级上报给技术副总裁

    正确答案:A

  • 第6题：

    Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）

    • A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
    • B、向人力资源部报告营销副总裁的行为
    • C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
    • D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信

    正确答案:D

  • 第7题：

    一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、人际关系技能
    • B、沟通方法
    • C、权力/利益方格
    • D、专家判断

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）
    A

    确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格

    B

    收集信息制定风险管理计划

    C

    应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划

    D

    收集信息制定项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    人际关系技能

    B

    沟通方法

    C

    权力/利益方格

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
    A

    启动

    B

    计划

    C

    实施

    D

    收尾


    正确答案： A
    解析： 在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。

  • 第11题：

    单选题
    技术中心由（）负责判定所开发的产品是否需要进行小批试产和认证报备，必要时提交公司常务副总裁裁决
    A

    部长

    B

    科长

    C

    副总监

    D

    副部长


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）
    A

    同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应

    B

    向人力资源部报告营销副总裁的行为

    C

    用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案

    D

    组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    所有供应商设备入场都须经（）批准。

    • A、GM
    • B、总部营运部副总裁
    • C、总部市场部副总裁
    • D、总部采购部副总裁

    正确答案:D

  • 第14题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第15题：

    为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）

    • A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。
    • B、与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。
    • C、给供应部门副总裁开辅导课。
    • D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？（）

    • A、推式沟通
    • B、拉式沟通
    • C、选择式沟通
    • D、交互式沟通

    正确答案:D

  • 第17题：

    你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）

    • A、确保要求被定义为可测量的条款
    • B、集中精力于新特性
    • C、确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡
    • D、集中精力把项目做成最新技术

    正确答案:A

  • 第18题：

    一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）

    • A、确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格
    • B、收集信息制定风险管理计划
    • C、应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划
    • D、收集信息制定项目章程

    正确答案:D

  • 第19题：

    问答题
    在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

    正确答案： 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）
    A

    邀请供应部门副总裁参加项目会议。

    B

    与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。

    C

    给供应部门副总裁开辅导课。

    D

    让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）
    A

    确保要求被定义为可测量的条款

    B

    集中精力于新特性

    C

    确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡

    D

    集中精力把项目做成最新技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    因果图

    B

    实验设计

    C

    专家判断

    D

    检查


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？（）
    A

    推式沟通

    B

    拉式沟通

    C

    选择式沟通

    D

    交互式沟通


    正确答案： C
    解析： 提供意见，即获得反馈。交互式沟通有反馈。

  • 第24题：

    单选题
    公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    立即停止所有项目任务

    B

    按原计划完成项目

    C

    释放资源并记录项目状态

    D

    收尾项目并更新经验教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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