单选题你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）A 重点管理B 令其满意C 随时告知D 偶尔监督

题目
单选题
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
A

重点管理

B

令其满意

C

随时告知

D

偶尔监督

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1.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）A．业绩衡量基线B．项目管理方法C．项目战略及方法D．沟通管理计划

2.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划

3.对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

4.沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划

更多“你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）”相关问题

  • 第1题：

    权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.另其满意

    B.重点管理

    C.随时告知

    D.监督


    正确答案：B

  • 第2题：

    对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

    A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

    B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

    C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

    D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计


    正确答案：B

  • 第3题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A：权力/利益方格
    B：权力/影响方格
    C：影响/作用方格
    D：凸显模型

    答案：C
    解析：
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    （2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    （3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

  • 第4题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第5题：

    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。

    • A、权力／利益方格
    • B、权力／影响力方格
    • C、影响／作用方格
    • D、显著模式

    正确答案:B

  • 第6题：

    使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（）。

    • A、干系人在项目上的利益
    • B、干系人对项目施加影响的能力
    • C、干系人的紧急程度
    • D、干系人参与项目的合法性

    正确答案:A

  • 第7题：

    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
    • C、只需要管理这5个项目干系人
    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
    A

    重点管理

    B

    令其满意

    C

    随时告知

    D

    偶尔监督


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对于消极的干系人应该怎样处理？（）
    A

    如果他们不占多数，你可以忽略他们

    B

    给他们更多的信息并要求他们更多的反馈

    C

    让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们

    D

    通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）
    A

    干系人在项目上的利益大小

    B

    干系人对项目施加影响的能力大小

    C

    干系人对项目施加影响的紧急程度

    D

    干系人对项目施加影响的合法资格


    正确答案： B
    解析： 正确答案是A。在凸显模型中，没有干系人的利益或利益大小这个维度。

  • 第12题：

    单选题
    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。
    A

    权力／利益方格

    B

    权力／影响力方格

    C

    影响／作用方格

    D

    显著模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

    A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督


    正确答案：B

  • 第14题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    下图干系人权力和利益的描述,不正确的是 ( ) 。

    A.项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意
    B.项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”
    C.对于C区的干系人,要“随时告知”
    D.对于D区干系人,花费最少的精力监督即可

    答案：A
    解析：
    权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。首先关注处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。尽管C区干系人权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况，以维持C区的干系人的满意程度。方格区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。

  • 第16题：

    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）

    • A、重点管理
    • B、令其满意
    • C、随时告知
    • D、偶尔监督

    正确答案:A

  • 第17题：

    对于消极的干系人应该怎样处理？（）

    • A、如果他们不占多数，你可以忽略他们
    • B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
    • C、让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们
    • D、通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响

    正确答案:B

  • 第18题：

    利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）

    • A、干系人在项目上的利益大小
    • B、干系人对项目施加影响的能力大小
    • C、干系人对项目施加影响的紧急程度
    • D、干系人对项目施加影响的合法资格

    正确答案:A

  • 第19题：

    公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）

    • A、令其满意
    • B、随时告知
    • C、重点管理
    • D、监督

    正确答案:A

  • 第20题：

    过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

    • A、业绩衡量基线
    • B、项目管理方法
    • C、项目战略及方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    关于项目干系人的说法以下正确的是（）。
    A

    干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

    B

    项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响

    C

    项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响

    D

    项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）
    A

    令其满意

    B

    随时告知

    C

    重点管理

    D

    监督


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
    A

    重新开展识别干系人过程

    B

    立即编制干系人管理计划

    C

    只需要管理这5个项目干系人

    D

    立即编制项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。

  • 第24题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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