单选题你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）A 不可抗力条款B 天灾条款C 减轻D 片面沟通

题目
单选题
你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）
A

不可抗力条款

B

天灾条款

C

减轻

D

片面沟通

相似考题

1.公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()A、量级估算B、预算估算C、确定估算D、详细估算

2.你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形：（ ）A．试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重B．试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。C．试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。D．告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。

3.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）A．在项目启动阶段B．在编制项目计划阶段C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候D．在项目生命周期开始研究阶段以前

4.你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划,准备一个财务计划需要()。A、计划管理技能B、行业特殊技能C、财务专家经验D、计划管理技能和行业特殊技能

更多“你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你”相关问题

  • 第1题：

    学校有一个进修机会，你如何说服学校领导同意你去进修?


    答案：
    解析：
    (1)进修的机会非常难得，而且对工作帮助非常大；
    (2)进修虽然在一段时间里会耽误工作,但从长远来看，是值得的；
    (3)将努力在进修的同时,采取种种可行措施，尽量不影响工作。

  • 第2题：

    用户有一个紧急割接项目，要求你在10：00～12：00期间完成，你应该如何处理？


    正确答案: 1）10：00～12：00为非行业默许时间，首先建议用户调整割接时间，避免意外。
    2）如果用户执意割接，需要用户相关维护主管签字确认本次割接。
    3）将纸件传真办事处技术支持经理（产品经理）、服务经理并电话经的同意。
    4）割接方案经高级督导审核后执行。

  • 第3题：

    你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目，你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免：（）

    • A、在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型
    • B、使用风险管理技巧来识别客户报告
    • C、雇佣专家来撰写标准报告
    • D、制定一个沟通计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    如果你明天要面试一个学校的老师，你会做哪些准备？


    正确答案: 我会充分了解情况。
    第一，向面试学校了解面试的要求，参加面试的时间，面试的地点等。
    第二，根据了解情况，准备相关面试的资料，同时向有经验的人取经。
    第三，自己先对整个过程进行模拟，预防可能出现的突发情况。
    第四，了解行车路线，准备好简历、证件、各种证明文件。

  • 第5题：

    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第6题：

    下班时间已到，你在刚收拾好东西要离开办公室的时候，有一个上访群众死活拉住你要反映问题，而你晚上要参加一个重要的接待活动，你会怎么做?


    正确答案:权为民所用、情为民所系、利为民所谋，我们做的任何工作，都是以为人民群众的利益为出发点和立足点的。群众有问题、有诉求找到我们，我们理应热情接待，快速解决问题，这是我们身为国家机关工作人员起码的工作姿态。遇到题目这样的情况，我会镇定自若，快速思考，衡量利弊，争取群众的事和接待工作都不耽搁。
    首先，我会放下手里的东西，热情的接待这位群众，并且跟他说明我晚上要参加一个重要的接待活动，所以希望他能言简意赅的说明问题，相信群众也能理解。
    其次，我会认真的倾听他反映的问题，并做好详细的记录，在我的职责范围内的，立刻帮助他办理解决，让其安心回去等待结果。
    不在我职责范围内的，那么我会直接告诉群众，他应该去找相应的哪个部门的工作人员。时间允许的话，我会积极的帮群众联系处理该问题的同事，请其帮忙快速处理好。如果同事已经下班，我会留下群众的联系方式，并且第二天上班时将详细记录转给负责的同事，请他办理后联系该群众。
    再次，如果群众反映问题的时间稍长，或在短时间之内没能解决，我会先给同事打电话说明情况，请他们帮我做好前期准备工作，我尽力赶到。情况紧急的话，也可以请其他同事帮忙处理，或是请他在接待活动后或明天再来办理，群众看到我为他服务的热情态度，相信他也能理解我、配合我的工作的。
    最后，我会在处置妥当这面的问题后，在最短的时间里赶到活动的现场，完成我的接待工作。第二天上班后，督促跟进群众反映的问题直到协调解决。

  • 第7题：

    在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）

    • A、同意免费进行这个变更
    • B、给客户报一个进行该变更的价格
    • C、拒绝这个变更要求
    • D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定

    正确答案:D

  • 第8题：

    你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

    • A、CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
    • B、CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
    • C、TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
    • D、SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）
    A

    分享

    B

    缓解

    C

    回避

    D

    转移


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    利益冲突的一个实例是（）
    A

    作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定

    B

    你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致

    C

    因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目

    D

    你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）
    A

    按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助

    B

    拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情

    C

    接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请

    D

    召集项目团队会议，重新写项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
    A

    你的直觉

    B

    你的培训

    C

    历史信息

    D

    职责矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）

    • A、确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
    • B、为项目确定质量标准
    • C、为项目制定质量政策
    • D、为项目确定具体的质量管理角色与职责

    正确答案:C

  • 第14题：

    在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将：（）

    • A、建立一个权变措施
    • B、召开会议采用头脑风暴法
    • C、向高层管理汇报

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）

    • A、按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
    • B、拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
    • C、接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请
    • D、召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第16题：

    你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

    • A、分享
    • B、缓解
    • C、回避
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第17题：

    你和你的一个同事合作一个项目，现在你的同事病重，一个项目你一个人完不成，你怎么办？


    正确答案:（1）去医院探望同事，请他安心养病，不用担心工作。
    （2）我会对工作进行一番梳理，加班加点，尽量保证工作的进度。
    （3）如果加班加点，也不能保证项目进度，我会向领导做好解释说明工作，请示领导增派人手，以保证工作顺利完成。

  • 第18题：

    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）

    • A、AC
    • B、SV
    • C、CV
    • D、VAC

    正确答案:C

  • 第19题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）

    • A、不可抗力条款
    • B、天灾条款
    • C、减轻
    • D、片面沟通

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
    A

    分析、评估项目干系人对信息的需求

    B

    确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

    C

    对你打算发布的信息进行描述

    D

    为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）
    A

    你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。

    B

    如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。

    C

    你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。

    D

    因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）
    A

    取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金

    B

    使用管理储备的资金来支付新任务的成本

    C

    按合同变更控制过程办理

    D

    向项目发起人要更多的资金


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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