你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划,准备一个财务计划需要()。A、计划管理技能B、行业特殊技能C、财务专家经验D、计划管理技能和行业特殊技能

题目
你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划,准备一个财务计划需要()。

A、计划管理技能

B、行业特殊技能

C、财务专家经验

D、计划管理技能和行业特殊技能

相似考题

1.你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C.对你计划要传达的信息进行描述D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

2.你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时,你应该()。A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D.认识到角色和责任可能重叠

3.你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标时，尽量平衡项目干系人的利益。总的来说，项目干系人之间争端的解决应该有利于——（ ）A．发起人B．高层经理C．运行中的机构D．客户

4.你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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  • 第1题：

    你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——（ ）

    A．项目团队章程的需要

    B．团队发展的一个输入

    C．项目干系人管理计划中的一项条款

    D．组织计划过程的一个输出


    正确答案：B

  • 第2题：

    你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

    A． 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

    B． 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

    C． 对你计划要传达的信息进行描述

    D． 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找


    正确答案：A

  • 第3题：

    【单选题】为一家速递公司，你开发一个ASP.NET应用程序。使用这新系统，客户可以通过使用网页浏览器，查询他们出货的状况。 另一个开发团体，开发运载工具调度组件，这组件将用在你的ASP.NET应用程序上。这组件在安装时，要求创建若干个注册入口，以保证这组件将能适当地运行。这相同的组件可能也会在未来被用于另一个ASP.NET应用程序。你需要为你的应用程序，创建一个部署包。你想在你的部署包中，包含可重分配的组件。你将怎么做？

    A．为可重分配组件，创建一个setup项目。 为你的ASP.NET应用程序，创建一个web安装项目

    B．为你的ASP.NET应用程序，创建一个合并模块项目 为你的可重分配组件，创建一个setup项目，把为你的ASP.NET应用程序创建的合并模块加入到项目中。

    C．为可重分配组件，创建一个合并模块项目 为你的ASP.NET应用程序，创建一个web安装项目，把为可重分配组件创建的合并模块加入到工程中。

    D．为你的ASP.NET应用程序和可重分配组件两者，创建一个合并模块项目。 创建一个web安装项目，并把两个合并模块加入到项目


    ABC

  • 第4题：

    你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（ ）

    A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

    B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

    C．对你计划要传达的信息进行描述

    D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找


    正确答案：A

  • 第5题：

    15、由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面 你需要（）。

    A．正式通知项目干系人

    B．获得客户的正式承认

    C．经验教训总结

    D．准备一个绩效报告


    D

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