单选题在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A 记录要求的变更B 为执行变更分配职责C 与受影响方沟通该变更D 召集团队来评估变更的影响

第1题：

在一个通信项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大能力的网络设备，因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、使用新的技术规格更新范围说明书
• B、提交一份新设别的更新请求
• C、通知发起人此变更无可测量影响
• D、要求发起人批准变更

第2题：

项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、与项目发起人开会，获得变更批准
• B、遵循组织的变更批准程序
• C、开始规划实施变更
• D、请求额外资源

第3题：

项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？（）

• A、通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
• B、立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
• C、停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
• D、拒绝该请求，因为己超出范围

第4题：

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知发起人，变更将会增加成本
• B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
• C、更新沟通计划，反映新的结构
• D、组织与新的项目相关方群体的会议

第5题：

在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

• A、因为该变更会影响配置管理计划。
• B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
• C、因为该变更会影响基准
• D、因为该变更会影响变更管理计划

第6题：

在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、记录要求的变更
• B、为执行变更分配职责
• C、与受影响方沟通该变更
• D、召集团队来评估变更的影响

第7题：

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
• B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
• C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
• D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

第8题：

客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、应用核实范围过程。
• B、通知项目发起人。
• C、进行变更，并获得批准。
• D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得项目发起人批准使用管理储备
• B、修改成本资源并使用管理储备
• C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
• D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

第14题：

在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）

• A、与项目发起人协商，增加项目时间
• B、项目发起人和客户开会，请求指导
• C、时间制约因素包含在项目章程中
• D、减少项目范围，以满足最后期限

第15题：

在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

• A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
• B、更新风险登记册并通知发起人。
• C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
• D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

第16题：

在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

• A、在项目进入执行阶段后限制变更
• B、与团队一起评估变更的影响
• C、批准变更之前执行风险评估
• D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

第17题：

批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）

• A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
• B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
• C、邀请发起人参加所有评审会议。
• D、向发起人定期改善更新。

第18题：

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
• B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
• C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
• D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

第19题：

准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）

• A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
• B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
• C、邀请发起人参与所有评审会议
• D、向发起人定期更新

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：