在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

第1题：

客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、评估该变更对预算和进度计划的影响
• B、变更项目范围并与团队沟通该变更
• C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
• D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

第2题：

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
• B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
• C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
• D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

第3题：

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改工作范围并更新项目章程
• B、修改工作范围并更新范围管理计划
• C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
• D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

第4题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

第5题：

审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、拒绝变更并实施原始范围
• B、更改项目范围，包含这些变更
• C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
• D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程

第6题：

在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、记录要求的变更
• B、为执行变更分配职责
• C、与受影响方沟通该变更
• D、召集团队来评估变更的影响

第7题：

项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、按照变更管理计划签发变更请求。
• B、要求安全分析员尽快实施该功能。
• C、拒绝请求。
• D、更新项目管理计划和经验教训文件。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）

• A、风险登记册
• B、需求跟踪矩阵
• C、变更管理计划
• D、变更日志

第14题：

—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）

• A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
• B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题
• C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
• D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

第15题：

在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该情况记录在风险登记册中
• B、提交变更请求
• C、审查沟通管理计划
• D、审查变更管理计划

第16题：

在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

• A、因为该变更会影响配置管理计划。
• B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
• C、因为该变更会影响基准
• D、因为该变更会影响变更管理计划

第17题：

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
• B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
• C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
• D、更新项目管理计划并实施变更。

第18题：

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
• B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
• C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
• D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

第19题：

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

• A、让开发团队提供详细的功能需求。
• B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
• C、针对微小变更制定项目变更请求。
• D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：