单选题项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）A 帕累托分析B 控制图C 流程图D 检查

题目
单选题
项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）
A

帕累托分析

B

控制图

C

流程图

D

检查

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1.结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

2.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()（2013） A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施

3.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（　　）。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施

4.69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施

更多“项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）”相关问题

  • 第1题：

    健康管理相关的项目管理是在一定的时间及有限的资源限制条件下为实现某种目的而对项目进行的（）活动。

    • A、计划、发动、组织、管理
    • B、计划、组织、管理、实施
    • C、计划、组织、实施、控制
    • D、计划、管理、实施、监控

    正确答案:C

  • 第2题：

    你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）

    • A、参阅绩效报告
    • B、排除任何项目变更
    • C、不断修正时间表管理计划
    • D、评估项目进展

    正确答案:A

  • 第3题：

    为了防止噪音的刺激服装企业只适合安装低音喇叭，而且开放时间不要过长，以保证工人集中精力进行生产。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划
    • B、实行更严格的变更请求控制
    • C、聘用经验更丰富的供应商团队
    • D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素

    正确答案:D

  • 第6题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

    • A、管理措施
    • B、经济措施
    • C、技术措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）

    • A、可变和固定成本
    • B、可变和直接成本
    • C、固定和间接成本
    • D、直接和间接成本

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）
    A

    帕累托分析

    B

    控制图

    C

    流程图

    D

    检查


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    花更多的时间创建详细的沟通管理计划

    B

    实行更严格的变更请求控制

    C

    聘用经验更丰富的供应商团队

    D

    在项目启动期间识别假设条件和制约因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
    A

    管理措施

    B

    经济措施

    C

    技术措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）
    A

    将研究课题分派给团队成员

    B

    仅仅使用一或两个研究方案

    C

    限制花费在研究上的时间

    D

    雇用供应商来实现


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
    A

    制定应急计划

    B

    选择更为可靠的供应商

    C

    在识别风险过程上花费更多的精力

    D

    确保该项不在关键路径上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程。
    • B、获得客户验收。
    • C、记录经验教训。
    • D、执行根本原因分析。

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

    • A、等级
    • B、权力
    • C、魅力
    • D、联想

    正确答案:B

  • 第15题：

    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）

    • A、制定应急计划
    • B、选择更为可靠的供应商
    • C、在识别风险过程上花费更多的精力
    • D、确保该项不在关键路径上

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、组织分解结构（OBS）
    • C、工作分解结构（WBS）
    • D、资源分解结构（RBS）

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）

    • A、妥协
    • B、合作
    • C、强迫
    • D、包容

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

    • A、检查绩效报告
    • B、执行相关方分析
    • C、应用分析技术
    • D、参与观察和对话

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）

    • A、帕累托分析
    • B、控制图
    • C、流程图
    • D、检查

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的(    )。
    A

    管理措施

    B

    经济措施

    C

    技术措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）
    A

    等级

    B

    权力

    C

    魅力

    D

    联想


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
    A

    妥协

    B

    合作

    C

    强迫

    D

    包容


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析： 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

  • 第24题：

    单选题
    关于项目经理的表述，错误的是（  ）
    A

    项目经理是项目的直接领导者与组织者

    B

    只负责沟通、传递指令的负责人称为项目经理

    C

    项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人

    D

    项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人


    正确答案： C
    解析：

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