某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()（2013） A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施

题目
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()（2013）

A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
相似考题

1.下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个技术岗位C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

2.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现， 项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。A: 收集项目目标的实际值 B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D: 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

3.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。A、收集项目目标的实际值 B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

4.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

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  • 第1题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

    A.管理措施
    B.经济措施
    C.技术措施
    D.组织措施

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P49
    本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;

  • 第2题：

    下列项目中可以由招标人直接确定评标专家的有（）。

    A.技术复杂.专业性强的项目
    B.专业性强的项目
    C.国家有特殊要求的项目
    D.国家有特殊要求，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的项目

    答案：D
    解析：
    1、接收投标文件
    （1）招标人收到投标文件后应当签收；逾期送达的投标文件应退回。
    （2）招标人必须履行完备规范的签收手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件妥善保存，并在招标文件规定开标时间前不得开启。
    2、组建评标委员会
    （1）由招标人依法组建评标委员会。
    （2）评标委员会成员名单一般应于开标前确定，在中标结果确定前应当保密。
    （3）成员人数为5 人以上单数
    （4）由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
    （5）评标专家的确定
    第一，应当从依法组建的专家库，采取随机抽取或者直接确定的方式确定评标专家。
    第二，一般项目，可以采取随机抽取的方式；
    第三，技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作的项目，可以由招标人直接确定。
    （6）评标专家应满足的条件
    评标专家应从事相关专业领域工作满8 年并具有高级职称或者同等专业水平，并且熟悉有关招标投标的法律法规，具有与招标项目相关的实践经验，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
    （7）评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：
    ①投标人或者投标人主要负责人的近亲属；
    ②项目主管部门或者行政监督部门的人员；
    ③与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；
    ④曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

  • 第3题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第4题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。

    • A、工作岗位
    • B、技术职称
    • C、管理人士
    • D、专业人才

    正确答案:A

  • 第5题：

    （）负责整个项目的计划、执行和控制，以保证项目目标的成功实现。

    • A、总裁
    • B、总经理
    • C、相关部门经理
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第6题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第7题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

    • A、管理措施
    • B、经济措施
    • C、技术措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。
    A

    工作岗位

    B

    技术职称

    C

    管理人士

    D

    专业人才


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？

    正确答案： 项目经理经授权后可以行使的权力：
    （1）参与投标和签订施工合同权。
    （2）组建项目经理部和用人。
    （3）进行资金投入、使用和计酬决策。
    （4）采购物资。
    （5）使用作业队伍。
    （6）主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
    （7）进行项目经理部内外关系的组织协调。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。

    正确答案： 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析： 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

  • 第12题：

    单选题
    某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）
    A

    未实施沟通计划

    B

    项目经理未能让所有相关方参与进来

    C

    支持团队不愿承担此项工作

    D

    项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有()。

    A、项目经理是项目管理班子的负责人
    B、项目经理是一个技术岗位
    C、项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
    D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
    E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

    答案：A,D
    解析：
    2018新教材P34在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；E是错的（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；B是错的。（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。C是错的

  • 第14题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。

    A、技术
    B、管理
    C、经济
    D、组织

    答案：D
    解析：
    2018版教材P49
    组织纠偏措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整组织结构任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子。因此此题中的这种措施属于组织措施。

  • 第15题：

    建设工程实行总承包的，安全生产领导小组由（）且成。

    • A、总承包企业项目经理
    • B、专业承包企业项目经理
    • C、劳务分包企业项目经理
    • D、总承包企业技术负责人
    • E、总承包企业专职安全生产管理人员

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    建设工程项目标底小，技术复杂、专业性强、潜在投标人少的项目，军事保密项目等，一般可以采用公开招标的方式。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）

    • A、未实施沟通计划
    • B、项目经理未能让所有相关方参与进来
    • C、支持团队不愿承担此项工作
    • D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。

    正确答案:B

  • 第18题：

    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

    • A、项目管理
    • B、沟通管理
    • C、商业能力
    • D、软技能

    正确答案:B

  • 第19题：

    施工准备阶段的主要工作包括：（）。

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
    • D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求
    • E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    单选题
    某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。
    A

    甲不能同时担任该两个项目的项目经理

    B

    经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    C

    经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

    D

    经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的(    )。
    A

    管理措施

    B

    经济措施

    C

    技术措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
    A

    管理措施

    B

    经济措施

    C

    技术措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

    正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法：代表企业实施施工项目管理。
    （2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
    正确做法：组织编制项目管理实施规划。
    （3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
    （4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
    正确做法：协助企业签订工程保修书。
    （5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析： 暂无解析

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