单选题在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A 状态更新B 风险登记册C 项目章程D 关系人登记册

题目
单选题
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
A

状态更新

B

风险登记册

C

项目章程

D

关系人登记册

相似考题

1.在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、关系人登记册

2.一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

3.项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

4.一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

更多“单选题在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A 状态更新B 风险登记册C 项目章程D 关系人登记册”相关问题

  • 第1题：

    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）

    • A、为上一个阶段执行收尾
    • B、假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目
    • C、拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败
    • D、执行项目风险分析

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、审计质量控制
    • B、实施质量保证
    • C、编辑风险应对登记册
    • D、解散所有资源

    正确答案:D

  • 第3题：

    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。

    • A、状态更新
    • B、风险登记册
    • C、项目章程
    • D、相关方登记册

    正确答案:C

  • 第4题：

    由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅风险登记册。
    • B、更新工作分解结构（WBS）。
    • C、更新项目管理计划。
    • D、上报给项目干系人。

    正确答案:A

  • 第5题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    项目章程

    B

    相关方参与计划

    C

    相关方登记册

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
    A

    状态更新

    B

    风险登记册

    C

    项目章程

    D

    相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

    B

    将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

    C

    更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

    D

    将该风险登记进风险登记册，并继续项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
    A

    查阅风险登记册。

    B

    更新工作分解结构（WBS）。

    C

    更新项目管理计划。

    D

    上报给项目干系人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
    A

    商业分析师日历

    B

    风险登记册

    C

    相关方登记册

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    审计质量控制

    B

    实施质量保证

    C

    编辑风险应对登记册

    D

    解散所有资源


    正确答案： C
    解析： 收尾过程组主要完成以下工作（验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源）。

  • 第11题：

    单选题
    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    在项目报告中记录原始和最终范围

    B

    更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

    C

    核实项目管理计划是否已更新

    D

    审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

    • A、商业分析师日历
    • B、风险登记册
    • C、相关方登记册
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第14题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第15题：

    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

    • A、在项目报告中记录原始和最终范围
    • B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
    • C、核实项目管理计划是否已更新
    • D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

    • A、项目章程
    • B、规划风险管理过程
    • C、风险登记册
    • D、控制风险过程

    正确答案:A

  • 第17题：

    单选题
    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
    A

    状态更新

    B

    风险登记册

    C

    项目章程

    D

    关系人登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）
    A

    监控清单

    B

    应急储备金

    C

    名义风险

    D

    次生风险


    正确答案： D
    解析： 11.5规划风险应对-引言-次生风险【】【】以下为原选项【】A：监控清单【】B：应急储备金【】C://名义风险【】D://次生风险

  • 第19题：

    单选题
    一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
    A

    项目成本、项目进度计划和项目文件

    B

    项目章程、组织过程资产和事业环境因素

    C

    成本管理、进度管理和质量管理计划

    D

    风险登记册、干系人登记册和专家判断


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

    B

    更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

    C

    在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

    D

    更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新变更日志

    B

    查阅范围文件

    C

    查阅相关方登记册

    D

    更新沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。

  • 第23题：

    单选题
    在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件？（）
    A

    范围说明书

    B

    项目章程

    C

    商业论证

    D

    风险登记册


    正确答案： B
    解析： 刚提出的不合规问题，可以当成风险，但是属于识别风险，应该更新风险登记册，而不是审查；章程中包括制约因素和假设条件，本题可以理解为项目的一个重要制约因素，分析对章程的影响。

  • 第24题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）
    A

    项目章程

    B

    规划风险管理过程

    C

    风险登记册

    D

    控制风险过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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