单选题在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题？（）A 干系人分析B 沟通管理计划C 干系人登记册D 范围基准更新

题目
单选题
在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题？（）
A

干系人分析

B

沟通管理计划

C

干系人登记册

D

范围基准更新

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1.(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A:进度控制部门 B:施工协调部门 C:项目经理 D:项目经理助理

2.项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A、沟通计划B、风险管理计划C、项目管理计划D、变更控制系统

3.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源

4.在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

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  • 第1题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第2题：

    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

    • A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
    • B、更新风险登记册并通知发起人。
    • C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
    • D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题？（）

    • A、干系人分析
    • B、沟通管理计划
    • C、干系人登记册
    • D、范围基准更新

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）

    • A、妥协
    • B、合作
    • C、强迫
    • D、包容

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
    • B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
    • C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
    • D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）
    A

    遵循升级上报过程并让项目发起人参与

    B

    将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期

    C

    修订进度基准以说明进度计划中的变更

    D

    更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    问题日志

    B

    验收标准

    C

    项目管理计划

    D

    风险登记册


    正确答案： A
    解析： 大量缺陷是发现的问题，首先更新问题日志。【】【】以下为原选项【】A：问题日志【】B：验收标准【】C://项目管理计划【】D://风险登记册

  • 第9题：

    单选题
    一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）
    A

    执行纠正措施

    B

    根据影响更新风险登记册

    C

    根据影响重订进度基准

    D

    请求召开变更控制会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

    B

    更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

    C

    在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

    D

    更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
    A

    妥协

    B

    合作

    C

    强迫

    D

    包容


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列描述正确的有（　　）。
    A

    进度部门负责检查最后的效果

    B

    进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

    C

    施工协调部门对进度问题进行分析，提出不同的方案，并对其进行比较

    D

    施工协调部门在提出的可供选方案中选择并决定采用哪项

    E

    施工协调部门负责执行项目经理的决策


    正确答案： B,D
    解析：
    A项，项目经理助理检查最后的效果；D项，项目经理在提出可供选择方案中选择并决定采用哪项方案。

  • 第13题：

    在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

    • A、资源管理计划
    • B、人员配备管理计划
    • C、沟通管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）

    • A、执行纠正措施
    • B、根据影响更新风险登记册
    • C、根据影响重订进度基准
    • D、请求召开变更控制会议

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
    • B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
    • C、通过执行整体变更控制流程启动变更
    • D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、问题日志
    • B、验收标准
    • C、项目管理计划
    • D、风险登记册

    正确答案:A

  • 第17题：

    一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

    • A、执行纠正措施。
    • B、根据影响更新风险登记册。
    • C、根据影响重订进度基准。
    • D、请求召开变更控制会议。

    正确答案:D

  • 第18题：

    在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。

    • A、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
    • B、施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工
    • C、项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业
    • D、施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。
    A

    进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

    B

    施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工

    C

    项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业

    D

    施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）
    A

    沟通计划

    B

    风险管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    变更控制系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
    A

    停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

    B

    更新风险登记册并通知发起人。

    C

    向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。

    D

    使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
    A

    执行纠正措施。

    B

    根据影响更新风险登记册。

    C

    根据影响重订进度基准。

    D

    请求召开变更控制会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
    A

    挣值管理

    B

    进度赶工

    C

    因果分析

    D

    市场调研


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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