单选题BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免（）A 正规的范围核查系统B 成本加激励合同C 变更控制计划D 合同中有关预期质量的规定

题目
单选题
BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免（）
A

正规的范围核查系统

B

成本加激励合同

C

变更控制计划

D

合同中有关预期质量的规定

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1.单选题风险应对计划的实施涉及下列哪一项？（）A 监控计划的效果B 风险频率和影响评估C 定量风险分析D 定性风险分析

2.单选题为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）A 执行B 终止C 概念上D 运做E 上述都不是

3.单选题在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）A 更新质量保证计划。B 开展质量审计。C 执行质量保证活动。D 采取纠正措施。

4.单选题项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）A 让Bob交代Carol有关工作的事B 单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C 举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系D 让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目

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  • 第1题：

    单选题
    项目集成计划具有几个特点，除了（）。
    A

    综合性

    B

    全局性

    C

    内外兼顾性

    D

    平衡性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    选派项目经理的理想时间是：（）
    A

    在项目初始阶段

    B

    在项目计划阶段

    C

    住项目生命周期中的概念阶段结束后

    D

    在项目生命周期中的计划阶段开始之前


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个？（）
    A

    对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述

    B

    一系列战略战术计划

    C

    所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识

    D

    不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    公司计划投资100万美元开发一项新产品。根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年创造40万美元的收入。根据折现率为10%的假设条件，项目的净现值（NPV）和可行性情况如何？（）
    A

    NPV为正的，可行性为负的。

    B

    NPV为负的，可行性为负的。

    C

    NPV为正的，可行性为正的。

    D

    NPV为负的，可行性为正的。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    解释可以通过：（）。
    A

    使用另外的沟通媒介

    B

    用别的术语重重新说明

    C

    一字不漏的重复讲过的话

    D

    叫传递者使用其它术语重发信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
    A

    确保文档是完整的

    B

    确定所有产品都支持需求

    C

    获得客户对项目的正式验收

    D

    准备人员绩效评估


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。
    A

    资源分配矩阵

    B

    工作分解结构

    C

    项目范围说明

    D

    组织分解结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？（）
    A

    管理

    B

    领导

    C

    参与

    D

    支持


    正确答案： A
    解析： 领导是指相关方知晓项目和潜在影响，并积极致力于保证项目成功。【】【】以下为原选项【】A：管理【】B：领导【】C://参与【】D://支持

  • 第9题：

    填空题
    质量体系是一个企业质量管理系统的规范，常用的标准有（）和CMM。

    正确答案： ISO
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？（）
    A

    两个活动总历时为8天

    B

    活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天

    C

    活动B结束日期为13号星期三

    D

    活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目

    B

    的项目经理讨论该问题。

    C

    让团队成员为工程师提供鼓励。

    D

    与工程师开会，确定一个满意的解决方案。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    长期合同是质量管理的重要方面，因为：（）
    A

    它鼓励卖方进行努力以保证质量

    B

    它通过成本效益分析能提高质量

    C

    它能带来更低的成本和更高的效益

    D

    它可以实行强制审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？（）
    A

    1，000-1，006克

    B

    994-1，0001克

    C

    996-1，006克

    D

    997-1，003克


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）
    A

    概念形成阶段

    B

    测试阶段

    C

    WBS制定阶段

    D

    执行阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向保险公司索赔。

    B

    取消订单，并向别的供应商下新订单。

    C

    修订项目管理计划，并通知项目干系人。

    D

    将该问题上报给项目发起人。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）
    A

    沟通计划

    B

    沟通和职责矩阵

    C

    人员编制和资源管理计划

    D

    OBS


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），对于一家向消费者出售产品的公司而言，必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。
    A

    为了生存，公司需要有一系列持续的项目

    B

    公司的成熟度不处于高水平

    C

    公司处于全面衰退时期

    D

    公司绝对缺少一个均衡的项目组合


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。
    A

    项目干系人不需要所有的信息

    B

    仅提供项目成本和进度信息

    C

    所需要信息的详尽程度

    D

    仅提供项目发起人要求的信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）
    A

    质量控制

    B

    质量规划

    C

    质量审计

    D

    变更控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？（）
    A

    关于结束合同的文件

    B

    采购审核

    C

    发票和付款记录单

    D

    承包商的业绩报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    项目的最后评审是不必要的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。
    A

    项目经理的权利级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）
    A

    开拓

    B

    接受

    C

    增强

    D

    转移


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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