单选题项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）A 让Bob交代Carol有关工作的事B 单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C 举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系D 让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目

题目
单选题
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
A

让Bob交代Carol有关工作的事

B

单独和Carol会谈给她介绍并分派工作

C

举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系

D

让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目

相似考题

1.--- Is dinner ready, Carol?--- ______.A. It’s nearly readyB. I’m hungryC. Fine, thank you.

2.What is missing at the discourse level between the two sentences "Carol loves tomatoes． Shewas born in Africa．"A.Reference．B.Cohesion．C.Coherence．D.Substitution．

3.Which inference in the brackets of the following sentences is a presuppositionA.Ede caught a trout. (Ede caught a fish.)B.Don' t sit on Carol' s bed. (Carol has a bed.)C.This blimp is over the house. (The house is under the blimp.)D.Coffee would keep me awake all night. (I don' t want coffee.)

4.Hello, Yang Lin speaking.()A. I am Carol.B. This is Carol here.C. Do you know who I am?

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）A 让Bob交代Carol有关工作的事B 单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C 举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系D 让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目”相关问题

  • 第1题：

    项目经理召开启动会议，会议内容主要有()

    A:公布工作程序和规则
    B:介绍项目基本情况
    C:对团队成员工作以具体指导
    D:讨论项目的质量计划
    E:讨论项目费用计划

    答案：A,B
    解析：
    项目启动会议的主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第2题：

    After ten years of being a housewife and a mother,Carol could not stand it any longer.Then,one?morning,just after her two daughters had gone to school,she saw an advertisement（广告）in the pa-per.She phoned,and was asked to come to an interview（面谈）that very afternoon.
    Mr.Hollins,who interviewed her,was a young man about 24 in a blue suit.There was a hard?look in his eye and he talked very fast.He told her she would be required to stop men between the?ages of 21 and 50 and ask them several questions designed to determine what men think of deodor-ants（除臭剂）.The information was to be recorded and she would be paid according to the number?of complete interviews she had.
    When Carol asked which factory the research was for,she was told that was not important.Last?of all,before she began she would have to attend a one-day training.Carol accepted.After the train-ing,which was only about how to write down the answers correctly in a form and how to put the ques-tions,Carol found herself in the center of town at 9:30 in the morning.She soon found out that get-ting the information was really not all that easy.
    First,she stopped a man who refused to answer any questions because he had no time.Next,a?man told her it was none of her business whether he used deodorants or not.Then she interviewed a?man who was hard of hearing and,instead of answering her questions,began asking her all sorts of?his own.Finally,Carol found a young man with a pleasant smile on his face.He was coming towards?her slowly and seemed ready to talk.He looked surprised when she put her first question."I′m doing?a research,too.It′s about soap powders,"he said.

    What can we know about the third man Carol stopped in the town center?

    A.He was impatient to listen to Carol.
    B.He was ready to answer Carol's questions.
    C.He found it hard to believe what Carol said.
    D.He had trouble getting what Carol was saying.

    答案：D
    解析：
    通过第四段第三句可确定她所采访的第三人符合D项。

  • 第3题：

    项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）

    • A、让Bob交代Carol有关工作的事
    • B、单独和Carol会谈给她介绍并分派工作
    • C、举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系
    • D、让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）

    • A、安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标
    • B、举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
    • C、向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
    • D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

    正确答案:A

  • 第5题：

    “请你谈谈你这份工作对公司的价值。”听到这样的问题，Carol愣住了，该怎么回答呢？当然要说价值很大啦，怎么大呢？思索了半天，她也不知道该如何回答，只能说“我的工作是公司正常运转不可缺少的一个环节”，心里暗想，这回答还真是废话。 不仅仅是Carol，还有不少员工都在面谈中遭遇这样的“宏观”问题。原本以为工作分析，人力资源部在了解情况后会对每个人的工作做个评价；谁知道，上来就让员工自己谈价值。这下可把大伙难住了，说高了，一听就是空话；自谦一下，不等于让人家来炒鱿鱼？只好统一口径，简单几句话把进行工作分析的人打发走了。如果你是人力资源部门的工作人员应该怎么办？


    正确答案:为了使得访谈取得预期的成果，作为人力资源部门工作人员应需要注意以下几方面：
    一是要对访谈者培训，掌握访谈准备阶段应对访谈者进行系统的职位分析理论与技术培训；
    二是事前沟通，应在访谈之前一个星期左右事先通知访谈对象，并以访谈指引等书面形式告知其访谈内容，使其提前对工作内容进行系统总结，并有利于获得访谈对象的支持和配合；
    三是技术配合，在访谈之前，访谈者须事先对访谈职位进行文献研究，并通过开放式职位分析问卷收集、整理与汇总职位信息，形成对职位的初步印象，找到访谈的重点，使访谈能够有的放矢。
    四是沟通技巧，在访谈过程中，访谈者应与被访谈者建立并维持良好的互信和睦关系。适应运用提示、追问、控制等访谈技巧，把握访谈的节奏，防止访谈中“一边倒”现象。
    五是信息确认，在访谈过程中，访谈者应就获取的信息及时向被访谈者反馈并确认；在访谈结束前，应向被访谈者复述所获取信息的要点，以得到其最终的认可。

  • 第6题：

    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）

    • A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分
    • B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内
    • C、将该问题升级上报给项目发起人
    • D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议

    正确答案:A

  • 第7题：

    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
    • B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
    • C、让团队成员执行器活动价值流分析
    • D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）
    A

    告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。

    B

    将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。

    C

    将该问题升级上报给项目发起人。

    D

    告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
    A

    单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

    B

    制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

    C

    向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

    D

    召开项目启动大会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目启动会议的内容主要有（）。
    A

    对项目相关人员进行分析

    B

    介绍项目团队成员

    C

    宣布工作计划

    D

    公布工作程序

    E

    介绍项目基本情况


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    组织一次团队建设活动，提高团队士气

    B

    让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能

    C

    让团队成员执行器活动价值流分析

    D

    为团队添加更多资源，帮助完成任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    What is missing at the discourse level between the two sentences "Carol loves tomatoes． She was born in Africa．"?
    A

    Reference．

    B

    Cohesion．

    C

    Coherence．

    D

    Substitution．


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    项目启动会议的内容主要有()

    A:对项目相关人员进行分析
    B:介绍项目团队成员
    C:宣布工作计划
    D:公布工作程序
    E:介绍项目基本情况

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目启动会议的主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第14题：

    当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）

    • A、让他立即开始工作
    • B、把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务
    • C、让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
    • D、花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的

    正确答案:D

  • 第15题：

    使用Active Directory Users and Computers组件，向现有用户Carol增加了一个电子邮件地址和Web页地址，必须将什么信息复制到其他域控制器（）

    • A、Carol的User对象
    • B、Carol的父容器和Carol里面所有对象的父容器
    • C、NTDS.DIT文件
    • D、电子邮件地址和Web页地址属性

    正确答案:D

  • 第16题：

    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

    • A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
    • B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
    • C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
    • D、召开项目启动大会

    正确答案:D

  • 第17题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第18题：

    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）

    • A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
    • B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
    • C、将该问题升级上报给项目发起人。
    • D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。

    正确答案:A

  • 第19题：

    “请你谈谈你这份工作对公司的价值。”听到这样的问题，Carol愣住了，该怎么回答呢？当然要说价值很大啦，怎么大呢？思索了半天，她也不知道该如何回答，只能说“我的工作是公司正常运转不可缺少的一个环节”，心里暗想，这回答还真是废话。 不仅仅是Carol，还有不少员工都在面谈中遭遇这样的“宏观”问题。原本以为工作分析，人力资源部在了解情况后会对每个人的工作做个评价；谁知道，上来就让员工自己谈价值。这下可把大伙难住了，说高了，一听就是空话；自谦一下，不等于让人家来炒鱿鱼？只好统一口径，简单几句话把进行工作分析的人打发走了。你认为在进行职位分析的面谈环节中，Carol及其他员工为什么会出现这种情况？


    正确答案:一方面缺乏事前沟通，未以访谈指引等书面形式告知被访谈者访谈内容，使其不能提前对工作内容进行系统总结。另一方面访谈者不具备职位分析访谈应具备的访谈技能。首先，访谈问题过于宏观，没有侧重点；其次，在访谈时没能有效利用访谈技巧引导被访谈者。

  • 第20题：

    单选题
    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）
    A

    告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分

    B

    将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内

    C

    将该问题升级上报给项目发起人

    D

    告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。 他知道小吴对这个想法并不太积极，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。从经验中罗先生还得知，小吴能够让团队恪守议事日程，因此他已经具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度。在这个基础上，罗先生决定说服小吴接受他的想法。小吴接受了。在后来的一次会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，还说要对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。 对于苏小姐，罗先生则需要使用不同的领导方式。苏小姐非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的论点，就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难。罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点。罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上，而苏小姐立刻表现出接受的态度。罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责，他很快就看到了苏小姐的进步，并与苏小姐达成了主持她的第一个会议的方案。 如果说罗先生作为团队领导者，他在团队中经常扮演很多角色，那么上述案例中罗先生的角色为（）。
    A

    培养团队成员

    B

    计划工作

    C

    对团队下达工作指令

    D

    让团队知情


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）
    A

    让他立即开始工作

    B

    把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务

    C

    让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

    D

    花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    设计任务：请阅读下面学生信息和语言素材，设计20分钟的英语听说教学方案。教案没有固定格式，但须包含下列要点：●teaching objectives●teaching contents●key and difficult points●major steps and time allocation●activities and justifications教学时间：20分钟学生概况：某城镇普通中学初中一年级学生，班级人数40人。多数学生已经达到《义务教育英语课程标准（2011年版）》二级水平。学生课堂参与积极性一般。语言素材：Bob:Hi，Carol，How was your school trip yesterday？Carol:It was great！Bob:Did you go to the zoo？Carol:No，I didn't.I went to a farm.Look，here are my photos.Bob:Did you see any cows？Carol:Yes，I did.I saw quite a lot.Bob:Did you ride a horse？Carol:No，I didn't.But I milked a cow.Bob:Did you feed any chickens？Carol:Well，I saw some chickens but I didn't feed them.Bob:What else did you do？Carol:My friends and I went for a walk around the farm and talked with a farmer.

    正确答案：
    解析：

相关内容