单选题在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）A 更新质量保证计划。B 开展质量审计。C 执行质量保证活动。D 采取纠正措施。

题目
单选题
在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
A

更新质量保证计划。

B

开展质量审计。

C

执行质量保证活动。

D

采取纠正措施。

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1.一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）A、因果图B、根本原因分析C、散点图D、矩阵图

2.一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

3.开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A、在下一个迭代专注与技术债务清理。B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。D、在产品待办事项中收集技术债务。

4.在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）A、更新质量保证计划。B、开展质量审计。C、执行质量保证活动。D、采取纠正措施。

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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    正确答案:D

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    正确答案:A

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    • C、接受Accept
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    正确答案:C

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    正确答案:B

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    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
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    正确答案:A

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    A

    与项目发起人协商更新性能规格

    B

    执行根本原因分析，找出原因

    C

    向变更控制委员会提交偏差请求

    D

    通知发起人，并实施纠正措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
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    B

    与团队成员召开引导式研讨会

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    要求团队成员创建一份亲和图

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    完成趋势分析，并报告结果

    B

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    计算ETC以显示可能的新的完工日期

    D

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    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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    团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人重新协商性能规格
    • B、执行根本原因分析，找出原因
    • C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求
    • D、通知发起人，并实施纠正措施

    正确答案:B

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    正确答案:A

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    • C、规避风险
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    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该问题上报给项目发起人
    • B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
    • C、提交更变请求来解决缺陷
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    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

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    正确答案:C

  • 第18题：

    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用专家判断。
    • B、安排定期风险再评估。
    • C、开展根本原因分析。
    • D、执行定性风险分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）
    A

    使用专家判断。

    B

    安排定期风险再评估。

    C

    开展根本原因分析。

    D

    执行定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）
    A

    创建控制图。

    B

    执行产品测试。

    C

    实施质量保证。

    D

    遵循沟通管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
    A

    获得反馈

    B

    分析团队人员的理解障碍

    C

    分析项目的编码技术

    D

    分析项目的解码技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
    A

    在sprint开始前确定编码和测试的验收标准

    B

    确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码

    C

    使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性

    D

    测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）
    A

    分享

    B

    撤销Avoid

    C

    接受Accept

    D

    转移Transfer


    正确答案： A
    解析： 风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。

  • 第24题：

    单选题
    在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级

    C

    提交更变请求来解决缺陷

    D

    请求额外的资源来处理缺陷积压


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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