单选题一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A 提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B 将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C 更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D 将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

题目
单选题
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
A

提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

B

将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

C

更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

D

将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

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1.项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

2.在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）A、风险管理计划B、风险登记册C、假设日志D、风险应对计划

3.一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

4.若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）A、审查过往项目的经验教训B、每周与项目相关方开会C、创建风险登记册，并定义风险应对策略D、执行风险评估

更多“单选题一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A 提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B 将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C 更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D 将该风险登记进风险登记册，并继续项目。”相关问题

  • 第1题：

    .敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、等待负责干系人解决该风险。
    • B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
    • C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
    • D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    —个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目管理计划和风险登记册
    • B、分析项目范围
    • C、请求项目发起人就风险提出具体意见
    • D、审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
    • B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
    • C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
    • D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）

    • A、风险审查会
    • B、风险审计技术
    • C、风险登记册更新过程
    • D、风险转移工具

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准

    B

    在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划

    C

    将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施

    D

    与该相关方协商减轻这问题


    正确答案： C
    解析： 记录已识别单个项目风险的详细信息。包括已识别风险清单；潜在风险责任人；潜在风险应对措施清单等。

  • 第8题：

    单选题
    .敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    等待负责干系人解决该风险。

    B

    停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。

    C

    通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。

    D

    更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    识别风险并将其记录在风险登记册中

    B

    分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险

    C

    确定风险应对策略并更新风险登记册

    D

    建立应急储备处理风险


    正确答案： B
    解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第10题：

    单选题
    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

    B

    更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

    C

    在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

    D

    更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    参照风险登记册执行措施。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    从风险登记册中移除风险。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）
    A

    风险审查会

    B

    风险审计技术

    C

    风险登记册更新过程

    D

    风险转移工具


    正确答案： A
    解析： 监督风险经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险【】【】以下为原选项【】A：风险审查会【】B：风险审计技术【】C://风险登记册更新过程【】D://风险转移工具

  • 第13题：

    指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、参照风险登记册执行措施。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、从风险登记册中移除风险。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:A

  • 第14题：

    在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准
    • B、在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划
    • C、将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施
    • D、与该相关方协商减轻这问题

    正确答案:C

  • 第15题：

    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接收该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第16题：

    一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接受该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第17题：

    作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）

    • A、工作分解结构（WBS）
    • B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
    • C、识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
    • D、项目风险及其应对的实际结果

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
    • B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
    • C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
    • D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

    B

    将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

    C

    更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

    D

    将该风险登记进风险登记册，并继续项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人接收该风险

    B

    在进度计划中添加额外时间

    C

    更新风险登记册进行风险分析

    D

    请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）


    正确答案： C
    解析： 识别了新风险，要记录并分析。

  • 第21题：

    单选题
    在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险管理计划

    B

    风险登记册

    C

    假设日志

    D

    风险应对计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    —个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目管理计划和风险登记册

    B

    分析项目范围

    C

    请求项目发起人就风险提出具体意见

    D

    审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素


    正确答案： C
    解析： 用排除法。

  • 第24题：

    单选题
    作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）
    A

    工作分解结构（WBS）

    B

    风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果

    C

    识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新

    D

    项目风险及其应对的实际结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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