单选题下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？（）A 失效模式与影响分析（FMEA）B 纠正和预防措施（CAPA）C 根本原因分析D 帕累托图

题目
单选题
下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？（）
A

失效模式与影响分析（FMEA）

B

纠正和预防措施（CAPA）

C

根本原因分析

D

帕累托图

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1.单选题进度管理计划是一份关链文件，它是（）。A 制定进度计划过程的输出B 制定进度计划过程中使用的一种工具与技术C 在时间管理过程之前完成的单独的规划工作D 连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

2.单选题元信息传递、辅助语言学、第二级信息以及沟通的隐含因素，这些都是指：（）A 沟通的技能B 沟通的要求C 实施宽容与妥协的方法D 非语言的沟通

3.单选题有各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下哪种风格？（）A 命令B 商议C 一致同意D 掷硬币

4.单选题以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）？（）A 最新挣值（EV）加上剩余项目预算B 最新实际成本（AC.加上对所有剩余工作的新估算C 最新实际成本（AC.加上剩余预算D D.最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    单选题
    下列哪一项内容是用于项目初始化过程的工具？（）
    A

    其他方案识别

    B

    配置管理

    C

    决策模型

    D

    分解


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？（）
    A

    鱼骨图

    B

    石川图

    C

    系统或过程流程图

    D

    核对表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    向承包商提出要求的修理费是：（）
    A

    免责付款

    B

    索赔（退款）

    C

    付款确认

    D

    订单


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武断好斗而闻名于世，他们总是喜欢不停地说，而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭击，只有强者才能生存下来，这种生活环境也把他们造就成了强硬的谈判对手。为了得到年度分红，你在这场谈判不能失败。因此，你必须把注意力放在（）
    A

    谈判房间的座位安排

    B

    要迎合坐在谈判桌对面的最强有力的谈判对手来赢得他的信任

    C

    积极聆听

    D

    为谈判进程的每个步骤都设定严格的时间限制并遵守该限制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
    A

    估算范围变更的大小

    B

    进行预算更新

    C

    用文件形式记录应吸取的教训

    D

    实施以核准的范围变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    工作分解结构（WBS）

    C

    需求管理计划

    D

    相关方管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）
    A

    启动阶段

    B

    在项目生命期开始前交给项目经理

    C

    计划编制阶段

    D

    执行阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在矩阵组织中，团队建设的障碍是：（）
    A

    团队组织是技术性地被集中

    B

    团队成员是借来的资源，并且很难被激励

    C

    团队过于集中化

    D

    团队过大，难以处理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    项目总体的进度应该由客户来控制和调整。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：（）
    A

    在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

    B

    系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

    C

    不被算在项目生命周期内

    D

    被看作一个独立的项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付（）
    A

    接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份

    B

    你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受

    C

    拒绝接受，并向你的经理告发这个人

    D

    拒绝接受，并向PMI告发这个人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列（）不属于项目管理的三维约束。
    A

    达到范围目标

    B

    达到时间目标

    C

    达到沟通目标

    D

    达到成本目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
    A

    影响无法确定

    B

    项目期限将缩短

    C

    将需要变更范围

    D

    将提高项目质量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    问答题
    对于较大的项目而言，在进行任务分解的时候，要注意哪些方面？

    正确答案： 任务分解的规模和数量因项目而异；对于项目最底层的工作要非常具体，任务分解结果必须有利于责任分配；WBS分解的规模和数量因项目而异；参考类似项目的WBS；最低层是可控的和可管理的，但是不要过细，最好不要超过7层；软件项目推荐分解到40小时的任务。
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）
    A

    持之以恒的产生干系人期望的关键结果

    B

    设定方向

    C

    整合人员

    D

    激励鼓励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）
    A

    指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人

    B

    建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题

    C

    与发起人讨论替换关键业主代表

    D

    找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    判断题
    项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    判断题
    项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。
    A

    快速赶工

    B

    协作工程

    C

    资源平衡

    D

    地理上分散或虚拟团队的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    整合的意思是什么？（）
    A

    使项目团队成员熟悉项目

    B

    将项目的各部分结合为一个整体

    C

    将项目的各部分结合为一个项目组

    D

    将所有小组成员组成小组


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）
    A

    和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力

    B

    和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日

    C

    和客户一样，发起人正式验收项目产品

    D

    以上陈述都正确


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目中快速跟进的目标是为了：（）
    A

    提高生产力

    B

    减少项目工期

    C

    增进进度跟进控制

    D

    减少项目风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
    A

    监视

    B

    教练

    C

    工作跟踪

    D

    用户实验法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    修订项目管理计划

    B

    修订质量管理计划

    C

    执行根本原因分析

    D

    控制质量测量指标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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