单选题你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时，对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款，你应该：（）A 告诉他合同的所有条款都必须履行B 如果他不履行这些条款，你就以不履行其他条款来对抗C 双方可以讨论修改合同D 合同一旦签订，就不能变更

题目
单选题
你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时，对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款，你应该：（）
A

告诉他合同的所有条款都必须履行

B

如果他不履行这些条款，你就以不履行其他条款来对抗

C

双方可以讨论修改合同

D

合同一旦签订，就不能变更

相似考题

1.每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （ ）A．项目计划B．合同条款C．工作描述D．项目章程

2.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围

3.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工 B.并行施工 C.增加资源投入 D.缩小项目范围

4.下列哪些()情况下,公司应启动变更合同A.合同签订的基础条件发生了变化B.公司政策变化可能影响公司履约行为C.公司对合同的内同提出新的要求D.合同对方要求变更合同主体和合同条款E.合同经办人离职F.发现合同的主要条款没有约定或约定不明

更多“你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时，对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。他”相关问题

  • 第1题：

    项目与风险情况有关联是因为（　　）。

    A.项目有明确的不利结果
    B.项目的结果不明确
    C.项目的合同已经有风险条款
    D.干项目就是冒险

    答案：B
    解析：
    如主体仍介入肯定有不利结果的项目，那不是风险的问题，是“自投罗网”(A选项)；项目的合同已经有风险条款，这是项目存在风险的结果，不能作为项目与风险存在关联的原因，风险条款仅仅是规避风险的一种措施(C选项)；冒险是去干确认有危险的事情，和风险的含义不同(D选项)；项目与风险有关是因为项目存在某种不利条件可能来临的不利事情，这就是项目结果不确定的风险的含义(B选项)。

  • 第2题：

    你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）

    • A、合同管理
    • B、合同实施
    • C、合同构成
    • D、合同解决

    正确答案:A

  • 第3题：

    某项目经理正在负责的项目中有部分建筑的工作，而建筑并非公司的长项。他的团队有能力创建一个详细的SOW和如果不能满足SOW中可交付成果时的惩罚条款。他正在考虑选择什么样的合同最合适。下面哪项合同类型最适合此种情况：（）

    • A、固定总价
    • B、成本加固定费用
    • C、成本加奖励费用
    • D、时间材料合同

    正确答案:A

  • 第4题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第5题：

    你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。

    • A、立即通知PMI
    • B、不采取任何措施
    • C、告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
    • D、理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证

    正确答案:A

  • 第6题：

    问答题
    根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。

    正确答案： 大项目一般指由多个独立的小项目组成，大项目管理更加强调整体观和系统观，更加突出组织、管理和协调的能力。多项目管理（Multi-project management）是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
    A

    可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B

    在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C

    项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D

    在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）
    A

    把该成员退回给职能部门

    B

    对该成员进行适当的培训

    C

    要求他的职能经理对他进行培训

    D

    向管理层报告这个情况


    正确答案： D
    解析： 正确答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。

  • 第9题：

    单选题
    你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时，对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款，你应该：（）
    A

    告诉他合同的所有条款都必须履行

    B

    如果他不履行这些条款，你就以不履行其他条款来对抗

    C

    双方可以讨论修改合同

    D

    合同一旦签订，就不能变更


    正确答案： A
    解析： 正确答案是A。选项B，合同任何一方都不能这样做。选项C是可以做的，但应该先要告诉对方选项A的内容。选项D，不符合逻辑。

  • 第10题：

    单选题
    你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）
    A

    合同管理

    B

    合同实施

    C

    合同构成

    D

    合同解决


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目与风险情况相关联的是（）。
    A

    项目有明确的不利结果

    B

    项目的结果不明确

    C

    项目的合同已经有风险条款

    D

    项目在一般情况下肯定有利


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。


    正确答案:大项目一般指由多个独立的小项目组成，大项目管理更加强调整体观和系统观，更加突出组织、管理和协调的能力。多项目管理（Multi-project management）是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。

  • 第14题：

    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）

    • A、把该成员退回给职能部门
    • B、对该成员进行适当的培训
    • C、要求他的职能经理对他进行培训
    • D、向管理层报告这个情况

    正确答案:B

  • 第15题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第16题：

    每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

    • A、项目计划
    • B、合同条款
    • C、工作描述
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第17题：

    你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚？（）

    • A、非心智健全
    • B、立即执行
    • C、不可抗力
    • D、变更条款

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
    A

    不做什么，项目经理做的决策。

    B

    立即向政府报告。

    C

    更新你的简历找新的工作。

    D

    和项目经理交流这个情况，再作决定。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）
    A

    向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目

    B

    与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

    C

    继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈

    D

    把他增加到沟通计划中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。
    A

    立即通知PMI

    B

    不采取任何措施

    C

    告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号

    D

    理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证


    正确答案： C
    解析： A．正确答案。你必须举报任何违反法律、职业道德和政策的行为。
    B．解释同上。
    C．可以这样做，但还不够。
    D．前半句非常错误。
    考点与答题技巧：职业道德中的责任价值观。
    注意：在续证的宽限期中，你的朋友不能使用PMP的称号。

  • 第21题：

    单选题
    项目与风险情况有关联是因为(  )。
    A

    项目有明确的不利结果

    B

    项目的结果不明确

    C

    项目的合同已经有风险条款

    D

    干项目就是冒险


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    合同管理阶段的工作不包含（）。
    A

    协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与合同的洽谈

    B

    协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜

    C

    协助业主与中标单位商签承包合同

    D

    合同执行情况的分析和跟踪管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）
    A

    由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

    B

    站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

    C

    开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

    D

    私底下与Bill开会，更多地了解他的想法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
    A

    项目计划

    B

    合同条款

    C

    工作描述

    D

    项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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