每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （ ）A．项目计划B．合同条款C．工作描述D．项目章程

题目

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （ ）

A．项目计划

B．合同条款

C．工作描述

D．项目章程

相似考题

1.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务

2.用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（ ）A．项目章程B．产品描述C．范围说明书D．工作分解结构

3.●每一个项目阶段都以一个或数个(33)为其标志。(33)A．文档B．产品C．阶段总结D．可交付成果的完成

4.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

更多“每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （ ）A．项目计划B．合同条款C．工作描述D．项目章程”相关问题

  • 第1题：

    在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

    A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

    B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

    C.获得客户对可交付成果的接受

    D.决定项目是否继续向下一个阶段发展


    正确答案：D

  • 第2题：

    在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收


    正确答案：C
    要点解析：项目的每一个阶段结束一般以对所完成的工作情况和可交付物的技术和设计评审为标志。在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。这一评审的目的是决定当前阶段是否继续到下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发畏的需要。

  • 第3题：

    项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。

    A.准备阶段
    B.决策阶段
    C.实施阶段
    D.总结阶段

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目范围确认的依据。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

  • 第4题：

    每一个项目阶段都以一个或数个 （ ） 为其标志。

    A. 文档
    B. 产品
    C. 阶段总结
    D. 可交付成果的完成

    答案：D
    解析：
    可交付成果可以是文档、产品、阶段总结。

  • 第5题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第6题：

    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目管理计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第7题：

    每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

    • A、项目计划
    • B、合同条款
    • C、工作描述
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第8题：

    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）

    • A、整个项目中持续进行
    • B、每个可交付成果完成时
    • C、计划里程碑或项目间隙
    • D、每个项目阶段结束时

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段。

    B

    向客户提供阶段可交付成果。

    C

    接受可交付成果。

    D

    验证可交付成果。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    工作分解结构

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （ ）

    A．项目章程

    B．产品描述

    C．分解文件

    D．范围说明

    E．WBS


    正确答案：D

  • 第14题：

    工程项目的每一个阶段，都以（　）作为其完成的标志。

    A.一个或数个可交付成果
    B.项目评估报告
    C.项目阶段性总结报告
    D.工程项目计划

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目周期。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成有关。参见教材P3。

  • 第15题：

    在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（ ）。

    A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
    B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
    C.决定项目是否应进入下一阶段
    D.接受客户对所交付项目的验收

    答案：C
    解析：
    本题考查项目阶段性管理的基本知识。

    　　在项目的每个阶段结束时，都要对项目完成情况与可交付成果进行审查，以确定项目是否应进入下一阶段。每个阶段的成果可看成是一个里程碑。

  • 第16题：

    下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。

    • A、项目阶段就是项目管理过程组
    • B、一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段
    • C、在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段
    • D、项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接

    正确答案:D

  • 第17题：

    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第18题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第20题：

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）
    A

    整个项目中持续进行

    B

    每个可交付成果完成时

    C

    计划里程碑或项目间隙

    D

    每个项目阶段结束时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目管理计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
    A

    项目计划

    B

    合同条款

    C

    工作描述

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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