单选题由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A 建议替代解决方案，继续项目。B 更新工作分解进度。C 与干系人开会，讨论下一步措施。D 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
题目
建议替代解决方案，继续项目。
更新工作分解进度。
与干系人开会，讨论下一步措施。
提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
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第1题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D -
第2题：
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题升级上报给高级相关方
- B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
- C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
- D、接受发起人的决定，并继续执行项目
正确答案:A -
第3题：
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
- B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
- C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
- D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
正确答案:A -
第4题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C -
第5题：
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知发起人，变更将会增加成本
- B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
- C、更新沟通计划，反映新的结构
- D、组织与新的项目相关方群体的会议
正确答案:C -
第6题：
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、记录要求的变更
- B、为执行变更分配职责
- C、与受影响方沟通该变更
- D、召集团队来评估变更的影响
正确答案:D -
第7题：
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、建议取消项目，因为成本令人却步。
- B、调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
- C、向项目发起人提供降低成本的方案。
- D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
正确答案:C -
第8题：
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、建议替代解决方案，继续项目。
- B、更新工作分解进度。
- C、与干系人开会，讨论下一步措施。
- D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
正确答案:B -
第9题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
B更新风险登记册并通知发起人。
C向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
D使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A执行变更。
B更新项目管理计划。
C更新项目基准。
D通知项目发起人。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B请求额外资金减轻风险。
C建议推迟项目，直至风险减轻。
D收尾项目，并解散资源。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第14题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、与承包商一起审查范围说明书
- B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
- C、向发起人通知该问题
- D、创建变更请求
正确答案:A -
第15题：
某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人
- B、执行储备分析
- C、执行实施整体变更控制过程
- D、研究偏差的原因
正确答案:B -
第16题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第17题：
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、告知客户进度无法更改
- B、要求客户提交变更请求
- C、修订关键路径并将新进度通知团队
- D、协商变更范围，并压缩进度
正确答案:B -
第18题：
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅风险登记册。
- B、更新工作分解结构（WBS）。
- C、更新项目管理计划。
- D、上报给项目干系人。
正确答案:A -
第19题：
两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、赶工
- B、创建一份项目变更请求
- C、上报给项目发起人
- D、查阅风险管理计划
正确答案:B -
第20题：
单选题一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A将资源不可用问题升级上报给项目发起人
B执行变更控制程序
C查询采购计划获得另一名资源
D执行定性风险分析
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）A赶工
B创建一份项目变更请求
C上报给项目发起人
D查阅风险管理计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A建议替代解决方案，继续项目。
B更新工作分解进度。
C与干系人开会，讨论下一步措施。
D提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A建议取消项目，因为成本令人却步。
B调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C向项目发起人提供降低成本的方案。
D向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
正确答案： A解析： 项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案 -
第24题：
单选题在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A记录要求的变更
B为执行变更分配职责
C与受影响方沟通该变更
D召集团队来评估变更的影响
正确答案： D解析： 暂无解析