问答题论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。
题目
问答题
论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。
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第1题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
A对
B错
错
略 -
第2题：
波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务 -
第3题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
正确答案:错误 -
第4题：
波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。（）
正确答案:正确 -
第5题：
论述“波士顿咨询公司模型”。
正确答案: “波士顿咨询公司模型”为：
（1）波士顿模型即增长-份额矩阵法。其纵坐标为市场增长率，代表这项业务所在市场的年增长率；横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。
（2）根据该矩阵可将战略业务单位分为4类：
①问题类。市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。
②明星类。市场增长率高相对市场份额高的公司业务。
③金牛类。市场的年增长率下降到10％以下时，继续保持较大的市场份额即为金牛类业务。
④狗类。市场增长率低缓、市场份额也低的公司业务。 -
第6题：
多选题下列用于对公司业务进行组合分析的模型有（）。A价值链模型
B波士顿矩阵
C战略钟模型
D通用矩阵模型
正确答案： B,D解析： 价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项BD。 -
第7题：
填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。正确答案： 问题业务,明星业务,金牛业务,瘦狗业务解析： 暂无解析 -
第8题：
判断题波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？正确答案： 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题依据市场吸引力的大、中、小，竞争能力的强、中、弱，分为九个区域的投资组合规划方法是（ ）。A通用电气公司法
B生命周期法
C波士顿咨询公司法
DSWOT分析法
正确答案： D解析：
多因素投资组合矩阵法又称通用电气公司法，依据多因素投资组合矩阵法，企业对每个战略业务单位都应从市场吸引力和竞争能力两个方面进行评估。只有既进入有吸引力的市场，又拥有竞争的相对优势，业务才能成功。多因素投资组合矩阵法依据市场吸引力的大、中、小，竞争能力的强、中、弱，将矩阵分为9个区域。 -
第13题：
波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。
正确答案:正确 -
第14题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
正确答案:正确 -
第15题：
波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。 -
第16题：
投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）
- A、波士顿咨询集团公司
- B、定性分析法
- C、通用电气公司法
- D、定量分析法
- E、观察法
正确答案:A,C -
第17题：
西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最为适用和著名的是美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法两种。
正确答案:正确 -
第18题：
问答题简述波士顿咨询公司模型。正确答案：解析： -
第19题：
问答题论述“波士顿咨询公司模型”。正确答案： “波士顿咨询公司模型”为：
（1）波士顿模型即增长-份额矩阵法。其纵坐标为市场增长率，代表这项业务所在市场的年增长率；横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。
（2）根据该矩阵可将战略业务单位分为4类：
①问题类。市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。
②明星类。市场增长率高相对市场份额高的公司业务。
③金牛类。市场的年增长率下降到10％以下时，继续保持较大的市场份额即为金牛类业务。
④狗类。市场增长率低缓、市场份额也低的公司业务。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述波士顿矩阵模型。正确答案： 波士顿矩阵法，或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。
（1）矩阵图介绍：纵坐标表市场成长率，横坐标表示市场占有率，一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位；圆圈的位置（圆心）是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的；圆圈的大小表示每项业务所占用的金额（投资额）的多少。
（2）四种业务类型：问题类（Questionmarks）：这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类（Stars）：企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类（Cashcows）：具有较强的市场竞争能力和市场占有率，但市场成长率下降到10%以下。狗类（Dogs）：市场成长率低，相地市场占有率也很低的业务。
（3）矩阵图分析：从静态上分析：各类业务的位置、数量，以及占用资金多少；从动态上分析：企业的任何一个业务的发展，基本都是沿着从问题类开始，沿着明星类、现金牛类，到狗类的发展轨迹。
（4）为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略（BuilD.：加大资金投入，扩大战略业务单位市场占有率，主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务；维持战略（HolD.：维持稳定的资金投入，保持相对市场占有率，主要适用于金牛类业务；收割战略（Harvest）：着力于增加战略业务单位短期现金收入，适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务；放弃战略（Divest）：对某项业务进行清理或出售，尽可能收回投资，适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）A多因素投资组合矩阵
B波士顿矩阵
CSWOT分析矩阵
DPEST分析矩阵
正确答案： C解析： 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。 -
第23题：
多选题投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A波士顿咨询集团公司
B定性分析法
C通用电气公司法
D定量分析法
E观察法
正确答案： C,A解析： 暂无解析