问答题简述波士顿咨询公司模型。

题目
问答题
简述波士顿咨询公司模型。
相似考题

1.政策指导矩阵是由谁创立的()A、兰德公司B、波士顿咨询公司C、GE公司D、壳牌公司

2.波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。

3.波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高市场增长率是指高于（）。

4.简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

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  • 第1题：

    简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。


    正确答案:第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。

  • 第2题：

    德尔菲法是（）公司首创的咨询方法。

    • A、兰德公司
    • B、麦肯锡咨询
    • C、贝恩咨询
    • D、波士顿咨询

    正确答案:A

  • 第3题：

    在波士顿咨询公司模型中，横坐标上的市场增长率代表这项业务所在市场的年销售增长率。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    论述“波士顿咨询公司模型”。


    正确答案: “波士顿咨询公司模型”为：
    （1）波士顿模型即增长-份额矩阵法。其纵坐标为市场增长率，代表这项业务所在市场的年增长率；横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。
    （2）根据该矩阵可将战略业务单位分为4类：
    ①问题类。市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。
    ②明星类。市场增长率高相对市场份额高的公司业务。
    ③金牛类。市场的年增长率下降到10％以下时，继续保持较大的市场份额即为金牛类业务。
    ④狗类。市场增长率低缓、市场份额也低的公司业务。

  • 第5题：

    简述波士顿咨询公司的增长率－市场占有率矩阵法的局限性。


    正确答案: 首先， 以市场增长率合相对市场占有率来决定经营单位的地位及其战略未免过于简单 化。
    其次是难以确定综合性产业的市场占有率。 另外， 按增长率－市场占有率矩阵法的 处理方法， 狗不是被清算就是被放弃，但有人指出位于低利润区域的经营单位（狗）可获 得有价值的经 验，这些经验对着有关的高盈利的经营单位（明星或金牛）降低成本是有帮 助的。

  • 第6题：

    单选题
    在波士顿咨询公司模型中，相对市场份额低、市场成长率高的业务是（）
    A

    问题类

    B

    明星类

    C

    现金牛类

    D

    痩狗类


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    第一家纯粹的战略咨询公司是（）。
    A

    波士顿咨询

    B

    麦肯锡咨询公司

    C

    普华永道

    D

    贝恩咨询


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    德尔菲法是（）公司首创的咨询方法。
    A

    兰德公司

    B

    麦肯锡咨询

    C

    贝恩咨询

    D

    波士顿咨询


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    简述波士顿咨询集团法的四策略类型。

    正确答案： （1）发展：扩大战略业务单位的市场占有率，大量追加投资，适用于问题类业务。
    （2）维持：保持某一战略业务单位的市场占有率，不缩减也不扩大，适合大现金牛。
    （3）收割：增加战略业务单位的短期现金投入，不考虑长期影响，适用于问题类、狗类和小现金牛业务。
    （4）放弃：对某项业务进行清理变卖，尽可能收回现金，适用于无前途的问题类和狗类。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。

    正确答案： 第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）
    A

    明星类

    B

    金牛类

    C

    问题类

    D

    狗类


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述波士顿咨询集团法的四策略类型。


    正确答案: （1）发展：扩大战略业务单位的市场占有率，大量追加投资，适用于问题类业务。
    （2）维持：保持某一战略业务单位的市场占有率，不缩减也不扩大，适合大现金牛。
    （3）收割：增加战略业务单位的短期现金投入，不考虑长期影响，适用于问题类、狗类和小现金牛业务。
    （4）放弃：对某项业务进行清理变卖，尽可能收回现金，适用于无前途的问题类和狗类。

  • 第14题：

    第一家纯粹的战略咨询公司是（）。

    • A、波士顿咨询
    • B、麦肯锡咨询公司
    • C、普华永道
    • D、贝恩咨询

    正确答案:A

  • 第15题：

    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

    • A、SWOT战略选择模型
    • B、公司战略选择矩阵
    • C、公司战略分类模型
    • D、五力量模型
    • E、波士顿矩阵模型

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    第一家现代意义上的管理咨询公司是（）。

    • A、里特管理顾问
    • B、麦肯锡咨询
    • C、贝恩咨询
    • D、波士顿咨询

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    在波士顿咨询公司模型巾，纵轴代表 ( )
    A

    相对市场份额

    B

    市场吸引力

    C

    业务优势

    D

    市场成长率


    正确答案： C
    解析：

  • 第19题：

    问答题
    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

    正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在波士顿咨询公司模型巾，市场成长率高、相对由场份额低的公司业务单位是( )
    A

    问题类

    B

    现金牛类

    C

    明星类

    D

    瘦狗类


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    论述“波士顿咨询公司模型”。

    正确答案： “波士顿咨询公司模型”为：
    （1）波士顿模型即增长-份额矩阵法。其纵坐标为市场增长率，代表这项业务所在市场的年增长率；横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。
    （2）根据该矩阵可将战略业务单位分为4类：
    ①问题类。市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。
    ②明星类。市场增长率高相对市场份额高的公司业务。
    ③金牛类。市场的年增长率下降到10％以下时，继续保持较大的市场份额即为金牛类业务。
    ④狗类。市场增长率低缓、市场份额也低的公司业务。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    在波士顿咨询公司模型中，横坐标上的市场增长率代表这项业务所在市场的年销售增长率。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高市场增长率是指高于（）。

    正确答案： 20%
    解析： 暂无解析

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