简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

题目

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

相似考题

1.企业选择战略使用的模型中,根据波士顿矩阵修改而成的是()A、SWOT分析B、战略选择模型C、经验曲线D、战略聚类模型

2.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位

3.企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

4.新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是:()、()、()、()。

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  • 第1题：

    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。


    正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务

  • 第2题：

    根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）

    • A、明星型业务
    • B、现金牛业务的后期
    • C、现金牛业务的初期
    • D、瘦狗型业务降低公司的利润

    正确答案:C

  • 第3题：

    在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    波士顿矩阵描述的四种类型的战略业务单元包括（）。

    • A、明星
    • B、现金牛
    • C、问号
    • D、瘦狗

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

    • A、SWOT战略选择模型
    • B、公司战略选择矩阵
    • C、公司战略分类模型
    • D、五力量模型
    • E、波士顿矩阵模型

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

    • A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    • B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
    • C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    • D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    • E、在明星区的最佳战略是停止投资

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    多选题
    下列用于对公司业务进行组合分析的模型有（）。
    A

    价值链模型

    B

    波士顿矩阵

    C

    战略钟模型

    D

    通用矩阵模型


    正确答案： B,D
    解析： 价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项BD。

  • 第8题：

    填空题
    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

    正确答案： 问题业务,明星业务,金牛业务,瘦狗业务
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？

    正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在波士顿矩阵集团模型中，市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入（）。
    A

    明星类

    B

    问题类

    C

    现金牛类

    D

    瘦狗类


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
    A

    问题类战略业务单位

    B

    瘦狗类战略业务单位

    C

    成长类战略业务单位

    D

    明星类战略业务单位

    E

    金牛类战略业务单位


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

    正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。


    正确答案:第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。

  • 第14题：

    在波士顿矩阵图中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是狗类战略业务单位。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？


    正确答案: 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。

  • 第16题：

    在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）

    • A、问题类战略业务单位。
    • B、明星类战略业务单位。
    • C、现金牛类战略业务单位。
    • D、瘦狗类战略业务单位。

    正确答案:C

  • 第17题：

    按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。


    正确答案:有四种业务单位：
    （1）金牛型经营单位，市场占有率高，而业务增长率低，采取维持投资或逐步回收投资；
    （2）明星型经营单位，市场占有率与业务增长率都高，采取扩大投资战略；
    （3）幼童业务单位，业务增长率高，市场占有率低，采取放弃或转变策略；
    （4）廋狗型的业务单位，市场占有率和业务增长率都低，采取收缩或放弃战略。

  • 第18题：

    多选题
    关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。
    A

    问题业务

    B

    明星业务

    C

    现金牛业务

    D

    瘦狗业务


    正确答案： D,A
    解析： 放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。

  • 第19题：

    判断题
    在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    波士顿矩阵描述的四种类型的战略业务单元包括（）。
    A

    明星

    B

    现金牛

    C

    问号

    D

    瘦狗


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。

    正确答案： 第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）
    A

    多因素投资组合矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    SWOT分析矩阵

    D

    PEST分析矩阵


    正确答案： C
    解析： 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

  • 第23题：

    单选题
    根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）
    A

    明星型业务

    B

    现金牛业务的后期

    C

    现金牛业务的初期

    D

    瘦狗型业务降低公司的利润


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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