问答题简述实施低速发展战略的原因。

题目
问答题
简述实施低速发展战略的原因。
相似考题

1.简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；

2.简述中国选择和平发展战略的主要原因？

3.企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）A、缺乏明确的发展战略B、发展战略过于激进C、发展战略因主观原因频繁变动D、发展战略实施不到位

4.下列选项中，属于企业战略风险的有（）。A、缺乏明确的发展战略B、发展战略实施不到位C、发展战略过于激进D、发展战略因主观原因频繁变动

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  • 第1题：

    简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法。


    正确答案: 发展战略或发展规划的制定：单位发展战略是指用人单位根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
    （1）开展内外部战略环境分析：战略环境分析是战略制定的基础。其中包括外部环境分析和内部能力分析两大部分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析包括经济环境、社会环境、政治环境、技术环境等。行业分析包括行业监管政策、行业中的竞争者和潜在竞争者、目标/细分市场分析、各细分市场上的竞争状况等。
    （2）制定总体战略目标与思路：在内外部环境分析的基础上，认识了单位发展的外部机遇和挑战、内部优势和劣势之后，即可制定单位的中期战略目标和实现目标的途径，以统一全单位的工作思路，明确单位未来的发展方向。
    （3）编制战略措施规划：战略总体思路明确之后，应制定落实思路的关键措施并进行措施的规划分解。这是确保中期战略目标得顺利实现的重要保障。
    战略措施规划是将目标实现的关键方面层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动——包括战略关键措施、主要工作和项目三个层次。关键措施是根据战略总体思路确定的实现公司战略目标的关键方面；主要工作是为实现每一个战略关键措施及其目标需要实施的几个主要方面；项目是每一主要工作下需要相关部门独立开展或者牵头开展的完整的最小工作单元。

  • 第2题：

    问答题
    简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险；

    正确答案：
    解析：

  • 第3题：

    问答题
    简述怎样实施可持续发展战略？

    正确答案： 面对人口、资源、环境方面的国情，坚持计划生育和保护资源环境的基本国策，加强法制建设，依法保护环境，大力发展科学技术，节能减排，发展低碳经济，提高人们的环保意识，建设资源节约型、环境友好型社会，促进人与自然的协调。
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    问答题
    简述可持续发展战略的实施途径

    正确答案： （1）制定可持续发展的指标体系，研究如何将资源和环境纳入国民经济核算体系，使人们能够更加直接地从可持续发展的角度，对包括经济在内的各种活动进行评价。
    （2）制定条约或宣言，使保护环境和资源的有关措施成为国际社会的共同行为准则，并形成明确的行动计划和纲领。
    （3）建立、健全环境管理系统，促进企业的生产活动和居民的消费活动向减轻环境负荷的方向转变。
    （4）有关国际组织和开发援助机构都将环境保护和可持续发展能力建设作为提供开发援助的重点。
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    问答题
    简述企业实施低速发展战略的原因。

    正确答案：
    解析：

  • 第6题：

    问答题
       简述企业实施高速发展战略应具备的条件。

    正确答案：
    解析：

  • 第7题：

    问答题
    简述实施预防性控制方法的原因。

    正确答案： （1）直接控制在“不确定性因素”面前无能为力；
    （2）管理者缺乏知识、经验或判断力。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第9题：

    多选题
    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述实施成功与失败的原因？

    正确答案： （1）用户在实施过程中的作用。
    （2）管理层在实施中给予的支持程度。
    （3）实施项目本身的复杂程度和风险的大小。项目规模；系统的结构化程度；技术经验。
    （4）对实施过程的质量控制与管理。
    用户需求难以确定；工作量难以确定；实施难以按期完成；高层领导难以及时了解问题；用户的感受和态度容易被忽略。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法。

    正确答案： 发展战略或发展规划的制定：单位发展战略是指用人单位根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
    （1）开展内外部战略环境分析：战略环境分析是战略制定的基础。其中包括外部环境分析和内部能力分析两大部分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析包括经济环境、社会环境、政治环境、技术环境等。行业分析包括行业监管政策、行业中的竞争者和潜在竞争者、目标/细分市场分析、各细分市场上的竞争状况等。
    （2）制定总体战略目标与思路：在内外部环境分析的基础上，认识了单位发展的外部机遇和挑战、内部优势和劣势之后，即可制定单位的中期战略目标和实现目标的途径，以统一全单位的工作思路，明确单位未来的发展方向。
    （3）编制战略措施规划：战略总体思路明确之后，应制定落实思路的关键措施并进行措施的规划分解。这是确保中期战略目标得顺利实现的重要保障。
    战略措施规划是将目标实现的关键方面层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动——包括战略关键措施、主要工作和项目三个层次。关键措施是根据战略总体思路确定的实现公司战略目标的关键方面；主要工作是为实现每一个战略关键措施及其目标需要实施的几个主要方面；项目是每一主要工作下需要相关部门独立开展或者牵头开展的完整的最小工作单元。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    简述低速飞机阻力产生的原因及组成。


    正确答案: 飞机在空中飞行时，除了产生升力外，还会产生阻力。阻力是阻碍飞机前进的空气动力，它的方向与飞机运动方向相反（或与气流流动方向一致）。在低速飞行时，飞机的阻力有摩擦阻力、压差阻力、诱导阻力和干扰阻力四种。

  • 第14题：

    问答题
    简述分析企业实施物流业务外包的原因。

    正确答案： （1）集中精力发展核心业务；
    （2）分担风险；
    （3）加速企业重组；
    （4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
    （5）使用企业不拥有的资源；
    （6）实现规模效益。
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  • 第15题：

    问答题
    简述机组低速暖机的目的？

    正确答案： 低速暖机的目的，就是要在规定的时间内使机组的动静部分均匀加热，保证通流部分的热膨胀、热应力、热变形都能够在安全允许范围之内。
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    问答题
    简述不平衡发展战略的思想基础与地区经济不平衡发展的主要原因。

    正确答案： 不平衡发展战略的思想基础是：平衡是有条件的、相对的和暂时的状态。地区之间经济发展不平衡是客观的、绝对的、永恒的。因此，每个国家都会有一些地区比别的地区更富裕，一些地区会比其他地区发展得更快。
    地区经济不平衡发展的主要原因是：
    1）经济发展条件的地区差异。区域自然条件和自然资源的地区差异是造成社会经济发展不平衡的原始基因。虽然科技的进步，能够在某种程度上改变某些自然条件，但是人们仍无法消除它们对不同区域经济发展的促进或抑制作用。
    2）不同区域具有不同的经济增长潜力。由于各区域在地理位置、资源禀赋、投资环境、产业结构和经营管理水平等方面存在差异，导致各地的经济增长潜力客观上存在着很大的差异。
    3）规模经济和集聚经济的促成作用。地区经济发展水平越高，越有可能从规模经济和集聚经济中获益，使其在地区竞争中处于更为有利的地位。
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    问答题
    简述发展战略的主要途径，“小天鹅”寻求的是发展战略途径？

    正确答案：
    发展战略的主要途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。“小天鹅”寻求的战略发展途径是并购战略。
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    问答题
    简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

    正确答案： (1)企业人力资源发展战略的决策
    ①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
    ②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
    ③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
    ④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
    (2)人力资源发展规划的实施
    企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
    ①认真做到组织落实
    为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    ②实现企业内部资源的合理配置
    人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
    ③建立完善内部战略管理的支持系统
    企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
    ④有效调动全员的积极因素
    企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
    ⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
    在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。
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  • 第19题：

    问答题
    简述低速船和高速船的总阻力随船长的增加而变化的原因。

    正确答案： 不同航速时，摩擦阻力和剩余阻力占总阻力的比例是不同的。低速船摩擦阻力占总阻力比例很大，所以总阻力随船长的增加而增大，较短的船长可以获得较低的摩擦阻力，其最低阻力船长较短。
    高速船剩余阻力占总阻力的比例较大，剩余阻力随船长的增加而减少，故总阻力随船长的增加而减少，较长的船长可获得较低的剩余阻力，其最低阻力船长较长。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（　　）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,A
    解析：
    发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第21题：

    问答题
    我国如何实施可持续发展战略？（我国为实施可持续发展战略制定了哪些基本国策？）

    正确答案： 按照实施可持续发展战略的要求，我国制定了计划生育、保护资源和保护环境三项基本国策。
    （1）计划生育基本国策。实行计划生育，控制人口增长，提高人口质量是我国的一项基本国策。
    （2）保护资源基本国策。实行可持续发展，必须合理开发与利用节约资源，实施保护资源基本国策。
    （3）保护环境基本国策。实行可持续发展，必须加强环境污染的预防与治理，改善生态环境，实现生态平衡，实施保护资源基本国策。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述城市发展战略的内容。

    正确答案： 城市发展战略的核心是要解决一定时期的城市发展目标和实现这一目标的途径。城市发展战略的内容一般包括确定战略目标、战略重点、战略措施等。
    1、战略目标
    战略目标是发展战略的核心，是在城市发展战略和城市规划中拟定的一定时期内社会、经济、环境发展应选择的方向和预期达到的指标。战略目标可分为多个层面，包括总体目标和从经济、社会、城市建设等多个领域明确的城市发展方向，总体目标和发展方向一般采用定性的描述。
    发展方向的定量指标：主要体现在经济、社会、城市建设发展指标。经济发展指标：
    如经济总量指标（国内生产总值、增长速度等）、经济效益指标（人均国内生产总值、单位产值能耗指标等）、经济结构指标（三次产业比例等）等。
    社会发展指标：
    如人口总量指标（总人口控制规模、城市人口规模等）、人口构成指标（城乡人口比例、就业结构等）、居民物质生活水平指标（人均居住面积）、居民精神
    文化生活水平指标等。
    城市建设指标：
    如建设规模指标、空间结构指标、基础设施供应水平指标、环境质量指标等。
    2、战略重点
    战略重点是指对城市发展具有全局性和关键性意义的问题，通常表现在以下
    方面：
    （1）城市竞争中的优势领域。
    遵循客观的市场竞争规律，把自己的优势作为战略重点，在比较优势的基础上，不断提升核心竞争优势，争取主动，求得不断创新和发展。如有的城市虽然交通区位突出，但并没有转化为经济区位优势，对此就应注重对交通资源的整合，处理好交通发展与城市功能布局的关系。
    （2）城市发展中的基础性建设。
    科技是推动社会经济发展的根本动力，资源、能源是工业发展和社会经济发展的基础，教育是提高劳动力素质和产生人才的基础，交通是经济运转和流通的基础。因此，科技、能源、教育和交通经常被列为城市发展的重点。
    （3）城市发展中的薄弱环节。城市是由不同的系统构成的有机联系和互相制约的整体，如果系统或某一环节出现问题将影响整个战略的实施，该系统或环节也会成为战略重点。如受到资源约束的城市，要深入分析本地区的资源环境承载能力。
    （4）城市空间结构和拓展方向。城市空间增长的过程反映了社会经济发展的需求，诸如城市发展的方向、空间布局结构以及在时序关系上都会因不同阶段城市发展的需求而改变。
    3、战略措施
    战略措施是实现战略目标的步骤和途径，是把比较抽象的战略目标、重点加以具体化、使之可操作的过程。战略措施通常包括基本产业政策、产业结构调整、空间布局的改变、空间开发的顺序、重大工程项目的安排等方面。政策研究在战略措施中占有重要地位。
    城市发展战略的制定必须具有前瞻性、针对性和综合性。既要有宏观的视角，也必须有微观的可操作的抓手，必须考虑城市发展的“软件”因素，同时注意体现"软中有硬"的整体发展思路。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述实施出口替代发展战略国家的特征条件。

    正确答案： 所谓出口替代是指以新的产品（制成品）取代传统的初级产品出口，将本国制造业的产品推向国际市场。这是发展中国家工业化有了一定程度后采取的战略。这些国家经济一般具有二元结构特征，即一部分是传统的、落后的经济，而另一部分却具有现代化的经济特征。它们以本地廉价的劳动力与发达国家的资金、技术相结合，发展出口产品的生产。出口产品中有的是半成品，有的是成品。20世纪60年代以后，巴西、香港、新加坡、韩国、台湾等国家和地区采用出口替代战略都取得了显著成效。
    解析： 暂无解析

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